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正文內(nèi)容

4-6s管理制度培訓(xùn)資料員工-展示頁

2024-08-31 19:36本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ◇ 放置場所和物品原則上一對一表示 ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ◇ 在表示方法上多下工夫 清掃 ?將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備 ?保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 整頓 ?要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的 ?擺放整齊。 6S活動中的整理工作比較難,要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。 第二章 6S的內(nèi)容 整理 ?將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上 ?只放置必需物品 目的 ?騰出空間 ?防止誤用 推行要領(lǐng) 全面檢查 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判斷基準(zhǔn) 清除不需要物品 調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量 制定廢棄物處理辦法 每日自我檢查 含義 要與不要 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表,開會討論和決議基準(zhǔn)表,同時反省不要品產(chǎn)生的根源。6S管理 廣東美味鮮調(diào)味食品有限公司 ?第一章 6S概論 ?第二章 6S的內(nèi)容 ?第三章 6S的作用 ?第四章 對 6S認(rèn)識的誤區(qū) ?第五章 實施 6S的好處 第一章 6S概論 6S概論 ? “ 6S” ? 什么是 “ 5S” : ? 整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO) 、
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