員工管理制度培訓-資料下載頁
2025-01-06 01:57本頁面
【正文】 1次輕微違紀相抵； ⒉ 1次大功可與 1次一般違紀相抵； ⒊ 同年度功過抵消后，對崗位調動、職務晉升、調薪、年終獎發(fā)放不發(fā)生影響。 員工人事檔案中必須明確注明獎勵、違紀情況，作為績效獎、崗位調動、職務 晉升、調薪、年終獎發(fā)放的重要參考依據(jù)。 各項處分在當年內有效（入職滿一年的員工：起止日期為陽歷 01月 01日 12月 31日；不滿一年或新入職員工：起止日期以入職日期為起點至 12個月內）。 BesT Pacific Textile Ltd. 五、 處理辦法： 公司在處理違規(guī)行為時，應參照以下情節(jié)酌情進行處理： ⒈ 違紀人員的違紀動機。 ⒉ 主觀故意及過失的嚴重程度。 ⒊ 違紀人員過往一貫表現(xiàn)情況。 ⒋ 違紀行為發(fā)生后違紀人員的悔過表現(xiàn)等（如主動書面檢討、主動接受處罰等 )。 如有本規(guī)定未予詳列但對公司有所貢獻或造成損失者，以此類似規(guī)定酌予處理。 特殊情況由人力資源部進行特別獎勵或處分。 申報人依據(jù)管理規(guī)范填寫 “ 員工行為記錄表 ” 并在 2個工作日內交當事人和部 門負責人及直屬副總裁簽名確認， 交至人力資源部；涉及賠償?shù)捻氝B同《公物 損壞、遺失賠償單》經部門負責人、權責部門、財務部、直屬副總裁審核后交 至人力資源部。 BesT Pacific Textile Ltd. 五、 處理辦法： “ 員工行為記錄表 ” 、 “ 公物損壞、遺失賠償單 ” 經二次勸告不簽字的，視為 故意違背公司規(guī)章制度，記嚴重違紀。 人力資源部審核后，相應的獎勵或賠償費用在 當月的工資中體現(xiàn) ，涉及年終 獎考核的將在當年年終獎發(fā)放中體現(xiàn)。 1 員工給公司造成損失的賠償費用，公司可以要求員工 一次性賠償 ；員工也可以 申請 分期付款 并從勞動者工資中 按月扣除 （扣除后的剩余工資不得低于當?shù)刈? 低工資標準），直至賠償費用清償完畢。 1 員工在離職時，依據(jù)上述條款應盡的賠償責任尚未履行完畢的，應當在 辦理離 職手續(xù)之日起 5日 將余款一次請賠償給公司。 BesT Pacific Textile Ltd. 六、 投訴程序及處理： 員工有事實依據(jù)證明自己或他人受到的獎勵與懲罰不當，均可在 10工作日內 向 獎懲申報人的直接上級主管投訴，或向公司開通的投訴管道（實名制）投訴至 人力資源部，人力資源部對接受的投訴信息必須嚴格保密。 投訴須以 書面形式 提出，對無理取鬧者 從嚴處理 。 接受投訴的部門或人員應對員工投訴的問題進行認真調查取證，做出是否維持 原獎懲的決定，并呈 人力資源部回饋 后執(zhí)行。 為提高工作效率， 接受投訴的人員或部門 應在接到 投訴之日起 3個工作日內 向投 訴員工作出答復。 BesT Pacific Textile Ltd. 七、 各部門依據(jù)本管理制度要求制定部門管理制度，作為管理的有效補充，但不能 與本管理制度相沖突。 八、 本制度中未明確規(guī)定但與員工有關的其他事項，具體參照 公司各項管理制度的 相關規(guī)定。 九、 本制度若與國家、行業(yè)和當?shù)赜嘘P法律、法規(guī)相悖的，則以國家、行業(yè)和當?shù)? 法律、法規(guī)為準。 BesT Pacific Textile Ltd. 如何創(chuàng)制與保留證據(jù) 部門經理 第一時間 通知人力資源部，共同研究對策。 第一時間與當事人面談溝通（專門會議），制作會議紀要 ,簽名確認 （必要時錄音錄象）； 引導當事人書寫事情經過或提交檢討書； 收集與 違紀違規(guī)行為有關的物品資料、證人證言。 部門主管正面引導，企業(yè)內部形成良好的申訴、申辯氣氛，鼓勵或要 求員工提交書面報告，形成良好的溝通渠道； 調查過程中，不要對事件進行懲處方面的 定性 。 對于違法犯罪行為，及時通知有關政府機關介入調查。 BesT Pacific Textile Ltd. ?用人單位調整勞動者工作崗位同時符合以下情形的視為 用人單位合法行使 用工自主權， 勞動者 以用人單位擅自調整其工作崗位為由要求解除勞動 合同并請求用人單位支付經濟補償?shù)?不予支持 ： （一）調整勞動者工作崗位是用人單位生產經營的需要； （二）調整工作崗位后勞動者的工資水平與原崗位基本相當； （三）不具有侮辱性和懲罰性； （四）無其他違反法律法規(guī)的情形； BesT Pacific Textile Ltd. BesT Pacific Textile Ltd. 演講完畢，謝謝觀看！
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