【正文】 訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 ， 由人力資源部和內(nèi)部兼職講師在計(jì)劃時(shí)間前一個(gè)月對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析； B、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師 根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容； C、培訓(xùn)實(shí)施； D、培訓(xùn) 效果評(píng)估同外聘講師內(nèi)訓(xùn)。 8 L、 培訓(xùn)效果評(píng)估： 第一階段： 培訓(xùn)課程結(jié)束當(dāng)時(shí)，人力資源部向參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放《課程評(píng)估反饋表》，并做統(tǒng)計(jì)分 析，對(duì)課程供應(yīng)商、培訓(xùn)講師做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果記入培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫作為日后培訓(xùn)參考資料。 I． 外聘講師內(nèi)訓(xùn)流程： A．外聘講師選擇確認(rèn)：每次根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容需要外聘講師內(nèi)訓(xùn) 時(shí) ，人力資源部將 與相關(guān)方溝通后的 公司 初步的 培訓(xùn)需求以 培訓(xùn) 招標(biāo)的形式 ，在計(jì)劃開課前 12 個(gè)月 向 培訓(xùn)公司（ 經(jīng)人力資源部 考察 評(píng) 估 過的 ， 在公司培訓(xùn)信息資料庫 備案 的 ）發(fā)出信息； B、應(yīng)標(biāo)培訓(xùn)公司需根據(jù)我公司的培訓(xùn)需求 ， 提供詳細(xì)的培訓(xùn)方案（應(yīng)包括 培訓(xùn) 需求分析、課程大綱、課程實(shí)現(xiàn)形式、備選培訓(xùn)講師資 歷、培訓(xùn)效果跟蹤服務(wù)等內(nèi)容） ； C、人力資源部從 應(yīng)標(biāo)的方案中按照《內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商評(píng)價(jià)表（一）》評(píng)價(jià)并初步篩選出至少三家 備選 方案，提供 給 有關(guān)負(fù)責(zé)人（與培訓(xùn)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和主管副總）； D、有關(guān)負(fù)責(zé)人在詳細(xì)了解 待定 方案 后，填寫《內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商評(píng)價(jià)表（二）》對(duì)方案做出評(píng)價(jià) ； E、經(jīng)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、有關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)供應(yīng)商三方多次溝通后，要求培訓(xùn)供應(yīng)商按逐步 明確的培訓(xùn)需求調(diào)適方案 ； F、由人力資源部與有關(guān)負(fù)責(zé)人共同確定最終的培訓(xùn)方案 ； G、簽訂《培訓(xùn)合同 （協(xié)議） 》確定包括培訓(xùn)內(nèi)容、保密條款、培訓(xùn)費(fèi)用及結(jié)算方式、課后 評(píng)估跟蹤 服務(wù)等內(nèi)容； H、按照《培訓(xùn)合同 （協(xié)議） 》的約定時(shí)間辦理培訓(xùn)預(yù)付款； I、由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)場地、設(shè)備）； J、培訓(xùn)實(shí)施； K、外聘培訓(xùn)講師接待標(biāo)準(zhǔn)：住宿標(biāo)準(zhǔn)按照《培訓(xùn)合同 （協(xié)議） 》約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 VII． 對(duì)于員工因 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需要參加的職業(yè)資格類培訓(xùn)，培訓(xùn)期間視為正常出勤，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用自付。 7 VI． 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化： 培訓(xùn)結(jié)束后 參訓(xùn)人員一般在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向人力資源部提供結(jié)合公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)化的，可以面向公司內(nèi)部培訓(xùn)的電子版講義，在培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)面向公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn) （課時(shí)報(bào)酬參照內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師課時(shí)報(bào)酬） 。 V． 外派培訓(xùn)需要通過考試取得相應(yīng)資格證書，未能一次培訓(xùn)考試通過者，如果培訓(xùn)主辦單位有補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考的相關(guān)費(fèi)用由參訓(xùn)者自行承擔(dān)。 市內(nèi)交通費(fèi) 以公交票報(bào)銷。 D． 市內(nèi)外派 培訓(xùn) 給予按 20 元 /天由人力資源部直接與課程組織方聯(lián)系 開課地點(diǎn)附近的住宿并 確認(rèn)具體的標(biāo)準(zhǔn)。 A． 長途交通 費(fèi) 按照 《 XX 公司差旅費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)及報(bào)銷辦法（暫行）規(guī)定》 執(zhí)行 。 開課地點(diǎn)避免旅游城市，同樣的課程品質(zhì)開課地點(diǎn) 依據(jù) 就近選擇的原則。 I． 參加外派培訓(xùn)的對(duì)象優(yōu)先考慮：上年度目標(biāo)考核優(yōu)秀個(gè)人，公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、業(yè)務(wù)骨干） 。具體 形式 為 ：在下年度由公司出資 ， 安排價(jià)值 5000 元的外派培訓(xùn)（包括培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)在內(nèi)所有費(fèi)用） ，具體培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合公司和個(gè)人發(fā)展需 要確定 。 II． 優(yōu)秀 內(nèi)部兼職 培訓(xùn)師評(píng)選 ： 6 每年年終評(píng)先時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀 內(nèi)部 培訓(xùn) 培訓(xùn)師 數(shù)名，占所有在人力資源部注冊的內(nèi)部培訓(xùn)師 總數(shù)的 10%（不足 1 人按 1 人計(jì)） 。 （ 4） 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師考核 與獎(jiǎng)勵(lì) ： I．在一年聘期屆滿前，由人力資源部組織 對(duì)內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的考核。 II． 課時(shí)報(bào)酬： 按照實(shí)際授課時(shí)間結(jié)算課時(shí)報(bào)酬。 （ 3） 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 待遇： I． 課程開發(fā)報(bào)酬：通過受訓(xùn)學(xué)員反饋、課件評(píng)估等方式，按照不同等級(jí)的課件給予一次性的課程開發(fā)報(bào)酬 。部門經(jīng)理以上級(jí)中層管理人員應(yīng)首先擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的角色 ； B． 由人力資源部安排 專業(yè) 講師培訓(xùn) 技能培訓(xùn) （ TTT） ； C． 人力資源部安排競聘人員進(jìn)行試講，組織相關(guān)人員試聽后做出評(píng)價(jià) ； D． 試講通過后，由公司出具《內(nèi)部兼職講師聘書》，聘期一年 ； E． 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作的需要 ， 不定期的發(fā)出 內(nèi)部 兼職培訓(xùn)講師競聘 信息 。 A． 在公司任職滿 3 年，同崗位任職滿 1 年； B． 在 適合推廣的 專業(yè)知識(shí)方面有豐富積累，能夠滿足受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)需要和興趣； C． 喜歡培訓(xùn)工作，熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)； D． 善于語言表達(dá)，態(tài)度友好、幽默、謙虛而自信； E． 善于信息溝通，而不是僅僅表達(dá)出自己掌握的知識(shí)； 5 F． 心態(tài)積極，善于學(xué)習(xí)； G． 有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠贏得受訓(xùn)者的尊重。 （ 1） 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 競聘： I． 凡符合下列條件的公司員工均可申請 競聘公司 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師。 III． 臨時(shí)培訓(xùn) 的安排不得超過上述任何一個(gè) 限制條件 。 （ 3） 為提高培訓(xùn)工作的前瞻性、計(jì)劃性，避免培訓(xùn)安排 的 隨意性，對(duì)臨時(shí)培訓(xùn)申請采取“因需而設(shè)， 適當(dāng)控制 ” 的原則。 臨時(shí)培訓(xùn)申請： （ 1）