4-6s管理制度培訓(xùn)資料員工(編輯修改稿)
2024-09-24 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?企業(yè)文化開始形成。 推行要領(lǐng) 落實前 3工作 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 制定稽核辦法 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 含義 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則 相互糾正，共同進(jìn)步 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強） 推動精神提升活動 含義 目的 改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工 作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣 安全 塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。 推行要領(lǐng) 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng) 重視員工的培訓(xùn)教育 實施現(xiàn)場巡視，排除隱患 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 含義 目的 保證人身、財產(chǎn)安全， 減少損失 6S的關(guān)系 清潔 素養(yǎng) 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 第三章 6S的作用 概括起來講，推行 6S最終要達(dá)到八大目的： ?改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。 ?促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然效率高。 ?改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件、原材料在庫周轉(zhuǎn)率。 ?減少甚至消
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