員工內(nèi)訓培訓管理制度-文庫吧
2025-07-07 10:44 本頁面
【正文】 全公司培訓教育規(guī)劃。各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，擬訂部門培訓計劃。 1. 集團各分公司、部門每年 12 月 15日以前申報下年度上半年培訓需求計劃和年度培訓費用預算，每年 6 月 15 日前申報下半年培訓需求計劃和年度培訓費用預算； 2. 人力資源部根據(jù)各部門上報的年度培訓需求，每年 12月 31 日前下達公司下年度上半年培訓計劃和培訓費用支出計劃， 7 月 1 日前下達下半年培訓計劃和培訓費用支出計劃； 3. 各部門如有即時培訓需求， 計劃舉辦內(nèi)部培訓（其他部門講師內(nèi)訓），需要人力資源部協(xié)助才能完成的，必須在培訓舉辦前由培訓協(xié)調(diào)員作為即時計劃填寫入《部門培訓計劃》，并填寫《培訓需求細化表》交人力資源部，應向由本部門經(jīng)理及人力資源部報備后方可實施。 4. 人力資源部定期檢查或抽查、評估培訓項目的實際效果，并根據(jù)各單位培訓記錄與總結，提出改進意見； 5. 培訓費用的管理以預算管理為主，重大外訓項目，咨詢或特殊情況預算報公司人力行政總監(jiān)審批。 第二條 培訓記錄及效果監(jiān)督 (一 ) 培訓記錄包括：培訓內(nèi)容、培訓師、時間、地點、考勤、培訓效果評估表、考核方式、考核結果 等； (二 ) 各部門培訓協(xié)調(diào)員負責填報《公司年度培訓需求計劃表》、《部門培訓計劃》、《培訓需求細化表》及相應的培訓評估、成績等資料，匯總、整理和保存本部門培訓記錄，做好本部門培訓文檔整理和統(tǒng)計上報。 (三 ) 人力資源部做好已實施培訓項目的“效果評估”，并保存跨部門培訓的培訓記錄及原始材料（包括考勤表、培訓效果評估表、成績表等），做好培訓檔案管理； (四 ) 人力資源部對集團各分公司、部門的培訓工作（包括抽查培訓原始記錄）進行檢查，評估各分公司、部門培訓管理狀況和效果，并反饋改進意見；集團各分公司、部門培訓協(xié)調(diào)員應定期督促、檢查，或在 人力資源部的配合下考核部門的培訓工作。 (五 ) 培訓效果評價與培訓考核 一、 各類培訓項目（系統(tǒng)性培訓、外請教師培訓、外派培訓、公司內(nèi)訓等）結束時，受訓人有義務填寫《培訓效果評估表》。常用的培訓效果評估方法有如下幾種： 1. 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度） 2. 考試、心得報告、工作筆記、案例分析 3. 問卷調(diào)查法 4. 現(xiàn)場操作 5. 日常工作應用（有記錄或成果） 6. 工作改善計劃或方案，并組織實施 7. 分享、授課或主持研討會 8. 工作業(yè)績 二、 培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。 第三條 培訓教材 (一 ) 培訓項目需要外購教材或講義 ,由培訓主辦部門提出外購教材申請 ,報人力資源部審核批準后統(tǒng)一購買 ,并由培訓協(xié)調(diào)員辦理入庫出庫和存檔手續(xù)后 ,其費用支出可列入培訓費 。 (二 ) 內(nèi)部教師編寫的培訓或講義 ,遵照《內(nèi)部講師管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。 第四條 培訓管理的考核與獎懲 培訓管理的考核：培訓達成率＝ (實際培訓項目數(shù)247。應培訓項目數(shù) ) 100% 培訓時數(shù)＝計劃培訓時數(shù)＋新增培訓時數(shù) 集團學員管理規(guī)定 總則 第一條 接受培訓是集團每一位員工應負的責任，也是每一位員工應該享有 的權利。 第二條 學員必須樹立正確的學習目的，端正學習態(tài)度，遵循學習與工作需要相結合、講求實效的原則，充分利用業(yè)余時間，努力鉆研，加強紀律觀念，按時完成教學計劃所規(guī)定的學習任務，正確處理好學習與工作、生活的關系。 第一節(jié) 培訓紀律 第一條 學員應按規(guī)定的時間提前進入教室，不遲到、不得中途離開教室，如有特殊情況需離開教室時，須經(jīng)任課講師或培訓專員同意。 第二條 教師、學員如攜帶手機、小靈通進課堂，請在上課時間前調(diào)整至震動或靜音狀態(tài)，以免影響課堂秩序。 第三條 上課時不得在教室隨意走動，坐姿端正，嚴禁喧嘩、打鬧，保證良好的課堂秩序。 第四條 教室內(nèi) 不得在課桌內(nèi)亂丟廢棄物，不隨地吐痰，共同維護良好的衛(wèi)生環(huán)境。 第五條 教室內(nèi)的教學儀器、設備未經(jīng)資訊部或培訓專員允許，不得私自動用，違者按情節(jié)處理。 第六條 愛護公物，保護好教室內(nèi)一切花木，不得涂抹、刻劃課桌及設備，如有損壞要按規(guī)定進行賠償。 第七條 注意防火、防盜，遵守三個“八”制度。 第八條 集團任何一個層次、任何一個階段的培訓工作，其考勤都將納入正?？记?，其遲到、早退、請假等完全依照《人力資源管理手冊》中有關規(guī)定處理，每一次培訓的考勤記錄，都將分別返回到人力資源部和各部門助理處。 第九條 因特殊原因不能參加當次培訓的，提前至少一小時向人力資 源部培訓專員或培訓負責人請假。 第十條 入職培訓階段的出勤及考核情況，將直接影響到個人試用期的長短；在崗培訓階段的培訓出勤及考核情況，將直接影響到個人的年終考核及職稱評定?？己私Y果將作為晉級或升遷的重要依據(jù)。所有員工參加的所有培訓活動，都將記錄在個人的員工培訓檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。 第二節(jié) 培訓標準 第一條 項目總覽 為加強培訓有效性，使培訓切實為集團及員工個人成長提供所需的支持，我們根據(jù)各個崗位員工在不同的職業(yè)生涯設定相關的培訓項目，現(xiàn)列表如下 : 注： .① ?—— 需要參加的培訓項目 ②“見習跟蹤”欄中普通員工由各部門主管負責。 ③ 儲備干部指將晉升課長以上管理層級的人員。 模塊 職業(yè)生涯階段 培訓項目 培訓對象 職能部門 普通員工 一般員工 中層管理 高層管理 儲備干部 迎新 入職前 新員工培訓 ? ? ? ? ? 崗前 崗前見習 崗前培訓 ? ? ? 見習跟蹤 ? ? ? ? ?
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