【正文】 （保健品事業(yè)部）400元/月　市場(chǎng)助理兼區(qū)域經(jīng)理 （生物肥事業(yè)部）　400元/月集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理　400元/月六級(jí)區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域助理 （生物肥事業(yè)部）　300元/月七級(jí)電子商務(wù)總經(jīng)理 資產(chǎn)中心副總監(jiān)　200元/月花園口項(xiàng)目經(jīng)理及助理 車輛主管　200元/月產(chǎn)品培訓(xùn)專員 （生物肥事業(yè)部）　200元/月市場(chǎng)一級(jí)/二級(jí)經(jīng)理 （生物肥事業(yè)部）　200元/月八級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/教育經(jīng)理 （試用期）100元/月　總裁秘書/財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理/物流主管/物流經(jīng)理/客服經(jīng)理/守則經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)助理/有機(jī)事業(yè)主管100元/月　基地生產(chǎn)助理/采購(gòu)專員/外事專員/司機(jī)100元/月　九級(jí)出納/車間主任/行政秘書/物流會(huì)計(jì)50元/月　研發(fā)專員（生物肥事業(yè)部）50元/月　所有享受話補(bǔ)人員按規(guī)定定額或限額內(nèi)報(bào)銷，每月提供話費(fèi)記錄或話費(fèi)證明并以補(bǔ)助的形式并入工資下發(fā)。第十節(jié) 探親休假差旅費(fèi)管理規(guī)定探親休假差旅費(fèi)是指：公司長(zhǎng)期外派人員（工齡滿1年以上），回家探親產(chǎn)生的路費(fèi)，每年給予報(bào)銷兩次探親休假差旅費(fèi)，春節(jié)一次，自行調(diào)配一次，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：由準(zhǔn)予報(bào)銷人員所在地到其家庭所在地。一般應(yīng)乘坐火車、汽車、輪船。乘車（船）時(shí)間超過6小時(shí)以上的，可乘坐火車硬臥、輪船三等艙、動(dòng)車二等艙以下，探親休假差旅費(fèi)僅報(bào)銷交通路費(fèi)，其他費(fèi)用自行承擔(dān)。除公司長(zhǎng)期外派人員外，其他人員均不享受此規(guī)定。第十一節(jié) 伙食費(fèi)管理規(guī)定 員工午餐費(fèi)按行政中心管理規(guī)定執(zhí)行。 總部人員、辦事處員工及外派人員回總部享受同等待遇，均按出勤每天10元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；乜偛康牟脱a(bǔ)并入工資下發(fā)。 外派經(jīng)理及以上人員出差期間每天補(bǔ)助30元，出差期間的餐補(bǔ)與差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)一并填報(bào)。 外派人員在辦事處常住地期間只享受10元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，出差期間的餐補(bǔ)與差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)一并填報(bào)。第十二節(jié) 招待費(fèi)用管理規(guī)定第一條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的正常需要而用于各種業(yè)務(wù)招待等所發(fā)生的費(fèi)用。公司對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示需招待客戶及貴賓的，首先進(jìn)行“一事一申請(qǐng)”審批手續(xù)，因特殊原因無(wú)法事先辦理審批手續(xù)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。若事先未進(jìn)行審批手續(xù)也未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不予報(bào)銷。第二條 一事一申請(qǐng)審批后必須備案到財(cái)務(wù)部，兩日內(nèi)未報(bào)銷則審批作廢，需重新申請(qǐng)。第三條 因招待客戶及貴賓發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在一事一申請(qǐng)的預(yù)算內(nèi)，無(wú)特殊情況超額的，超額部分個(gè)人承擔(dān)。公司員工（含出差人員）不允許發(fā)生禮品費(fèi)用，如有特殊情況，事先向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必須有集團(tuán)總裁書面審批文件、手續(xù)齊全并符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定給予報(bào)銷。參與招待活動(dòng)的人員中（副總裁以上除外），以最高級(jí)別的人員為報(bào)銷申請(qǐng)人，不得指定下級(jí)人員提出申請(qǐng)并自已審批報(bào)銷。