4-6s管理制度培訓(xùn)資料員工-資料下載頁
2025-08-10 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】第四章對6S認識的誤區(qū)。第五章實施6S的好處。整理、整頓、清掃、6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維。將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上。不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置。要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒。達到零故障、零損耗推行要領(lǐng)。成為慣例和制度；人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習慣。期，從而確保交貨期。正確的認識：6S是工作內(nèi)容的重要部分。例如6S中的目視管理，就是可以通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安。身傷害，從而保證員工的人身安全。例如通過安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生
【正文】 常見錯誤： 6S就是搞檢查 正確認識：檢查知識推進 6S的一種手段 第五章 實施 6S的好處 對個人而言的好處： ◇ ① 使您的工作環(huán)境更舒適 ◇ ②使您的需要更方便 ◇ ③使您的工作更安全 ◇ ④使您的作業(yè)更高效 ◇ ⑤是您的心情更舒暢 ◇ ⑥使您的水平再提高 ? 實施 6S好處的事例 ? 例如 6S中的目視管理，就是可以通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時候，在疏忽的時候，有一個及時的提醒，避免不必要的人身傷害，從而保證員工的人身安全。 ? 例如通過安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全行走，防止由于通道的不安全狀態(tài)而引發(fā)的安全事故。 ? 例如通過設(shè)備危險部位的圖片展示，可以引導(dǎo)操作人員對危險因素的防范作用。 ? 例如通過作業(yè)環(huán)境顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲勞。 6S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 6S管理的企業(yè)，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 知易行難 謝 謝 ! Thank you!
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