培訓(xùn)管理制度(內(nèi)聘外聘-免費(fèi)閱讀
【正文】 培訓(xùn)課程供應(yīng)商及外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)講師資料庫 ： 人力資源部通過多種渠道建立培訓(xùn)課程供應(yīng)商及外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)講師資料庫，不斷完善相關(guān)評(píng)價(jià)信息。 如果發(fā)生 使用 沖突， 本著 大范圍優(yōu)于小范圍，對(duì)外優(yōu)于對(duì)內(nèi)，公司級(jí)優(yōu)于部 門級(jí) 的原則安排使用 。 II．培訓(xùn)形式： 內(nèi)訓(xùn) +外訓(xùn) +自學(xué)。 （ 1）高層管理人員 培訓(xùn) ： I． 培訓(xùn)目的： 為保證高層管理人員的管理水平能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。 II．培訓(xùn)考核 ： 根據(jù)崗位實(shí)際情況在試用期 /見習(xí)期滿前安排實(shí)踐考試，同時(shí) 填寫 《（新聘）員工試用期 /見習(xí)期滿綜合評(píng)定表》 ，考核未能通過者，即刻終止試用期 /見習(xí)期。 B、 相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)：集中授課結(jié)束后，人力資源部協(xié)同用人部門 按照新聘員工擬任崗位 制定相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí) 計(jì)劃 。 培訓(xùn)期間待遇 工作時(shí)間 外 安排的培訓(xùn)不作為加班的依據(jù)， 在公司培訓(xùn)期間內(nèi)的午餐由人力資源部統(tǒng)一安排公司工作用餐。 （ 3） 自學(xué) 、在崗培訓(xùn) ： I．自學(xué)： 公司提供 基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng) 的視頻 資料、光盤資料、圖書資料 共員工自學(xué)需要； II．在崗培訓(xùn)：新入職或新調(diào)整崗位人員，由直接主管或原崗位在職人員承擔(dān)對(duì)其在崗培訓(xùn)指導(dǎo)的工作。 否則，取消 其 今 后兩年內(nèi)的 外 派 培訓(xùn)資格。 C． 市內(nèi)交通費(fèi) ：按照 差旅費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)，只報(bào)銷鄭州和培訓(xùn)城市開課地點(diǎn) 至火車站的費(fèi)用 。 培訓(xùn)組織形式 （ 1）外派培訓(xùn) ： 指公司出資安排到外部培訓(xùn)供應(yīng)商處參加的非脫產(chǎn)培訓(xùn)。 具體標(biāo)準(zhǔn) 如下：一級(jí)： 500 元，二級(jí)： 300 元，三級(jí)：200 元。 五 、培訓(xùn)組織 制度 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理： 為進(jìn)一步挖潛內(nèi)部培訓(xùn)資源，擴(kuò)大內(nèi)部 信息 的交流與溝通，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 氛圍 ，爭(zhēng)做一專多能 型員工，建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師制度 。 四、 培訓(xùn)計(jì)劃 制度 培訓(xùn)計(jì)劃 ： 培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源部主管副總： （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：對(duì)人力資源部提交的 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃 表》 審核； （ 2） 對(duì)人力資源部提 交 的 《 月度培訓(xùn)計(jì)劃 表 》 及《月度培訓(xùn)計(jì)劃變更表》審批； （ 3） 對(duì) 《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 表》 的審核、批準(zhǔn)：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用超過 3000 元的 《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 表》 審核；對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以內(nèi)的 《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 表》 批 準(zhǔn) ； （ 4） 對(duì)《年度培訓(xùn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。1 XXXXXXXXXXXX 公司 培訓(xùn)管理制度 一、 宗旨 培訓(xùn)不是一種福利，而是公司發(fā)展 、員工成長(zhǎng) 過程中的一種激勵(lì)手段。 人力資源部： （ 1） 組織各部門進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查 、 分析； （ 2） 制定 公司 年度 培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批； （ 3） 在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度培訓(xùn)計(jì)劃； （ 4） 負(fù)責(zé)各種形式培訓(xùn)的組織實(shí)施， 具體 包括 課程品質(zhì) 評(píng)估 、課程供應(yīng)商資質(zhì) 評(píng)估 、 培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評(píng)估、 督促 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化； （ 5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理； （ 6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)資源的建立和管理：包括培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)光盤 /圖書資料、內(nèi)部培訓(xùn)師、局域網(wǎng)培訓(xùn)園地、培訓(xùn)室、培訓(xùn)供應(yīng)商和外部培訓(xùn)講師等資源； （ 7） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的修訂。 （ 1） 年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 和 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 ： I． 每年 12 月份由人力資源部組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，各部門制定《部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》提出部門培訓(xùn)需求； II． 接下來由人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，進(jìn)一步 明確 《部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》中各項(xiàng)培訓(xùn)需求的具體事項(xiàng)； III． 人力資源部 綜合分析各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司 的 內(nèi)、外部培訓(xùn)資源（講師、 課程、 培訓(xùn)預(yù)算） ，本著“重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧”的原則 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 及年度培訓(xùn)規(guī)劃，報(bào)人力資源部主管副總審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn) 。 （ 1） 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 競(jìng)聘： I． 凡符合下列條件的公司員工均可申請(qǐng) 競(jìng)聘公司 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師。 II． 課時(shí)報(bào)酬： 按照實(shí)際授課時(shí)間結(jié)算課時(shí)報(bào)酬。 I． 參加外派培訓(xùn)的對(duì)象優(yōu)先考慮：上年度目標(biāo)考核優(yōu)秀個(gè)人，公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、業(yè)務(wù)骨干） 。 D． 市內(nèi)外派 培訓(xùn) 給予按 20 元 /天 VII． 對(duì)于員工因 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需要參加的職業(yè)資格類培訓(xùn)，培訓(xùn)期間視為正常出勤，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用自付。 培訓(xùn)效果評(píng)估： （ 1）評(píng)估形式 ：筆試、實(shí)際操作測(cè)試、評(píng)估問卷、訪談?dòng)涗?。 工作時(shí)間安排的計(jì)件人員 按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間給予 4 元 /小時(shí)計(jì)件工資補(bǔ)貼。 V． 培訓(xùn)課時(shí) ： 集中 授課 不少于 20 個(gè)課時(shí)（根據(jù)新聘員工擬任崗位有所側(cè)重安排）；相關(guān)部門 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)不少于 5個(gè)工作日。 （ 3）在職培訓(xùn) I． 在職員工的培訓(xùn)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃安排進(jìn)行。 II． 培訓(xùn)形式 ： 以外 派 培訓(xùn)為主，輔以其它培訓(xùn)形式。 （ 4）一般員工 培訓(xùn) ： I．培訓(xùn)目的： 確保任職人員具備崗位所 要求的基本知識(shí)、技能。 局域網(wǎng)培訓(xùn)園地管理
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