應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行，負(fù)責(zé)訂餐部門為行政辦公室，一般在簽單卡簽字后按月以銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，不允許現(xiàn)金結(jié)算。招待費(fèi)報(bào)銷及審批權(quán)限：總經(jīng)理級(jí)以上人員有權(quán)申請(qǐng)招待費(fèi)用，總經(jīng)理級(jí)按1000元/月限額標(biāo)準(zhǔn)，常務(wù)副總裁級(jí)按2000元/月限額標(biāo)準(zhǔn)，在限額內(nèi)依據(jù)實(shí)際發(fā)票報(bào)銷，報(bào)銷均按審批流程執(zhí)行。贈(zèng)送產(chǎn)品部分規(guī)定，涉及市場(chǎng)的招待贈(zèng)送在預(yù)算限額內(nèi)由常務(wù)副總裁審批。涉及行政、后勤的對(duì)外贈(zèng)送均要審批到集團(tuán)總裁。第十三節(jié) 物料照射及檢測(cè)費(fèi)用生產(chǎn)基地根據(jù)需要檢驗(yàn)的數(shù)量、單價(jià)、金額做好預(yù)算，經(jīng)審批后與委托廠家簽訂協(xié)議，在送貨時(shí)可以由送貨人先借領(lǐng)支票，提貨時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告及發(fā)票，并按審批流程核銷。第十四節(jié) 物流費(fèi)用管理規(guī)定一、運(yùn)輸費(fèi)用第一條 物流發(fā)貨必須與物流公司簽訂運(yùn)輸合同，按合同的付款規(guī)定執(zhí)行。第二條 物流經(jīng)辦人員每月初將各公司運(yùn)單歸集匯總并報(bào)送公司財(cái)務(wù)運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)人，逐筆核對(duì)無(wú)誤后填寫支付憑證，附件如下：運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)單等。第三條 由物流主管、采購(gòu)部專員審核費(fèi)用的真實(shí)性與價(jià)格的合理性后提交財(cái)務(wù)運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)人。第四條 財(cái)務(wù)審核無(wú)誤，依據(jù)合同規(guī)定的日期按財(cái)務(wù)審批流程付款。二、物流倉(cāng)租費(fèi)用涉及庫(kù)房租賃要由物流負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫(kù)房的面積，行政中心負(fù)責(zé)人協(xié)助合同的簽訂，費(fèi)用產(chǎn)生按合同規(guī)定執(zhí)行。附件為租賃費(fèi)發(fā)票及合同，按財(cái)務(wù)審批流程給予報(bào)銷。第十五節(jié) 宣傳資料及印刷費(fèi)用管理第一條 為提高企業(yè)文化，公司需要制做各種宣傳畫冊(cè)、個(gè)人名片及宣傳光盤，此項(xiàng)費(fèi)用需先提交預(yù)算，印制數(shù)量需根據(jù)市場(chǎng)需求量及對(duì)公司的宣傳效果而定。經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后提交總經(jīng)理審批。第二條 報(bào)銷時(shí)需憑預(yù)算審批文件、印刷合同、驗(yàn)收合格單、入庫(kù)單原件及增值稅專用發(fā)票、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的支付憑單到財(cái)務(wù)領(lǐng)取支票。以上各項(xiàng)缺一財(cái)務(wù)不予支付。第十六節(jié) 會(huì)議費(fèi)用管理會(huì)議包括：公司慶典活動(dòng)、政策性大型會(huì)議等，會(huì)務(wù)活動(dòng)由相關(guān)負(fù)責(zé)部門及主要人員做好會(huì)議的主管工作，提前預(yù)算分項(xiàng)落實(shí)，每次會(huì)議結(jié)束后3天內(nèi)將會(huì)議費(fèi)用全部遞交財(cái)務(wù)結(jié)算，超過一周的費(fèi)用需特別說(shuō)明原因，請(qǐng)示總裁后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。會(huì)議小組的責(zé)任：根據(jù)會(huì)議的規(guī)模，每次提前成立會(huì)議小組，分別確定各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)合理安排會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算。需提前做好成本費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總裁審批后交資產(chǎn)管理中心備案。費(fèi)用內(nèi)容：包括為開展會(huì)議所產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、購(gòu)置會(huì)議用品、會(huì)議用車、會(huì)議餐費(fèi)等。財(cái)務(wù)部憑會(huì)議費(fèi)發(fā)票、參會(huì)人員名單、會(huì)議協(xié)議及會(huì)議預(yù)算，經(jīng)審核無(wú)誤轉(zhuǎn)出納結(jié)算。