【正文】 和主管副總）； D、有關(guān)負(fù)責(zé)人在詳細(xì)了解 待定 方案 后，填寫《內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商評(píng)價(jià)表（二）》對(duì)方案做出評(píng)價(jià) ； E、經(jīng)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、有關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)供應(yīng)商三方多次溝通后，要求培訓(xùn)供應(yīng)商按逐步 明確的培訓(xùn)需求調(diào)適方案 ； F、由人力資源部與有關(guān)負(fù)責(zé)人共同確定最終的培訓(xùn)方案 ； G、簽訂《培訓(xùn)合同 （協(xié)議） 》確定包括培訓(xùn)內(nèi)容、保密條款、培訓(xùn)費(fèi)用及結(jié)算方式、課后 評(píng)估跟蹤 服務(wù)等內(nèi)容； H、按照《培訓(xùn)合同 （協(xié)議） 》的約定時(shí)間辦理培訓(xùn)預(yù)付款； I、由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)場地、設(shè)備）； J、培訓(xùn)實(shí)施； K、外聘培訓(xùn)講師接待標(biāo)準(zhǔn)：住宿標(biāo)準(zhǔn)按照《培訓(xùn)合同 （協(xié)議） 》約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 開課地點(diǎn)避免旅游城市，同樣的課程品質(zhì)開課地點(diǎn) 依據(jù) 就近選擇的原則。 A． 在公司任職滿 3 年，同崗位任職滿 1 年； B． 在 適合推廣的 專業(yè)知識(shí)方面有豐富積累，能夠滿足受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)需要和興趣； C． 喜歡培訓(xùn)工作，熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)； D． 善于語言表達(dá)，態(tài)度友好、幽默、謙虛而自信； E． 善于信息溝通，而不是僅僅表達(dá)出自己掌握的知識(shí)； 5 F． 心態(tài)積極，善于學(xué)習(xí)； G． 有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠贏得受訓(xùn)者的尊重。 （ 1） 按《外派培訓(xùn)通知單》所列費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付 參訓(xùn)人員 借款。 主管副總： （ 1） 年度 培訓(xùn)需求調(diào)查分析階段：配合人力資源部對(duì)所 轄 部門下年度的培訓(xùn)需求做出 準(zhǔn)確的 分析 和 判斷 ； （ 2） 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 的 審核：對(duì)所轄部門提出 的《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 表》 的合理性、必要性 進(jìn)行審核； （ 3） 專項(xiàng) 內(nèi) 訓(xùn)的培訓(xùn)需求細(xì)化階段： 配合人力資源部做好為所轄部門進(jìn)行的專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)需求的細(xì)化 ， 對(duì) 人力資源部和所轄部門共同提供的備選 培訓(xùn) 方案（包括 培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師 ） 做出客觀的評(píng)價(jià)； （ 4） 培訓(xùn)效果評(píng)估、轉(zhuǎn)化階段 ：配合人力資源部做好有關(guān)培訓(xùn)的效果評(píng)估工作，為部屬進(jìn)行培訓(xùn) 效果 轉(zhuǎn)化提供相應(yīng)支持； （ 5） 承擔(dān) 對(duì)部屬的培訓(xùn) 教育。 I． 在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量上，年度內(nèi)臨時(shí)培訓(xùn)控制在年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的 20%以內(nèi)； II． 在培訓(xùn)費(fèi)用支出上，年度內(nèi)臨時(shí)培訓(xùn)控制在年度培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用的 15%以內(nèi)。 給予 5000 元 個(gè)人發(fā)展基金獎(jiǎng)勵(lì) 。如沒有補(bǔ)考機(jī)會(huì)或補(bǔ)考未能通過者，此次培訓(xùn)的費(fèi)用（按照 III 所列費(fèi)用）由個(gè)人承擔(dān)一半，自報(bào)銷費(fèi)用中扣除。