培訓管理制度(內(nèi)聘外聘(編輯修改稿)
2024-10-13 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體 形式 為 ：在下年度由公司出資 ， 安排價值 5000 元的外派培訓（包括培訓費、交通費、差旅費在內(nèi)所有費用） ，具體培訓內(nèi)容結(jié)合公司和個人發(fā)展需 要確定 。 培訓組織形式 （ 1）外派培訓 ： 指公司出資安排到外部培訓供應(yīng)商處參加的非脫產(chǎn)培訓。 I． 參加外派培訓的對象優(yōu)先考慮：上年度目標考核優(yōu)秀個人，公司重點培養(yǎng)對象（內(nèi)部兼職培訓講師、業(yè)務(wù)骨干） 。 II． 外派培訓課程選擇原則：本著經(jīng)濟原則，由人力資源部根據(jù)培訓計劃內(nèi)容選擇合適的外訓課程供應(yīng)商 。 開課地點避免旅游城市，同樣的課程品質(zhì)開課地點 依據(jù) 就近選擇的原則。 III． 外 派培訓相關(guān)費用標準 ： 參訓人員憑人力資源部根據(jù)培訓計劃出具《外 派 培訓通知單》 ，按照財務(wù)借款管理規(guī)定 辦理相關(guān)費用借 支 手續(xù)。 A． 長途交通 費 按照 《 XX 公司差旅費標 準及報銷辦法（暫行）規(guī)定》 執(zhí)行 。 B． 住宿標準本著節(jié)儉的原則，控制在 差旅費 標準范圍內(nèi)。由人力資源部直接與課程組織方聯(lián)系 開課地點附近的住宿并 確認具體的標準。 C． 市內(nèi)交通費 ：按照 差旅費 標準，只報銷鄭州和培訓城市開課地點 至火車站的費用 。 D． 市內(nèi)外派 培訓 給予按 20 元 /天人 培訓餐補（培訓結(jié)束后， 由 人力資源部 每月初統(tǒng)一報上月 明細 至財務(wù)部） 。 市內(nèi)交通費 以公交票報銷。 IV． 參加外派培訓員工應(yīng)在 培訓結(jié)束后在一周之內(nèi) 持《外 派 培訓通知單》、 《培訓總結(jié)》、《課程 反饋 評估表》、差旅費報銷單至人力資源部，核定各項 培訓 費用實際發(fā)生額，并做登記后至 財務(wù)部報銷。 V． 外派培訓需要通過考試取得相應(yīng)資格證書，未能一次培訓考試通過者，如果培訓主辦單位有補考機會，補考的相關(guān)費用由參訓者自行承擔。如沒有補考機會或補考未能通過者，此次培訓的費用（按照 III 所列費用）由個人承擔一半，自報銷費用中扣除。 7 VI． 培訓效果轉(zhuǎn)化： 培訓結(jié)束后 參訓人員一般在培訓結(jié)束后一個月內(nèi)應(yīng)向人力資源部提供結(jié)合公司實際情況轉(zhuǎn)化的，可以面向公司內(nèi)部培訓的電子版講義，在培訓結(jié)束后兩個月內(nèi)面向公司內(nèi)部相關(guān)人員進行內(nèi)訓 （課時報酬參照內(nèi)部兼職培訓講師課時報酬） 。 否則，取消 其 今 后兩年內(nèi)的 外 派 培訓資格。 VII． 對于員工因 個人職業(yè)規(guī)劃需要參加的職業(yè)資格類培訓，培訓期間視為正常出勤，相關(guān)培訓費用自付。 （ 2）內(nèi)訓： 包括 外聘講師內(nèi)訓、內(nèi)部兼職培訓講師內(nèi)訓 兩種形式 。 I． 外聘講師內(nèi)訓流程： A．外聘講師選擇確認：每次根據(jù)培訓計劃內(nèi)容需要外聘講師內(nèi)訓 時 ，人力資源部將 與相關(guān)方溝通后的 公司 初步的 培訓需求以 培訓 招標的形式 ，在計劃開課前 12 個月 向 培訓公司（ 經(jīng)人力資源部 考察 評 估 過的 ， 在公司培訓信息資料庫 備案 的 ）發(fā)出信息； B、應(yīng)標培訓公司需根據(jù)我公司的培訓需求 ， 提供詳細的培訓方案（應(yīng)包括 培訓 需求分析、課程大綱、課程實現(xiàn)形式、備選培訓講師資 歷、培訓效果跟蹤服務(wù)等內(nèi)容） ； C、人力資源部從 應(yīng)標的方案中按照《內(nèi)訓課程供應(yīng)商評價表（一）》評價并初步篩選出至少三家 備選 方案，提供 給 有關(guān)負責人（與培訓相關(guān)的部門負責人和主管副總）； D、有關(guān)負責人在詳細了解 待定 方案 后，填寫《內(nèi)訓課程供應(yīng)商評價表（二）》對方案做出評價 ； E、經(jīng)人力資源部培訓負責人、有關(guān)負責人、培訓供應(yīng)商三方多次溝通后，要求培訓供應(yīng)商按逐步 明確的培訓需求調(diào)適方案 ； F、由人力資源部與有關(guān)負責人共同確定最終的培訓方案 ； G、簽訂《培訓合同 （協(xié)議） 》確定包括培訓內(nèi)容、保密條款、培訓費用及結(jié)算方式、課后 評估跟蹤 服務(wù)等內(nèi)容； H、按照《培訓合同 （協(xié)議） 》的約定時間辦理培訓預(yù)付款； I、由人力資源部培訓負責人做好培訓前期各項準備工作（培訓場地、設(shè)備）； J、培訓實施； K、外聘培訓講師接待標準：住宿標準按照《培訓合同 （協(xié)議） 》約定的標準執(zhí)行。餐飲標準本著節(jié)約開支的原則，培訓期間按工作餐標準安排，培訓結(jié)束后禮節(jié)性的招待按照公司《接待管理（暫行）辦法》執(zhí)行。 8 L、 培訓效果評估： 第一階段： 培訓課程結(jié)束當時，人力資源部向參訓學員發(fā)放《課程評估反饋表》，并做統(tǒng)計分 析，對課程供應(yīng)商、培訓講師做出相應(yīng)評價，評價結(jié)果記入培訓供應(yīng)商資料庫作為日后培訓參考資料。 第二階段：培訓課程結(jié)束 后兩個月，由人力資源部進行隨訪，向參訓人員直接主管了解培訓工作改進情況，并做好相關(guān)記錄。 II、內(nèi)部兼職培訓講師內(nèi)訓流程： A．按照培訓計劃內(nèi)容 ， 由人力資源部和內(nèi)部兼職講師在計劃時間前一個月對培訓對象進行詳細的培訓需求調(diào)查和分析； B、內(nèi)部兼職培訓講師 根據(jù)培訓需求分析結(jié)果調(diào)整培訓內(nèi)容； C、培訓實施； D、培訓 效果評估同外聘講師內(nèi)訓。 （ 3） 自學 、在崗培訓 ： I．自學： 公司提供 基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng) 的視頻 資料、光盤資料、圖書資料 共員工自學需要； II．在崗培訓：新入職或新調(diào)整崗位人員，由直接主管或原崗位在職人員承擔對其在崗培訓指導的工作。 培訓效果評估： （ 1）評估形式 ：筆試、實際操作測試、評估問卷、
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