會(huì)議獎(jiǎng)罰制度：凡公司組織的會(huì)議，若財(cái)務(wù)人員沒有按規(guī)定給予審核，對(duì)當(dāng)事人給予警告或經(jīng)濟(jì)罰款，若各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人沒有將相關(guān)費(fèi)用提交到財(cái)務(wù)審核，超過20個(gè)工作日且跨月部分還未提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)將不予報(bào)銷。凡公司組織的會(huì)議，若財(cái)務(wù)部門沒有按規(guī)定給予審核，對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰，若當(dāng)事人沒有將相關(guān)費(fèi)用提交到財(cái)務(wù)審核，超過15個(gè)工作日還未提交到財(cái)務(wù)部，將不予報(bào)銷。會(huì)議相關(guān)管理制度詳見附件第十七節(jié) 各種設(shè)備修理費(fèi)用管理規(guī)定第一條 費(fèi)用內(nèi)容：設(shè)備維修費(fèi)用包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具、公司運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品及工具等各類財(cái)產(chǎn)的維修以及購(gòu)置的修理配件等。第二條 責(zé)任劃分：因個(gè)人使用不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)損壞需修理的，由個(gè)人自行修理，公司不墊支修理費(fèi)。第三條 維修預(yù)算及報(bào)銷：各部門及車間需要維護(hù)修理設(shè)備時(shí)，需負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》，經(jīng)逐級(jí)審批后，方可簽訂維修協(xié)議或合同進(jìn)行修理，待修理合格后，由檢驗(yàn)人員填寫維修結(jié)果報(bào)告單、設(shè)備維修申請(qǐng)單、修理費(fèi)發(fā)票（增值稅專用發(fā)票）經(jīng)逐級(jí)審批的支付憑單按財(cái)務(wù)審批流程報(bào)銷。第十八節(jié) 財(cái)務(wù)咨詢管理費(fèi)用的管理第一條 費(fèi)用內(nèi)容：財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括工商年檢費(fèi)、各項(xiàng)稅金繳納、報(bào)表審計(jì)、稅務(wù)財(cái)務(wù)等咨詢費(fèi)用、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查賬、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、清賬發(fā)生的費(fèi)用、銀行利息費(fèi)用等。第二條 對(duì)于各分公司發(fā)生的非經(jīng)常性費(fèi)用，包括報(bào)表審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)財(cái)務(wù)等咨詢費(fèi)用使用前必須用書面申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，總裁審批后支付。借款、銀票手續(xù)費(fèi)、質(zhì)押費(fèi)用及其它銀行手續(xù)費(fèi)按銀行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付。第十九節(jié) 職工教育經(jīng)費(fèi)第一條 職工教育經(jīng)費(fèi)的列支范圍包括：上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；各類崗位適應(yīng)性訓(xùn)練；崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；特種作業(yè)人員培訓(xùn)；職工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費(fèi)用支出；有關(guān)職工教育的其他開支。第二條 對(duì)于以上發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)需由部門負(fù)責(zé)人審查其真實(shí)性和必要性，需事先做預(yù)算申請(qǐng)，經(jīng)審批后可安排時(shí)間參加相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后需附培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票及培訓(xùn)結(jié)果的說(shuō)明，財(cái)務(wù)按報(bào)銷流程給預(yù)報(bào)銷。第二十節(jié) 廣告費(fèi)用管理 因公司業(yè)務(wù)需要由企劃部門（或需求部門）提出預(yù)算申請(qǐng)，公司總裁辦審核廣告合同，經(jīng)總裁審批后財(cái)務(wù)給予撥付款項(xiàng)。報(bào)銷時(shí)憑廣告費(fèi)發(fā)票、合同、經(jīng)逐級(jí)審批后的支付憑單財(cái)務(wù)給予核銷。第二十一節(jié) 水電費(fèi)及購(gòu)取暖用煤報(bào)銷的管理規(guī)定第一條 工廠電費(fèi)由生產(chǎn)中心副總委派專人進(jìn)行電表的抄表核對(duì)，并到電業(yè)局領(lǐng)取電費(fèi)發(fā)票和詳單，經(jīng)審批后，根據(jù)實(shí)際發(fā)生額付款。