外派培訓(xùn)的參訓(xùn)者首先要承擔(dān)起培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化，在公司內(nèi)部推廣的責(zé)任。 （ 2）崗前培訓(xùn) I． 適用于以下三種情況： A． 試用期 內(nèi) 通過入職培訓(xùn)后，進(jìn)入見習(xí)期前由直接主管指導(dǎo)的在崗培訓(xùn)； B、內(nèi)部調(diào)動(dòng)到新崗位 （非管理崗位） 的見習(xí)期內(nèi)由崗位直接主管指導(dǎo)的在崗培訓(xùn)； C、國家相關(guān)管理部門明確需要持證上崗的特殊工種（電工、焊工、叉車工、 橋門式起重機(jī)司機(jī)、計(jì)量檢定員 ）、特殊崗位 （會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)） 在正式上崗前應(yīng)具備相應(yīng)的資格。 II．培訓(xùn)形式： 內(nèi)訓(xùn) +外訓(xùn) +自學(xué) 。 因培訓(xùn)需要購置光盤 或 圖書資料時(shí)，由提出購買需求的部門填寫《 培訓(xùn)資料申購表 》 。 培訓(xùn)資料： （ 1） 培訓(xùn)資料 ： 包括 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師開發(fā)的培訓(xùn)講義， 外派培訓(xùn)獲得的培訓(xùn)講義（書面和電子版）、參考資料， 因培訓(xùn)需要購買的光盤資料 或 圖書資料。 III． 費(fèi)用預(yù)算 ： A． 每年年底由人力資源部協(xié)助副總以上級(jí) 管理人員擬定其下年度外派培訓(xùn)計(jì)劃。 III．培訓(xùn) 考核： A、 集中授課： 授課結(jié)束進(jìn)行 閉卷考試。 （ 2）相關(guān)方責(zé)任 ： I．參訓(xùn) 人員 ：按照人力資源部提供的方式對(duì)課程、講師做出評(píng)估反饋。人 培訓(xùn)餐補(bǔ)（培訓(xùn)結(jié)束后， 由 人力資源部 每月初統(tǒng)一報(bào)上月 明細(xì) 至財(cái)務(wù)部） 。 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工作時(shí)間： 20 元 /小時(shí) 工余時(shí)間（包括工作日非工作時(shí)間、雙休日、法定節(jié)假日）： 50 元 /小時(shí) III． 同等條件下優(yōu)先安排外派培訓(xùn)及到知名 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。 （ 2） 專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 和 月度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程： I． 在落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行每項(xiàng)培訓(xùn)前，由人力資源部組織相關(guān)人員（參訓(xùn)對(duì)象主管副總、參訓(xùn)對(duì)象部門負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)對(duì)象）進(jìn)行針對(duì)每次培訓(xùn)的專項(xiàng)培訓(xùn) 需求調(diào)查與分析，確定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱及內(nèi)容； II． 每月底人力資源部在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際工作安排情況 制定 下月培訓(xùn)計(jì)劃。 為進(jìn)一步做好公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 工作 ， 更好地 服務(wù)于公司 發(fā)展對(duì)人力資源的需要和員工個(gè)人發(fā)展的需要 ， 規(guī)范 培訓(xùn)管理工作， 特制定本制度。 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)承擔(dān)起所接受培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)化工作，即結(jié)合公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，形成對(duì)內(nèi)培訓(xùn)資料，對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn) （具體時(shí)間及安排詳見《外派培訓(xùn)通知單》） 。 （ 3） 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 待遇： I． 課程開發(fā)報(bào)酬：通過受訓(xùn)學(xué)員反饋、課件評(píng)估等方式，按照不同等級(jí)的課件給予一次性的課程開發(fā)報(bào)酬 。由人力資源部直接與課程組織方聯(lián)系 開課地點(diǎn)附近的住宿并 確認(rèn)具體的標(biāo)準(zhǔn)。 II、