員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料
2024-08-18 10:44本頁面
【正文】 原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。 第二條 學(xué)歷資格審定：員工參加各業(yè)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人力資源部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不 予承認(rèn)。 3. 培訓(xùn)時數(shù)超出規(guī)定時數(shù)且效果評估滿意度高的部門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，獎勵 500 元，在年度培訓(xùn)師大會上同時頒發(fā)。 第三條 考核 1. 每個部門內(nèi)部每年必須由主管親自或組織培訓(xùn) 30 個小時，培訓(xùn)完成時間和部門經(jīng)理或課長年終績效獎金掛鉤，培訓(xùn)時數(shù)少于計劃 70％的，績效獎金降一檔（原來績效獎金為全獎的降為獎勵 3/4；原來評價為獎勵 3/4 的 ，獎勵 1/2；以此類推）。見下表： 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)對象 課時 培訓(xùn)形式組合 階層別 崗位 新員工培訓(xùn) 全部 所有崗位 5小時 內(nèi)部講師培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 所有員工 除表現(xiàn)特別優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正的員工外 90天 內(nèi)部講師培訓(xùn) 一對一專人培訓(xùn) 工作實習(xí) 在崗培訓(xùn) 高層管理人員 總經(jīng)理 /副總 /總監(jiān) 50小時（授課占60％，其他占40％） 授課 送外培訓(xùn) 外聘講師培訓(xùn) 中層管理人員 部門經(jīng)理 /部門課長 /主管 32小時（授課占50％，其他占50％） 授課 送外培訓(xùn) 外聘講師培訓(xùn) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 員工 職員及班組長 30小時 送外培訓(xùn) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 普通一線各崗位員工 20小時 部門培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師、資深內(nèi)訓(xùn)師 中高層管理人員、高級技術(shù)人員等 30小時（授課占50％，其他占50％） 授課 外聘講師培訓(xùn) 送外培訓(xùn) 備注：中高層管理人員同時是內(nèi)部培訓(xùn)師的按兩者中培訓(xùn)學(xué)時較高標(biāo)準(zhǔn)計。 ③ 儲備干部指將晉升課長以上管理層級的人員。所有員工參加的所有培訓(xùn)活動，都將記錄在個人的員工培訓(xùn)檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。 第十條 入職培訓(xùn)階段的出勤及考核情況，將直接影響到個人試用期的長短；在崗培訓(xùn)階段的培訓(xùn)出勤及考核情況，將直接影響到個人的年終考核及職稱評定。 第八條 集團任何一個層次、任何一個階段的培訓(xùn)工作，其考勤都將納入正?？记?，其遲到、早退、請假等完全依照《人力資源管理手冊》中有關(guān)規(guī)定處理，每一次培訓(xùn)的考勤記錄，都將分別返回到人力資源部和各部門助理處。 第六條 愛護公物，保護好教室內(nèi)一切花木，不得涂抹、刻劃課桌及設(shè)備，如有損壞要按規(guī)定進行賠償。 第四條 教室內(nèi) 不得在課桌內(nèi)亂丟廢棄物，不隨地吐痰，共同維護良好的衛(wèi)生環(huán)境。 第二條 教師、學(xué)員如攜帶手機、小靈通進課堂，請在上課時間前調(diào)整至震動或靜音狀態(tài)，以免影響課堂秩序。 第二條 學(xué)員必須樹立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效的原則，充分利用業(yè)余時間，努力鉆研，加強紀(jì)律觀念，按時完成教學(xué)計劃所規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作、生活的關(guān)系。 第四條 培訓(xùn)管理的考核與獎懲 培訓(xùn)管理的考核：培訓(xùn)達成率＝ (實際培訓(xùn)項目數(shù)247。 第三條 培訓(xùn)教材 (一 ) 培訓(xùn)項目需要外購教材或講義 ,由培訓(xùn)主辦部門提出外購教材申請 ,報人力資源部審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買 ,并由培訓(xùn)協(xié)調(diào)員辦理入庫出庫和存檔手續(xù)后 ,其費用支出可列入培訓(xùn)費 。 (五 ) 培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核 一、 各類培訓(xùn)項目（系統(tǒng)性培訓(xùn)、外請教師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)等）結(jié)束時，受訓(xùn)人有義務(wù)填寫《培訓(xùn)效果評估表》。 第二條 培訓(xùn)記錄及效果監(jiān)督 (一 ) 培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、時間、地點、考勤、培訓(xùn)效果評估表、考核方式、考核結(jié)果 等； (二 ) 各部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)填報《公司年度培訓(xùn)需求計劃表》、《部門培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)需求細化表》及相應(yīng)的培訓(xùn)評估、成績等資料，匯總、整理和保存本部門培訓(xùn)記錄，做好本部門培訓(xùn)文檔整理和統(tǒng)計上報。 1. 集團各分公司、部門每年 12 月 15日以前申報下年度上半年培訓(xùn)需求計劃和年度培訓(xùn)費用預(yù)算，每年 6 月 15 日前申報下半年培訓(xùn)需求計劃和年度培訓(xùn)費用預(yù)算； 2. 人力資源部根據(jù)各部門上報的年度培訓(xùn)需求，每年 12月 31 日前下達公司下年度上半年培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用支出計劃， 7 月 1 日前下達下半年培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用支出計劃； 3. 各部門如有即時培訓(xùn)需求， 計劃舉辦內(nèi)部培訓(xùn)（其他部門講師內(nèi)訓(xùn)），需要人力資源部協(xié)助才能完成的，必須在培訓(xùn)舉辦前由培訓(xùn)協(xié)調(diào)員作為即時計劃填寫入《部門培訓(xùn)計劃》，并填寫《培訓(xùn)需求細化表》交人力資源部，應(yīng)向由本部門經(jīng)理及人力資源部報備后方可實施。 （二）培訓(xùn)計劃及預(yù)算 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由集團公司人力資源部每半年擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。 第二節(jié) 培訓(xùn)機制 第一條 培訓(xùn)計劃擬訂 （一）培訓(xùn)需求 1. 分為中短期培訓(xùn)需求和長期培訓(xùn)需求兩類； 2. 人力資源部協(xié)助各分公司、各部門進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查； 3. 各分公司、部門依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、社會發(fā)展動態(tài)以及公司員工專業(yè)規(guī)劃等因素，提出年度及中長期培訓(xùn)需求，然后報人力資源部審批。 4. 貫徹執(zhí)行人力資源部下達的其他工作。 2. 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。小組包括公司人力資源部培訓(xùn)專員；授權(quán)培訓(xùn)講師；公司領(lǐng)導(dǎo)等。 9. 負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊的表彰公布和宣傳 （二）集團公司各總經(jīng)理、總監(jiān)培訓(xùn)方面的工作職能 1. 組織下屬部門、分管專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，報人力資源部； 2. 開發(fā)所分管下屬部門、分管專業(yè)及個人專長方面的培訓(xùn)項目，包括課程建設(shè)、
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