6s管理制度培訓(xùn)課件(ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-18 07:09本頁面
【正文】 標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺點在那里。 ? 實施的對象 ： ? 工作場所中不要的東西； ? 需要改善的事、地、物； ? 有油污、不清潔的設(shè)備。 ? 衛(wèi)生死角。 ? 實施要點 ： ? 以冷眼觀看事物。 ? 有猶豫的時候，請貼上紅牌。 ? 掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗收日 驗收人 審核驗收結(jié)果：問題描述：對策： 常用的工具 攝影作戰(zhàn) ? 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將企業(yè)的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。 ? 展示的內(nèi)容和格式如下表。 ? 常用的工具 檢查表 ? 檢查表的使用有兩種 ? 一種是點檢用，只記入好、不好的符號； ? 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 ? 檢查表使用的時機 ? 是在推行 6S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行 6S運動的成果，也會對 6S運動產(chǎn)生信心； ? 定期更新檢查表的項目。 ? 檢查表上的項目要隨著 6S運動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。 6S圖片 總結(jié) ? 總的來說， 6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。 ? 推行 6S管理能夠?qū)崿F(xiàn)在虧損、不良、浪費、事故、投訴、切換產(chǎn)品時間、缺勤率 8個方面都為零。 ? 因此，掌握 6S的精要，有助于企業(yè)穿鑿追求卓越、追求細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。 Thank you 演講完畢，謝謝觀看！
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