員工培訓管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 績效考核體現(xiàn)的 培訓需求 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營目標 需求調(diào) 查分析 部門需求、員工需求 整體培訓計劃、培訓預算 審批 課程體系構(gòu)建、培訓采購、 講師培養(yǎng) 具體培訓項目實施及日程 人員安排、 工作安排 具體人員安 排參加培訓 員工改變 /績 效改進審視 問卷 /訪談 /測試 /考核 /分析 反饋 審批 參加 培訓策略 修正調(diào)整 25 第三章 培訓規(guī)劃 26 第六條 年度培訓計劃的制定 ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司年度經(jīng)營目標，每年第四季度由人力資源部分發(fā)年度培訓需求計劃表，組織各業(yè)務部門及子公司制定年度培訓需求計劃 ? 業(yè)務部門根據(jù)年度目標、部門職責、職位描述和現(xiàn)有人員技能水平評估，提出本部門人員培訓需求，填寫年度培訓需求計劃表報人力資源部。 ? 滿足員工個人發(fā)展的需要。 12 目的：明確培訓責任和培訓程序，使公司培訓工作規(guī)范化，提高培訓效率和質(zhì)量，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)和儲備專業(yè)性人才，滿足公司持續(xù)發(fā)展要求。美國管理大師彼得 〃 德魯克提出過一個響亮的口號： “ 培訓，培訓，再培訓。 ? 定時休息 , 不要隨便進出走動 ? 排除干擾 , 請將手機轉(zhuǎn)為按摩器 ? 隨手清潔，保持職業(yè)品質(zhì) 友情提醒 3 企業(yè)為什么要培訓？ 4 為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓 隨著一些地位穩(wěn)固企業(yè)的衰落，許多公司在迅速增長的世界市場上競爭力的下降，以及對組織再造和轉(zhuǎn)型的要求， 人們對組織學習的興趣日益增長 。 資源 是開展培訓工作的前提條件，決定了培訓的內(nèi)容、效果等。 ? 建設綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展的培訓與發(fā)展平臺，推動學習型組織的形成。 ? 通過培訓，促進企業(yè)經(jīng)驗和能力的沉淀、傳播、創(chuàng)新和應用；內(nèi)部培訓體系及其能力是公司綜合競爭力的一個集中體現(xiàn)。 形式 ：訪談記錄、季度培訓需求綜合分析報告、年度培訓需求綜合分析報告。 ? 子公司承擔的專業(yè)類員工培訓，其費用并入公司整體員工培訓計劃。 36 崗前培訓 ? 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由用人部門組織崗前培訓。 ? 包括在職成長教育學習、公司會議、日常輔導、在崗訓練、輪崗訓練、團隊交流等。培訓時間及人員由人力資源部指定。 ? 員工通過進修教育后，應到人力資源部備案，并出具所取得學歷證書，更新員工檔案。 ? 公司所有外部培訓課程采購統(tǒng)一歸口人力資源部管理。 50 第十五條 培訓師資管理 ? 外部培訓師資管理 ? 人力資源部負責組織搜集、建立及維護外部培訓師資檔案，包括外部培訓機構(gòu)、培訓講師、培訓課程。 54 第五章 培訓實施 55 第十七條 培訓實施計劃 ? 人力資源部根據(jù)經(jīng)總裁批準的季度培訓計劃及預算，結(jié)合實際工作需要編制月度培訓實施計劃，經(jīng)行政副總批準后執(zhí)行，財務管理部審核備案。 ? 培訓負責人編寫培訓總結(jié)，報人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給相關(guān)受訓部門。 61 培訓檔案管理 ? 建立員工培訓檔案，每一員工的培訓記錄、培訓心得報告、試卷、證書復印件等培訓記錄必須保存至員工辦完離職手續(xù)三年后方能銷毀。 ? 為提升員工素質(zhì)而舉辦的知識類、技能類、學歷研修類培訓納入培訓費用分攤，入司培訓、企業(yè)文化、觀念態(tài)度類培訓費用由公司承擔。 67 違約償還方式 ? 員工在勞動合同 /約定服務期未滿離職以及違反公司制度規(guī)定被開除 /辭退的，須償還公司所為其投入培訓費用。對評估不理想的要求補考，補考不及格者取消其錄用資格（新員工）、作業(yè)資格或降職處理； ? 外訓人員以合格證書或經(jīng)人力資源部確認合格的培訓總結(jié)作為培訓有效的依據(jù)； 72 學員學習效果評估 ? 人力資源部可選擇部分培訓課程在培訓結(jié)束后13個月，會同受訓部門對員工參加學習前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進行考量，以評估培訓效果，評估以填寫 “ 培訓效果調(diào)查表 ”的方式進行； ? 也可通過對同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓人員與未參訓人員的工作績效進行對比的方式進行，從而評估培訓效果。 76 培訓考核 ? 員工培訓經(jīng)歷是員工年度考核、職務聘任、特殊崗位上崗、晉升和部門領導業(yè)績的重要依據(jù)之一。 74 培訓總結(jié) ? 人力資源部應將全年度的培訓實施狀況匯總分析，提交行政副總培訓實施情況報告，報總經(jīng)理審查并提交總經(jīng)理辦公會討論，討論結(jié)果作為下一年度培訓計劃擬訂及改進的依據(jù)。 ? 經(jīng)公司研究通過確因家庭實際困難者。 66 培訓費用與服務期限、勞動合同的對應關(guān)系 ? 約定服務期限從員工參訓之日算起，一般設定為 25年，最長不超過 5年。 ? 培訓費主要指課程費、講師費、資料費、差旅費、培訓用品費等。 ? 外訓人員應將受訓所學習知識整理成冊，列為培訓教材。 ? 人力資源部會同業(yè)務部門進行培訓實施，進行場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓單位、人員等。 ? 承擔內(nèi)部培訓課程不僅是公司骨干人才的責任之一，也是其個人成長的一個重要路徑。 48 課程設計基本要領 1）確定主題 2）根據(jù)需求分析結(jié)果劃分課程模塊或單元 3)編排課程及時間控制 4）列出課程大綱（三級目錄） 5）設計教材（提供四至六級目錄及重點內(nèi)容） 6）填充課程內(nèi)容 7）現(xiàn)場流程、互動、秩序、效果設計 8）效果檢測 49 第十四條 培訓課程管理 ? 人力資源部負責組織建立公司培訓課程資料庫。 3. 中央研究院總體情況介紹 4 . 管理制度、工作流程介紹 。 41 脫崗培訓 ? 指需要員工暫時離開崗位進行的公司內(nèi)訓、公司選派外訓、設備供應商提供的培訓、資格學習、長期學習（ MBA、 EMBA、 PMP等）、學術(shù)研討、公開課等形式的培訓。 ? 銷售人員每年受訓時間不低于 80學時 /人。 ? 在試用及見習期間，每位新員工應由導師進行業(yè)務指導，直至見習期滿轉(zhuǎn)正，具
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