報(bào)銷需取得增值稅專用發(fā)票。第二條 工廠每月產(chǎn)生的用水量由生產(chǎn)中心副總委派專人負(fù)責(zé)定期查看水表并做好登記，取得正式發(fā)票后財(cái)務(wù)給予報(bào)銷。第三條 以上水電若無(wú)具體量化的數(shù)字即表數(shù)財(cái)務(wù)不給予報(bào)銷。第四條 冬季取暖用煤的提前預(yù)購(gòu)及申請(qǐng)由生產(chǎn)中心副總申請(qǐng)行政中心審核，公司總裁簽字確定后交財(cái)務(wù)備案，預(yù)算每年制定一次，計(jì)劃要合理。每月購(gòu)煤時(shí)要予支款項(xiàng)，將原預(yù)算一并報(bào)銷需取得增值稅專用發(fā)票，入庫(kù)單，采購(gòu)員及驗(yàn)收人簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)按稱重?cái)?shù)量給予核銷。第二十二節(jié) 租賃費(fèi)第一條 公司租房費(fèi)用房租：由行政中心與出租方簽訂租房協(xié)議，依據(jù)租賃合同確定支付房租。水電及物業(yè)費(fèi)：依據(jù)租賃合同及實(shí)際發(fā)生額確定支付。采暖費(fèi)：由公司依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定支付。第二條 員工宿舍費(fèi)用房租：由行政中心與出租方簽訂租房合同，依據(jù)合同規(guī)定支付，提供租賃費(fèi)發(fā)票按財(cái)務(wù)審批流程報(bào)銷。采暖費(fèi)：由出租方承擔(dān)。員工宿舍公司只承擔(dān)房租費(fèi)，其他費(fèi)用均由租住人員自行承擔(dān)。第二十三節(jié) 單獨(dú)申請(qǐng)費(fèi)用審批程序第一條 公司除以上正常費(fèi)用開支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出預(yù)算，執(zhí)行用款一事一申請(qǐng)?jiān)瓌t，按審批程序逐級(jí)審批后，財(cái)務(wù)給予在預(yù)算范圍內(nèi)列支。第二條 如特殊原因沒有履行書面審批程序，口頭請(qǐng)示各職能中心負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總裁審批同意財(cái)務(wù)也給與撥款，但在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)須履行補(bǔ)充簽批手續(xù)。補(bǔ)充簽批手續(xù)為按審批程序逐級(jí)審批后財(cái)務(wù)給與賬目核銷。如未履行書面審批程序，也未履行口頭請(qǐng)示自行發(fā)生的費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷。第八章 其他管理規(guī)定第一節(jié) 預(yù)算管理規(guī)定固定預(yù)算：每月預(yù)算款項(xiàng)于當(dāng)月25日前由各中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯總后，總裁審批，若需附件說(shuō)明的要有相關(guān)的說(shuō)明文件，總裁審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備案?？铐?xiàng)報(bào)備：除營(yíng)銷公司以外支取預(yù)算款，超過5000元以上的需要提前一天通知財(cái)務(wù)經(jīng)理，原則上超過1000元不可以領(lǐng)取現(xiàn)金，所有對(duì)公業(yè)務(wù)均不可使用現(xiàn)金支付，可用以下方式支付：轉(zhuǎn)賬支票，網(wǎng)轉(zhuǎn)，電匯等。特殊預(yù)算：需要在事件發(fā)生前填寫“一事一申請(qǐng)表”由集團(tuán)總裁審批后交財(cái)務(wù)備案。預(yù)算核銷：當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)的按財(cái)務(wù)審批流程給予報(bào)銷；在預(yù)算外的部分由當(dāng)事人寫預(yù)算超支說(shuō)明，按預(yù)算審批流程逐層審批致集團(tuán)總裁，財(cái)務(wù)方可給予核銷。差旅費(fèi)預(yù)算款于每月5日拔付預(yù)算款項(xiàng)的50% (遇周六周日順延)，具體規(guī)定見《第七節(jié) 差旅費(fèi)用管理規(guī)定》第13款。預(yù)算報(bào)銷原則：無(wú)預(yù)算的不予報(bào)銷，前賬不結(jié)清，預(yù)算不撥付。凡有借款的人員每月底必須與出納員核對(duì)賬目，做好《其他應(yīng)收款對(duì)賬表》。預(yù)算清賬期限：每年12月份必須將所有借款清賬，若需要繼續(xù)借款，則需在次年1月再次按審批流程辦理借款手續(xù)。第二節(jié) 采購(gòu)管理規(guī)定一、 原料、包材訂貨程序及報(bào)銷流程：物流數(shù)據(jù)組根據(jù)成品訂單及原料、包材庫(kù)存，制訂原料、包材訂貨單，經(jīng)生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)、集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽批同意后，由物流采購(gòu)人員進(jìn)行訂貨。