玻璃股份有限公司績效考核管理制度培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-04-17 23:10本頁面
【正文】 標(biāo)得分+合理化建議得分 年終考核薪酬回報(bào)年終考核薪酬=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)*（公司年度考核系數(shù)*公司權(quán)重+部門年度考核系數(shù)*部門權(quán)重+個(gè)人年度考核系數(shù)*個(gè)人權(quán)重）（注：個(gè)人年度考核等級為D或E等時(shí)，不與公司和部門績效聯(lián)動(dòng)） 考核結(jié)果與晉升、調(diào)配 年度內(nèi)，季度考核成績有D的，年度績效評價(jià)等級為C以下的（含C），原則上不能晉升職位和薪資晉級（工資普調(diào)除外），特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理審批。 對考核成績?yōu)镈的人員，直接上級應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)輔導(dǎo)并安排適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快提高技能、改善業(yè)績。 季度考核成績連續(xù)兩次為D，應(yīng)對其進(jìn)行綜合診斷分析，依據(jù)診斷分析的結(jié)果針對性予以處理。a) 認(rèn)為該員工基本素質(zhì)不錯(cuò)，或造成業(yè)績不佳的原因不清楚，應(yīng)再給予一次改進(jìn)的機(jī)會(huì)；b) 如對其進(jìn)行診斷分析后，發(fā)現(xiàn)影響業(yè)績不佳的原因是因?yàn)楸旧砟芰驖摿Σ贿m合該部門或該項(xiàng)工作的，對其進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配；c) 綜合診斷分析后，確定是該員工基本能力不足，不能勝任該項(xiàng)工作，對其進(jìn)行降級或降職使用；d) 綜合診斷分析后，發(fā)現(xiàn)該員工基本能力低下、績效差，加上品德不佳或與公司文化相背離，如果留下會(huì)對公司產(chǎn)生負(fù)面影響者將立即采取措施，予以辭退。11. 考核實(shí)施規(guī)定 考核組織 因被考核人本人原因引起拖延的，視情況將該員工當(dāng)期考核成績下降一個(gè)等級。 因部門負(fù)責(zé)人原因而導(dǎo)致拖延的，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)期考核成績下降一個(gè)等級（部門考核成績不變）。 因人力資源部原因引起拖延的，人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的當(dāng)期考核成績下降一個(gè)等級。 由于信息系統(tǒng)原因而導(dǎo)致考核嚴(yán)重拖延的，信息管理部責(zé)任人的當(dāng)期考核下降一個(gè)等級。 特殊情況需要延遲時(shí)，需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對于肆意偏袒、打擊報(bào)復(fù)的情況，一經(jīng)查實(shí)，情節(jié)十分嚴(yán)重或影響重大者下降當(dāng)期考核成績，并按《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》給予行政處分。 考核投訴處理 員工認(rèn)為考核結(jié)果不合理、不真實(shí)且理由充分的，可于考核結(jié)果公布的2個(gè)工作日之內(nèi)向上上級領(lǐng)導(dǎo)投訴（如果上上級領(lǐng)導(dǎo)是總裁，則先向人力資源部投訴），當(dāng)不能達(dá)成一致意見時(shí)，可向人力資源部投訴；人力資源部必須在接到投訴10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并將處理結(jié)果反饋給投訴人。 考核數(shù)據(jù) 考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性是保證考核公平合理的基礎(chǔ)，虛假的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)更可怕，因此對有意提供虛假數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)查實(shí)其考核結(jié)果降為D，并給予相應(yīng)的行政處分。 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)提供每月10號(hào)前完成,由于數(shù)據(jù)收集責(zé)任人未及時(shí)提供，導(dǎo)致不能按時(shí)完成考核工作，責(zé)任人考核成績下降一個(gè)等級，并且要求在規(guī)定期限內(nèi)完成數(shù)據(jù)收集工作；如果在限 期內(nèi)仍未提供，當(dāng)期考核直接為D，同時(shí)該部門負(fù)責(zé)人考核成績下降一個(gè)等級。 如果由于數(shù)據(jù)未及時(shí)提供，導(dǎo)致某些指標(biāo)無法完成計(jì)算，人力資源部首先指定相關(guān)人員收集，在無法收集的情況下，該指標(biāo)在當(dāng)期不納入考核，將此指標(biāo)的分值分?jǐn)偟狡渌笜?biāo)。 考核標(biāo)準(zhǔn)的修改需在每個(gè)考核期前進(jìn)行，需要在考核期間調(diào)整績效目標(biāo)的，部門級考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整經(jīng)分管副總審核、人力部、行政人力副總審核后，提交總經(jīng)理審批同意后實(shí)行，同時(shí)由人力資源部備案；部門中干級以下人員的考核標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)直接上級審核，越級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；提交給人力資源部審核后備案。附件：附件1《中層管理人員及以上KPI考核表》附件2《中層管理人員行為、態(tài)度考核表》附件3《部門月度計(jì)劃與總結(jié)表》附件4《否決類指標(biāo)管理辦法》 附件5《個(gè)人工作計(jì)劃表》附件6《個(gè)人工作總結(jié)考核表》附件7《員工考核部門匯總表》附件8《年終考核等級匯總表》附件9《績效考核申訴表》附件10《KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集匯總表》
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