聯(lián)想移動(dòng)終端員工績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:30本頁(yè)面
【正文】 本大區(qū)終端員工的考核成績(jī)，牽頭受理轄區(qū)內(nèi)員工的考核申訴； 指導(dǎo)各省進(jìn)行終端員工激勵(lì)/末端優(yōu)化等工作； 店面經(jīng)理/店面主管（或其授權(quán)指定人）應(yīng)按規(guī)定將考核評(píng)分匯總給人力資源部和銷(xiāo)售部。 人力資源部終端管理處/銷(xiāo)售部店面營(yíng)銷(xiāo)處： 負(fù)責(zé)全國(guó)終端隊(duì)伍績(jī)效考核的管理與運(yùn)作，定期抽查考核工作及相關(guān)記錄； 跟進(jìn)各大區(qū)對(duì)績(jī)優(yōu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)績(jī)差員工進(jìn)行淘汰優(yōu)化等工作的開(kāi)展； 接受員工考核申訴，并進(jìn)行事實(shí)認(rèn)定，落實(shí)跟進(jìn)。8. 考核流程反饋考核結(jié)果并進(jìn)行指導(dǎo)被考核人根據(jù)附件一進(jìn)行綜合考核自評(píng) 反饋考核結(jié)果并進(jìn)行指導(dǎo)考核人根據(jù)銷(xiāo)量完成率計(jì)算被考核人銷(xiāo)量考核得分考核人根據(jù)附件一進(jìn)行綜合考核評(píng)分人力資源專(zhuān)員匯總考核評(píng)分和排序記錄大區(qū)店面經(jīng)理/店面主管匯總考核成績(jī)和業(yè)績(jī)排序記錄上報(bào)指導(dǎo)各省進(jìn)行終端員工激勵(lì)/末端優(yōu)化等工作績(jī)差員工績(jī)優(yōu)員工銷(xiāo)售部/人力資源部終端管理處績(jī)差原因分析 若績(jī)差主要是人力資源因素通過(guò)各種方式對(duì)績(jī)優(yōu)員工及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)優(yōu)化解聘、補(bǔ)員招聘 定期匯總上報(bào)9. 考核申訴 如果員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)有異議，請(qǐng)首先在大區(qū)內(nèi)部溝通，如不能達(dá)成一致意見(jiàn)，可向人力資源部、銷(xiāo)售部提出申訴。人力資源部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，對(duì)申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實(shí)。 考核申訴處理人根據(jù)具體情況填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴處理表》（詳見(jiàn)附件四）。 10. 附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人力資源部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)解釋。附件一：終端員工綜合考核評(píng)分表附件二：終端員工轉(zhuǎn)正評(píng)定匯總表附件三：督導(dǎo)體系崗位晉升申請(qǐng)表附件四：績(jī)效考核申訴處理表7 / 7
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