員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 司的送外培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱：外訓(xùn)）管理，特制定本制度。集團(tuán)人力資源部根據(jù)外訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合學(xué)員的級(jí)別和外訓(xùn)金額進(jìn)行審核及送集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。 （ 3） 外訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，學(xué)員組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流一次。 4. 學(xué)員未按規(guī)定匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，填寫《培訓(xùn)心得》，接受學(xué)習(xí)考核的，人力資源部一律不予簽字通過，財(cái)務(wù)部不得予以報(bào)銷。 （六） 學(xué)員外訓(xùn)期間不計(jì)加班，不調(diào)休、不計(jì)出差補(bǔ)助。 2. 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)師來源。認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。 2. 內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的教材套裝經(jīng)人力資源部會(huì)同培訓(xùn)管理委員會(huì)成員，學(xué)員代表評(píng)估認(rèn)為合格后發(fā)放 300－ 1000 元 /課的課程設(shè)計(jì)費(fèi)。 6. 對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。 6. 員工必須完成培訓(xùn)后對(duì)內(nèi)訓(xùn)師和課程的效果評(píng)估并配合人力資源的相關(guān)訪問。 4. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)； 5. 反映各崗位的培訓(xùn)需求并協(xié)助人力資源部組織培訓(xùn)活動(dòng)； 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 6. 在不影響工作 的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)； 7. 對(duì)教材的改動(dòng)及時(shí)通知人力資源部。內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行人力資源部列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程，經(jīng)確認(rèn)的新增培訓(xùn)項(xiàng)目，跨部門培訓(xùn)發(fā)放課酬，本部門培訓(xùn)不發(fā)放課酬， 也不計(jì)算培訓(xùn)時(shí)數(shù) 。 3. 集團(tuán)培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師接受外訓(xùn)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ，操作如下： A、在培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師聘書有效期內(nèi)，外派培訓(xùn)協(xié)議不生效； B、解聘或聘書有效期到，退出培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師隊(duì)伍，則外派培訓(xùn)協(xié)議自動(dòng)生效； C、 外派培訓(xùn)協(xié)議的賠償按照課程執(zhí)行次數(shù)計(jì)算（具體次數(shù)協(xié)議上規(guī)定，費(fèi)用按次數(shù)均分），每次參加人數(shù)超過 20 人，培訓(xùn)時(shí)間超過 2小時(shí)且培訓(xùn)效果滿意度在 65％以上的課程才可計(jì)為一次。 3. 資深培訓(xùn)師：獲得三門以上課程授權(quán)，至少兩門課程開發(fā)教材套餐，且每次授課效果評(píng)估滿意度高于 80％的培訓(xùn)師。 『原則』 一、 以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與整體管理能力提升為基本原則。 （二） 規(guī)定服務(wù)年限減去實(shí)際服務(wù)年限少于半年的，未服務(wù)期按照半年計(jì)算。成績(jī)合格者，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，工資照發(fā)；不合格者 (指無法取得證書 )，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 （六） 學(xué)員管理 1. 學(xué)員應(yīng)先自行墊付培訓(xùn)費(fèi)用提前做好工作交接安排。 第五條 送外培訓(xùn)應(yīng)盡量不影響正常經(jīng)營(yíng)管理工作。 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第三節(jié) 其他規(guī)定 第一條 公司定期、不定期地邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。 第二節(jié) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 第一條 項(xiàng)目總覽 為加強(qiáng)培訓(xùn)有效性，使培訓(xùn)切實(shí)為集團(tuán)及員工個(gè)人成長(zhǎng)提供所需的支持，我們根據(jù)各個(gè)崗位員工在不同的職業(yè)生涯設(shè)定相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)列表如下 : 注： .① ?—— 需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目 ②“見習(xí)跟蹤”欄中普通員工由各部門主管負(fù)責(zé)。 第五條 教室內(nèi)的教學(xué)儀器、設(shè)備未經(jīng)資訊部或培訓(xùn)專員允許，不得私自動(dòng)用，違者按情節(jié)處理。 (二 ) 內(nèi)部教師編寫的培訓(xùn)或講義 ,遵照《內(nèi)部講師管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬訂部門培訓(xùn)計(jì)劃。 1. 配合人力資源部進(jìn)行講師資格的認(rèn)證和新課程的試講評(píng)審 2. 配合人力資源部進(jìn)行季度內(nèi)訓(xùn)師沙龍的策劃 3. 年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和優(yōu)秀教材套裝的評(píng)審 4. 研討修訂培訓(xùn)制度 5. 評(píng)估大型外訓(xùn)的方案、合作公司及效果轉(zhuǎn)化 6. 評(píng)審新增大型外訓(xùn) （四）各部門助理職責(zé) 1. 進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效 果評(píng)估。 系統(tǒng)班培訓(xùn)：脫產(chǎn)累計(jì) 3天或累計(jì) 18 學(xué)時(shí)以上，針對(duì)專業(yè)課程設(shè)置班級(jí)的系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目或集團(tuán)與社會(huì)聯(lián)合辦學(xué)，所采取的連續(xù)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 外請(qǐng)培訓(xùn)：需要邀請(qǐng)公司外的教師或?qū)I(yè)人士來公司進(jìn)行授課的培訓(xùn)項(xiàng)目； 外派培訓(xùn)：公司員工被派往公司外參加培訓(xùn)的項(xiàng)目； 公司內(nèi)訓(xùn)：由人力資源部計(jì)劃，公司內(nèi)部培訓(xùn)師所做的跨部門或跨公司的培訓(xùn)項(xiàng)目； 新員工培訓(xùn)：針對(duì)新員工舉行的職前綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)； 部門內(nèi)訓(xùn) ：部門內(nèi)部自行計(jì)劃、組織（可同時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加分享）的培訓(xùn)； 新增培訓(xùn)：公司培訓(xùn)計(jì)劃外或部門培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)。 第二條 培 訓(xùn)方式 一、 信息傳播（講課、函授、影像， E－ learning等）； 二、 案例教學(xué)研討會(huì)； 三、 模擬練習(xí)（角色扮演、商業(yè)游戲等）； 四、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作（上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)等）； 五、 示范教育； 六、 參觀。 2. 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。 1. 集團(tuán)各分公司、部門每年 12 月 15日以前申報(bào)下年度上半年培訓(xùn)需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，每年 6 月 15 日前申報(bào)下半年培訓(xùn)需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算； 2. 人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的年度培訓(xùn)需求，每年 12月 31 日前下達(dá)公司下年度上半年培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用支出計(jì)劃， 7 月 1 日前下達(dá)下半年培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用支出計(jì)劃； 3
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