【正文】 門助理處。 第二條 學(xué)員必須樹立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效的原則，充分利用業(yè)余時(shí)間，努力鉆研，加強(qiáng)紀(jì)律觀念，按時(shí)完成教學(xué)計(jì)劃所規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作、生活的關(guān)系。 第二條 培訓(xùn)記錄及效果監(jiān)督 (一 ) 培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、時(shí)間、地點(diǎn)、考勤、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考核方式、考核結(jié)果 等； (二 ) 各部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)填報(bào)《公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》、《部門培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)需求細(xì)化表》及相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估、成績(jī)等資料，匯總、整理和保存本部門培訓(xùn)記錄，做好本部門培訓(xùn)文檔整理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 4. 貫徹執(zhí)行人力資源部下達(dá)的其他工作。 第四條 培訓(xùn)職責(zé) （一）人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、新員工綜合培訓(xùn)及其它培訓(xùn)組織、跟蹤、檢查及效果評(píng)估，對(duì)公 司內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行考核，對(duì)各分公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)輔助協(xié)調(diào)并有權(quán)監(jiān)督和考核，并歸口管理集團(tuán)公司培訓(xùn)費(fèi)用開支。 『適用范圍』 集團(tuán)全體員工 『培訓(xùn)原則』 第一條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)； 第二條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo) ,須有益于公司利益和企業(yè)形象； 第三條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提 ,遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效 ,以及業(yè)余為主的原則； 第四條 公司員工培訓(xùn) (以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn) )管理實(shí)行“歸口管理、配合實(shí)施”的原則 ,即人力資源部統(tǒng)一制定公司總體培訓(xùn)制度和規(guī)范 ,并協(xié)調(diào)各部門完成培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和效果評(píng)估與改進(jìn)。 （三）培訓(xùn)管理委員會(huì)的責(zé)任 培訓(xùn)管理委員會(huì)是集團(tuán) 進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、評(píng)估的工作小組。 4. 近期培訓(xùn)需求依據(jù)工作運(yùn)行中存在的問題、部門臨時(shí)需求以及公司近期的舉措，由各部門即時(shí)提出，納入各部 門月培訓(xùn)需求計(jì)劃或即時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種： 1. 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度） 2. 考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析 3. 問卷調(diào)查法 4. 現(xiàn)場(chǎng)操作 5. 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） 6. 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施 7. 分享、授課或主持研討會(huì) 8. 工作業(yè)績(jī) 二、 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。 第三條 上課時(shí)不得在教室隨意走動(dòng)，坐姿端正，嚴(yán)禁喧嘩、打鬧，保證良好的課堂秩序?？己私Y(jié)果將作為晉級(jí)或升遷的重要依據(jù)。 2. 部門主管培訓(xùn)完成情況考核指標(biāo)：部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃（各公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）完成率，每次培訓(xùn)的簽到表，效果評(píng)估結(jié)果（效果評(píng)估滿意度低于 70％的視作不合格，不計(jì)時(shí)數(shù)）。 第一節(jié) 外訓(xùn)原則 第一條 送外培訓(xùn)是指由集團(tuán)選派人員參加外部培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。見下表： 分類 金額 服務(wù)年限 課長(zhǎng)以上管理人員 1000（不含 1000 元 ）～ 3000 元（含 3000 元） 1 年 3000～ 5000 元（含 5000 元） 2 年 5000 元以上 3 年以上 職員及班組長(zhǎng) 500（不含 500 元）～ 1500 元（含 1500 元） 1 年 1500～ 3000 元（含 3000 元） 2 年 3000 元以上 3 年以上 其他員工 /特殊崗位 300（不含 300 元）～ 1000 元（含 1000 元） 1 年 1000～ 1500 元（含 1500 元） 2 年 1500 元以上 3 年以上 1. 集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)以上人員參加外訓(xùn)，或課程費(fèi)用在 1000 元 /人以上（包含 1000 元）的， 需經(jīng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。 （七） 費(fèi)用報(bào)銷 培訓(xùn)、教育結(jié)業(yè)或畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)發(fā)票，在 30 天內(nèi)經(jīng)分管主管簽字，再經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，成本由部門負(fù)擔(dān)。 第三節(jié) 外訓(xùn)費(fèi)用賠償 員工違約離開公司，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議賠償公司相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，其賠償額計(jì)算公式如下： 賠償額 =公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（ 1X）， X=實(shí) 際服務(wù)年限 /規(guī)定服務(wù)年限 （一） 培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)、公派出國(guó)、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和住宿費(fèi)等。 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法 總則 『目的』 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 一、 規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 1. 講師：尚未取得培訓(xùn)師資格，但有跨部門培訓(xùn)任務(wù)的人員。 滿意度普遍低于 65％，再培訓(xùn)上崗；整體授課時(shí)數(shù)低于規(guī)定 80％的或未完成集團(tuán)計(jì)劃安排的課程的自動(dòng)解聘。培訓(xùn)滿意率低于 65％則此次培訓(xùn)不發(fā)放課酬。 第二節(jié) 職責(zé) 一、 培訓(xùn)師、資深培 訓(xùn)師責(zé)任 1. 必須承擔(dān)人力資源部根據(jù)年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃安排的相關(guān)教學(xué)任務(wù)； 2. 每位 培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師責(zé)任 在獲得授權(quán)的第二年必須重新編寫新課題獲得更多的授權(quán)； 3. 負(fù)責(zé)課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，完成教材套裝開發(fā)與編寫工作（包括課程大綱、講師手冊(cè)、考核試卷、演示文件 PPT、練習(xí)手冊(cè)等）；因需要購買的書籍資料憑相應(yīng)書籍資料發(fā)票報(bào)銷并作為教材套裝的一部分歸公司所有