某公司員工培訓管理制度(精品)-資料下載頁
2025-01-20 13:09本頁面
【正文】 受訓部門。 59 外部培訓 ? 人力資源部根據經批準的外部培訓計劃，通知外訓人員參加培訓。 ? 外訓人員返回后，填寫費用報銷單，由人力資源部培訓專員審核簽字，所取得的培訓證書、教材等有關材料交人力資源部登記備案、備份，同時上交培訓書面、電子版總結各一份。 60 外部培訓 ? 未經人力資源部審核，財務部門不予報銷費用；未上交總結的不予登記備案。 ? 外訓人員應將受訓所學習知識整理成冊，列為培訓教材。人力資源部可根據需要另行安排時間及人員，由外訓者將所學內容在公司內開班授課，知識共享。 61 第十九條 培訓檔案管理 ? 員工培訓情況以培訓記錄的形式登記，公司級培訓由人力資源部培訓專員負責登記，各部門的內部培訓記錄由各部門指定專人負責登記。 ? 外派培訓由人力資源部培訓專員負責記錄于參訓人員的培訓記錄上。 62 培訓檔案管理 ? 建立員工培訓檔案，每一員工的培訓記錄、培訓心得報告、試卷、證書復印件等培訓記錄必須保存至員工辦完離職手續(xù)三年后方能銷毀。 ? 公司級培訓和外派培訓的相關資料由人力資源部負責收集存檔。 ? 各部門組織實施的培訓記錄資料由各單位指定專人負責收集存檔。 63 第二十條 培訓費用管理 ? 培訓費指公司為受訓人員提供培訓所擔負的所有費用。 ? 培訓費主要指課程費、講師費、資料費、差旅費、培訓用品費等。 ? 長期培訓（學歷教育、出國培訓等）的費用另外包括員工在培訓期間的薪酬。 64 培訓費用管理 ? 新進員工一入司，人力資源部建立員工培訓檔案，記錄員工受訓情況及培訓費用。 ? 每次培訓后，人力資源部結算實際發(fā)生培訓費用，并相應核算員工應分攤費用。 ? 為提升員工素質而舉辦的知識類、技能類、學歷研修類培訓納入培訓費用分攤，入司培訓、企業(yè)文化、觀念態(tài)度類培訓費用由公司承擔。 65 第二十一條 培訓費用與服務期限 勞動合同的對應關系 ? 員工參加的一般性培訓項目，或單次培訓費用 ≤10000元的，與勞動合同掛鉤，培訓費用從參訓之日開始等分遞減，勞動合同期滿不再收取培訓費用。 ? 員工在勞動合同期滿前半年內所參加的一般性培訓項目，培訓費用按全額計算。 66 培訓費用與服務期限、勞動合同的對應關系 ? 員工參加公司提供的外派培養(yǎng)、特殊專業(yè)技能培訓、學歷教育或出國培訓等項目，或每次費用在 1萬元以上的，需與公司另行簽訂培訓協議，從參訓之日起，約定服務期限，并按服務期等分出資金額，以員工已履行的服務期限遞減至約定服務期滿。 67 培訓費用與服務期限、勞動合同的對應關系 ? 約定服務期限從員工參訓之日算起，一般設定為 25年，最長不超過 5年。 ? 如果約定服務期，大于勞動合同期限的，需由人力資源部與參訓員工對原有勞動合同期限做出變更。 ? 公司對年度連續(xù)績效優(yōu)秀的員工，可以酌情降低其應分攤培訓費用。 ? 公司和參訓員工對服務期限另有約定的，從其約定。 68 違約償還方式 ? 員工在勞動合同 /約定服務期未滿離職以及違反公司制度規(guī)定被開除 /辭退的，須償還公司所為其投入培訓費用。 ? 員工應償還培訓費用為勞動合同 /約定服務期內應分攤培訓費用等分遞減，累計求和所得，該費用由人力資源部負責計算。 69 第二十二條 以下情況調出免交培訓費 ? 員工勞動合同期滿調出的。 ? 試用期內離職的人員。 ? 經公司研究通過確因家庭實際困難者。 ? 公司為調整人員和崗位而進行的轉崗培訓。 ? 雙方另有約定的。 70 第六章 培訓評估與改善 71 1: 學員的反應 Reaction of Participants 2: 對主要概念的理解 Understanding of Main Concept 3: 行為的改變 Change of Behaviors 4：業(yè)績 Results 四級培訓效果 評估（示例） Four Levels Training Measures 72 第二十三條 培訓評估 ? 學員學習效果評估： ? 每次內部培訓，由講師在培訓中通過提問進行初步測試； ? 每次內部培訓結束時，由人力資源部根據實際情況選擇考試、現場實際操作或培訓心得等方式對受訓者進行效果評估。對評估不理想的要求補考，補考不及格者取消其錄用資格（新員工）、作業(yè)資格或降職處理； ? 外訓人員以合格證書或經人力資源部確認合格的培訓總結作為培訓有效的依據； 73 學員學習效果評估 ? 人力資源部可選擇部分培訓課程在培訓結束后 13個月，會同受訓部門對員工參加學習前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進行考量，以評估培訓效果，評估以填寫 “ 培訓效果調查表 ” 的方式進行； ? 也可通過對同一部門內工作性質相同的參訓人員與未參訓人員的工作績效進行對比的方式進行，從而評估培訓效果。 74 教學效果評估 ? 內部講師評估辦法見 《 內部講師管理辦法 》 規(guī)定。 ? 外部講師參照內部講師評估辦法，評估結果作為是否再次聘請的依據。 ? 各業(yè)務部門應對所實施的內部培訓及時進行考核，并對本部門季度培訓計劃完成情況進行總結，做出季度培訓情況報告，報人力資源部備案。 75 培訓總結 ? 人力資源部應將全年度的培訓實施狀況匯總分析，提交行政副總培訓實施情況報告，報總經理審查并提交總經理辦公會討論，討論結果作為下一年度培訓計劃擬訂及改進的依據。 76 培訓考核 ? 員工在培訓期間不得無故終止培訓。 ? 公司根據發(fā)展需要，對員工進行不同形式的培訓，員工不得故意規(guī)避。 ? 員工達不到培訓要求、未取得結業(yè)證或其它學業(yè)合格證明的，該培訓費用員工本人自理，并扣除培訓期間的基本工資。 77 培訓考核 ? 員工培訓經歷是員工年度考核、職務聘任、特殊崗位上崗、晉升和部門領導業(yè)績的重要依據之一。 ? 公司根據年度培訓實施情況，對積極開展員工培訓工作，培訓效果顯著，工作表現出色的部門、內部培訓講師、培訓工作人員給予精神及物質的獎勵。 78 79 謝謝大家
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