員工培訓管理制度-資料下載頁
2025-03-04 14:04本頁面
【正文】 訓計劃，通知外訓人員參加培訓。 ? 外訓人員返回后，填寫費用報銷單，由人力資源部培訓專員審核簽字，所取得的培訓證書、教材等有關材料交人力資源部登記備案、備份，同時上交培訓書面、電子版總結各一份。 59 外部培訓 ? 未經(jīng)人力資源部審核，財務部門不予報銷費用；未上交總結的不予登記備案。 ? 外訓人員應將受訓所學習知識整理成冊，列為培訓教材。人力資源部可根據(jù)需要另行安排時間及人員，由外訓者將所學內(nèi)容在公司內(nèi)開班授課，知識共享。 60 第十九條 培訓檔案管理 ? 員工培訓情況以培訓記錄的形式登記，公司級培訓由人力資源部培訓專員負責登記，各部門的內(nèi)部培訓記錄由各部門指定專人負責登記。 ? 外派培訓由人力資源部培訓專員負責記錄于參訓人員的培訓記錄上。 61 培訓檔案管理 ? 建立員工培訓檔案，每一員工的培訓記錄、培訓心得報告、試卷、證書復印件等培訓記錄必須保存至員工辦完離職手續(xù)三年后方能銷毀。 ? 公司級培訓和外派培訓的相關資料由人力資源部負責收集存檔。 ? 各部門組織實施的培訓記錄資料由各單位指定專人負責收集存檔。 62 第二十條 培訓費用管理 ? 培訓費指公司為受訓人員提供培訓所擔負的所有費用。 ? 培訓費主要指課程費、講師費、資料費、差旅費、培訓用品費等。 ? 長期培訓（學歷教育、出國培訓等）的費用另外包括員工在培訓期間的薪酬。 63 培訓費用管理 ? 新進員工一入司，人力資源部建立員工培訓檔案，記錄員工受訓情況及培訓費用。 ? 每次培訓后，人力資源部結算實際發(fā)生培訓費用，并相應核算員工應分攤費用。 ? 為提升員工素質(zhì)而舉辦的知識類、技能類、學歷研修類培訓納入培訓費用分攤，入司培訓、企業(yè)文化、觀念態(tài)度類培訓費用由公司承擔。 64 第二十一條 培訓費用與服務期限 勞動合同的對應關系 ? 員工參加的一般性培訓項目，或單次培訓費用 ≤10000元的，與勞動合同掛鉤，培訓費用從參訓之日開始等分遞減，勞動合同期滿不再收取培訓費用。 ? 員工在勞動合同期滿前半年內(nèi)所參加的一般性培訓項目，培訓費用按全額計算。 65 培訓費用與服務期限、勞動合同的對應關系 ? 員工參加公司提供的外派培養(yǎng)、特殊專業(yè)技能培訓、學歷教育或出國培訓等項目，或每次費用在 1萬元以上的，需與公司另行簽訂培訓協(xié)議，從參訓之日起，約定服務期限，并按服務期等分出資金額，以員工已履行的服務期限遞減至約定服務期滿。 66 培訓費用與服務期限、勞動合同的對應關系 ? 約定服務期限從員工參訓之日算起，一般設定為 25年，最長不超過 5年。 ? 如果約定服務期，大于勞動合同期限的，需由人力資源部與參訓員工對原有勞動合同期限做出變更。 ? 公司對年度連續(xù)績效優(yōu)秀的員工，可以酌情降低其應分攤培訓費用。 ? 公司和參訓員工對服務期限另有約定的，從其約定。 67 違約償還方式 ? 員工在勞動合同 /約定服務期未滿離職以及違反公司制度規(guī)定被開除 /辭退的，須償還公司所為其投入培訓費用。 ? 員工應償還培訓費用為勞動合同 /約定服務期內(nèi)應分攤培訓費用等分遞減，累計求和所得，該費用由人力資源部負責計算。 68 第二十二條 以下情況調(diào)出免交培訓費 ? 員工勞動合同期滿調(diào)出的。 ? 試用期內(nèi)離職的人員。 ? 經(jīng)公司研究通過確因家庭實際困難者。 ? 公司為調(diào)整人員和崗位而進行的轉(zhuǎn)崗培訓。 ? 雙方另有約定的。 69 第六章 培訓評估與改善 70 1: 學員的反應 Reaction of Participants 2: 對主要概念的理解 Understanding of Main Concept 3: 行為的改變 Change of Behaviors 4：業(yè)績 Results 四級培訓效果評估（示例） Four Levels Training Measures 71 第二十三條 培訓評估 ? 學員學習效果評估： ? 每次內(nèi)部培訓，由講師在培訓中通過提問進行初步測試； ? 每次內(nèi)部培訓結束時，由人力資源部根據(jù)實際情況選擇考試、現(xiàn)場實際操作或培訓心得等方式對受訓者進行效果評估。對評估不理想的要求補考，補考不及格者取消其錄用資格（新員工）、作業(yè)資格或降職處理； ? 外訓人員以合格證書或經(jīng)人力資源部確認合格的培訓總結作為培訓有效的依據(jù)； 72 學員學習效果評估 ? 人力資源部可選擇部分培訓課程在培訓結束后13個月，會同受訓部門對員工參加學習前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進行考量，以評估培訓效果，評估以填寫 “ 培訓效果調(diào)查表 ”的方式進行； ? 也可通過對同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓人員與未參訓人員的工作績效進行對比的方式進行，從而評估培訓效果。 73 教學效果評估 ? 內(nèi)部講師評估辦法見 《內(nèi)部講師管理辦法》規(guī)定。 ? 外部講師參照內(nèi)部講師評估辦法，評估結果作為是否再次聘請的依據(jù)。 ? 各業(yè)務部門應對所實施的內(nèi)部培訓及時進行考核，并對本部門季度培訓計劃完成情況進行總結，做出季度培訓情況報告，報人力資源部備案。 74 培訓總結 ? 人力資源部應將全年度的培訓實施狀況匯總分析，提交行政副總培訓實施情況報告，報總經(jīng)理審查并提交總經(jīng)理辦公會討論，討論結果作為下一年度培訓計劃擬訂及改進的依據(jù)。 75 培訓考核 ? 員工在培訓期間不得無故終止培訓。 ? 公司根據(jù)發(fā)展需要，對員工進行不同形式的培訓，員工不得故意規(guī)避。 ? 員工達不到培訓要求、未取得結業(yè)證或其它學業(yè)合格證明的，該培訓費用員工本人自理，并扣除培訓期間的基本工資。 76 培訓考核 ? 員工培訓經(jīng)歷是員工年度考核、職務聘任、特殊崗位上崗、晉升和部門領導業(yè)績的重要依據(jù)之一。 ? 公司根據(jù)年度培訓實施情況，對積極開展員工培訓工作，培訓效果顯著，工作表現(xiàn)出色的部門、內(nèi)部培訓講師、培訓工作人員給予精神及物質(zhì)的獎勵。 77 78 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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