【正文】 程 （一） 集團人力資源部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，結(jié)合學(xué)員個人發(fā)展規(guī)劃，確定外訓(xùn)需求，并制定外訓(xùn)規(guī)劃。 ③ 儲備干部指將晉升課長以上管理層級的人員。 第四條 培訓(xùn)管理的考核與獎懲 培訓(xùn)管理的考核：培訓(xùn)達成率＝ (實際培訓(xùn)項目數(shù)247。 2. 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。 系統(tǒng)班培訓(xùn)：脫產(chǎn)累計 3天或累計 18 學(xué)時以上，針對專業(yè)課程設(shè)置班級的系統(tǒng)培訓(xùn)項目或集團與社會聯(lián)合辦學(xué)，所采取的連續(xù)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 外請培訓(xùn)：需要邀請公司外的教師或?qū)I(yè)人士來公司進行授課的培訓(xùn)項目； 外派培訓(xùn)：公司員工被派往公司外參加培訓(xùn)的項目； 公司內(nèi)訓(xùn)：由人力資源部計劃，公司內(nèi)部培訓(xùn)師所做的跨部門或跨公司的培訓(xùn)項目； 新員工培訓(xùn)：針對新員工舉行的職前綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)； 部門內(nèi)訓(xùn) ：部門內(nèi)部自行計劃、組織（可同時邀請其他部門參加分享）的培訓(xùn)； 新增培訓(xùn)：公司培訓(xùn)計劃外或部門培訓(xùn)計劃外的培訓(xùn)。各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬訂部門培訓(xùn)計劃。 第五條 教室內(nèi)的教學(xué)儀器、設(shè)備未經(jīng)資訊部或培訓(xùn)專員允許，不得私自動用，違者按情節(jié)處理。 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第三節(jié) 其他規(guī)定 第一條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。 （六） 學(xué)員管理 1. 學(xué)員應(yīng)先自行墊付培訓(xùn)費用提前做好工作交接安排。 （二） 規(guī)定服務(wù)年限減去實際服務(wù)年限少于半年的，未服務(wù)期按照半年計算。 3. 資深培訓(xùn)師：獲得三門以上課程授權(quán)，至少兩門課程開發(fā)教材套餐，且每次授課效果評估滿意度高于 80％的培訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師進行人力資源部列入年度培訓(xùn)計劃的課程，經(jīng)確認的新增培訓(xùn)項目，跨部門培訓(xùn)發(fā)放課酬，本部門培訓(xùn)不發(fā)放課酬， 也不計算培訓(xùn)時數(shù) 。 6. 員工必須完成培訓(xùn)后對內(nèi)訓(xùn)師和課程的效果評估并配合人力資源的相關(guān)訪問。 2. 內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的教材套裝經(jīng)人力資源部會同培訓(xùn)管理委員會成員，學(xué)員代表評估認為合格后發(fā)放 300－ 1000 元 /課的課程設(shè)計費。 2. 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)師來源。 4. 學(xué)員未按規(guī)定匯報學(xué)習(xí)成果，填寫《培訓(xùn)心得》，接受學(xué)習(xí)考核的，人力資源部一律不予簽字通過，財務(wù)部不得予以報銷。集團人力資源部根據(jù)外訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合學(xué)員的級別和外訓(xùn)金額進行審核及送集團人力資源總監(jiān)審批。參加成人教育、自學(xué)考試、 MBA 學(xué)習(xí)、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)可抵扣 ,但總計學(xué)時數(shù)不得超過所要求學(xué)時數(shù)的 20%，并提供相關(guān)證明。 第一節(jié) 培訓(xùn)紀律 第一條 學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時間提前進入教室，不遲到、不得中途離開教室，如有特殊情況需離開教室時，須經(jīng)任課講師或培訓(xùn)專員同意。 5. 保存培訓(xùn)記錄。目 錄 第一章：培訓(xùn)體系 …………………………………………………… 16 第二章：集團學(xué)員管理規(guī)定 ……………………………………………… 69 第三章： 集團送外培訓(xùn)管理規(guī)定……………………………………………… 912 第四章： 集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法 ………………………………………… 13－ 19 培訓(xùn)體系 總則 『目的』 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平、技能及素質(zhì)的各種培訓(xùn) ,以滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本辦法。 第二節(jié) 培訓(xùn)機制 第一條 培訓(xùn)計劃擬訂 （一）培訓(xùn)需求 1. 分為中短期培訓(xùn)需求和長期培訓(xùn)需求兩類； 2. 人力資源部協(xié)助各分公司、各部門進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查； 3. 各分公司、部門依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、社會發(fā)展動態(tài)以及公司員工專業(yè)規(guī)劃等因素，提出年度及中長期培訓(xùn)需求，然后報人力資源部審批。 第二條 教師、學(xué)員如攜帶手機、小靈通進課堂，請在上課時間前調(diào)整至震動或靜音狀態(tài)，以免影響課堂秩序。 第三條 考核 1. 每個部門內(nèi)部每年必須由主管親自或組織培訓(xùn) 30 個小時，培訓(xùn)完成時間和部門經(jīng)理或課長年終績效獎金掛鉤，培訓(xùn)時數(shù)少于計劃 70％的，績效獎金降一檔（原來績效獎金為全獎的降為獎勵 3/4；原來評價為獎勵 3/4 的 ，獎勵 1/2；以此類推）。 （五） 參加外訓(xùn)學(xué)員與公司簽訂外訓(xùn)協(xié)議 公司出資外訓(xùn)進修的員工，須簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》，承諾在本公司服務(wù)一定期限。 （八） 集團人力資源部對外訓(xùn)進行評估、總結(jié)，將相關(guān)資料存檔；對學(xué)員的培訓(xùn)記錄進行登記。 二、 內(nèi)訓(xùn)師的分類 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分為講師、 培訓(xùn)師 和 資深培訓(xùn)師 。每進行一次該課程的講授則另外獲得相應(yīng)課酬。 。 3. 內(nèi)訓(xùn)師每年從人力資源處獲得課程授權(quán)，課題由人力資源部決定和個人共同決定。 2. 培訓(xùn)師：通過評審合格且獲得一門以上課程授權(quán)的人員。培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用以培訓(xùn)協(xié)議中規(guī)定為準。 2. 外訓(xùn)課程費用在 1000 元 /人以下的可由集團人力資源部根據(jù)年度外訓(xùn)計劃在外訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi)予以審批。 3. 培訓(xùn)時數(shù)超出規(guī)定時數(shù)且效果評估滿意度高的部門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，獎勵 500 元，在年度培訓(xùn)師大會上同時頒發(fā)。 第四條 教室內(nèi) 不得在課桌內(nèi)亂丟廢棄物，不隨地吐痰，共同維護良好的衛(wèi)生環(huán)境。 （二）培訓(xùn)計劃及預(yù)算 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由集團公司人