需準(zhǔn)備資料如下：訂貨合同、訂貨申請(qǐng)單、材料入庫(kù)單（合格驗(yàn)收后）、增值稅專用發(fā)票及材料明細(xì)單、支付憑證，以上均按財(cái)務(wù)審批流程審批后財(cái)務(wù)給予報(bào)銷。二、 工具類采購(gòu)及管理： 由工具使用部門負(fù)責(zé)人提出預(yù)算申請(qǐng)，行政辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，按財(cái)務(wù)審批流程審批，由使用部門指定專人負(fù)責(zé)工具的管理，建立工具使用管理賬，每月與行政辦公室工具負(fù)責(zé)人核對(duì)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理再次核對(duì)。若盤點(diǎn)有差異需每月上報(bào)并給出解決辦法，若是個(gè)人保管不善造成的損失將由當(dāng)事人承擔(dān)損失。購(gòu)買工具類的報(bào)銷需提供的資料：預(yù)算申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)單、增值稅專用發(fā)票、工具較多需提供明細(xì)，入庫(kù)單按審批流程報(bào)資產(chǎn)管理中心給予報(bào)銷。三、 煙、酒、茶、公司禮品及體驗(yàn)館禮品及公司慶典用品等采購(gòu)：由行政辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，事前需由行政辦公室填寫請(qǐng)購(gòu)單，注明用途，若為公司備用需在月初的預(yù)算中體現(xiàn)，需做好物品進(jìn)出管理賬。報(bào)銷時(shí)憑一事一申請(qǐng)預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票、入庫(kù)單按審批流程簽字后財(cái)務(wù)給予報(bào)銷。四、 辦公用品及低值易耗品類采購(gòu)及管理：指維持日常辦公工作需要而發(fā)生的辦公用品及其他低值易耗品方面的支出。辦公用品實(shí)行包干制，總部各職能中心負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所屬單位發(fā)生的辦公費(fèi)負(fù)責(zé)，每月25日前各中心先將本中心的辦公費(fèi)用預(yù)算遞交行政中心審批，報(bào)銷時(shí)憑增值稅專用發(fā)票、入庫(kù)單、公用品清單、支付憑單、預(yù)算審批單經(jīng)審核簽字后按報(bào)銷審批流程報(bào)銷。辦公用品預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)按行政中心的《辦公用品管理制度》執(zhí)行。五、 固定資產(chǎn)類采購(gòu)及管理：依據(jù)各中心每月預(yù)算提出本月需要增加的資產(chǎn)名稱及數(shù)量，由行政辦公室負(fù)責(zé)審核真實(shí)性及必要性，同時(shí)填寫固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單，總裁審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備案，資產(chǎn)購(gòu)回需使用部門填寫《財(cái)產(chǎn)登記卡》，由行政辦公室負(fù)責(zé)將資產(chǎn)編號(hào)，《財(cái)產(chǎn)登記卡》一式三聯(lián)，第一聯(lián)轉(zhuǎn)交會(huì)同支付憑證及增值稅專用發(fā)票一并交于財(cái)務(wù)，做為請(qǐng)款的依據(jù)，行政辦公室留存一聯(lián)，各使用部門留存一聯(lián)。每季度盤點(diǎn)一次，由行政辦公室會(huì)同相關(guān)使用部門共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表各自保留一份，交財(cái)務(wù)一份，若有盤虧需查明原因并填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢/報(bào)損申請(qǐng)審批表》，若是個(gè)人原因造成的損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，需要及時(shí)填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢/報(bào)損申請(qǐng)審批表》備案到資產(chǎn)管理中心，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。第九章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容第一條 產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括：直接材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用第二條 直接材料包括原材料、輔助材料、備品備件等。第三條 人工費(fèi)用包括生產(chǎn)人員和工廠管理人員的工資、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、公積金等；第四條 制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi)，房屋建筑費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法