物業(yè)員工培訓管理制度-資料下載頁
2024-12-15 21:37本頁面
【導讀】作態(tài)度和工作行為，在自己現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧希瑒?chuàng)造出更大的價值。為此，必須重視對員。為了系統(tǒng)地對該項工作進行規(guī)劃，加強領(lǐng)導力度，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范化地進行。管理，特制定本管理制度。培訓的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使培訓工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。堅持理論聯(lián)系實際的原則。堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則。生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門年度培訓計劃，于元月10日前報行政人事部。門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底前上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。不同的項目列出預算表。理等方面的現(xiàn)有水平。應(yīng)對公司在短、中期計劃內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；方法，盡快進入崗位角色。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。維持場內(nèi)秩序，不得隨意走動、大聲喧嘩。發(fā)言者注意秩序，不
【正文】 HR— 014 課程內(nèi)容 主 講 人 時 間 地 點 請按以下內(nèi)容說出你的看法 課程是否有講授必要：非常必要□、尚可□、不必要□ 課程內(nèi)容是否滿意：很滿意□、一般□、不滿意□ 是否聽懂了課程內(nèi)容：清楚□、似懂非懂□、不懂□ 授課方式如何：很好□、可以□、不好□ 聽后感覺效果如何：很充實□、一般□、 空洞□ 你最感興趣的地方是： ① ② ③ ④ 應(yīng)當重點講授的地方是： ① ② ③ ④ 你認為需要改進的工作有哪些： ① ② ③ ④ 培訓者簽名： 注：以上內(nèi)容培訓者要如實填寫。 附件五： 員工培訓簽到表 HR— 015 培訓科目 培訓時間 主講人 培訓對象 簽名 附件六： 員工培訓考核成績表 HR— 016 考核科目 考核對象 考核時間 主考人 成 績 姓 名 員工編號 成 績 姓 名 員工編號 成 績
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