培訓管理制度(內(nèi)聘+外聘(文件)
【正文】 講師內(nèi)訓流程： A．按照培訓計劃內(nèi)容 ， 由人力資源部和內(nèi)部兼職講師在計劃時間前一個月對培訓對象進行詳細的培訓需求調(diào)查和分析； B、內(nèi)部兼職培訓講師 根據(jù)培訓需求分析結果調(diào)整培訓內(nèi)容； C、培訓實施； D、培訓 效果評估同外聘講師內(nèi)訓。 II．參訓 人員 直接主管：配合人力資源部做好課后隨訪記錄。 培訓檔案管理 培訓檔案包括： 培訓項目檔案（培訓方案、考勤記錄、試卷或評估問卷、培訓效果轉化跟蹤資料） ，員工個人培訓檔案，內(nèi)部兼職講師檔案，培訓預算執(zhí)行情況檔案，培訓供應商檔案。 （ 1） 培訓費用 ：指因每次培訓公司承擔的所有費用，包括 參訓者培訓期間工資、培訓費 （內(nèi)訓按照每次內(nèi)訓總體費用的 人均 金額） 、 交通費（含市內(nèi)交通 費）、住宿費、餐補。 IV． 培訓內(nèi)容： 10 A、 集中授課 ： 包括 企業(yè)文化、 公司規(guī)章制度、職業(yè)化、產(chǎn)品基本知識培訓、質量環(huán)境管理 體系 知識培訓。 達到 試卷總成績的 60%為及格分數(shù) 。如上崗前不具備 ，由人力資源部 根據(jù) 國家相關管理部門統(tǒng)一安排的時間盡快安排取證培訓。 A、形式：通過全國統(tǒng)一考試，獲得學位證書 及 畢業(yè)證書 的在職教育 ； B、對象 ：在公司中高層管理崗位、關鍵技術崗位任職滿三年的人員； C、 公司給予帶薪假期及培訓經(jīng)費的支持： a、 帶薪假期：在不影響正常工作的前提下，參加全國統(tǒng)一考試及通過考試后集中授11 課階段視為正常出勤，出具準考證或上課通知辦理請假手續(xù)； b、培訓經(jīng)費：通過全國統(tǒng)一考試后，持錄取通知書和 學費 收據(jù) 到人力資源部及財務部辦理登記手續(xù)。 按照培訓對象職務層次： 考慮到不同職務層次的員工在公司發(fā)展中承擔的 角色 不同，對不同職務層次的員工有所側重的采取下列培訓方式。 B． 包含在公司年度培訓預算范圍內(nèi) 。 （ 3） 業(yè)務 骨干及專業(yè)技術人員 培訓 ： I．培訓目的： 確保任職人員具備崗位所要求的業(yè)務和專業(yè)技術知識。 12 七 、培訓資源管理 培訓預算管理： （ 1） 原則：在培訓形式安排、供應商選擇、具體安排等 各環(huán)節(jié)精打細算，少花錢、多出效果 ； （ 2）預算涵蓋范圍： 包括年度培訓計劃、培訓資料在內(nèi)的所有與培訓相關的費用，不含臨時培訓的費用。 （ 2） 使用 優(yōu)先次序： 除人力資源部統(tǒng)一安排的培訓外，其它部門需要使用培訓室時應提前知會人力資源部，按預定先后時間安排使用。 （ 2）上述培訓資料所有權歸公司，人力資源部負責對上述培訓資料的登記、保管、調(diào)配 ，有需要的部門或個人可到人力資源部辦理借閱手續(xù)。費用在 3000元以內(nèi)的，需經(jīng)人力資源部主管副總審批， 3000元以上的需經(jīng)總經(jīng)理審批。 在公司績效考核中被證明不 符合崗位任職資格 要求的，由人力資源部制定培訓方案，但經(jīng)培訓 和考核后 被證明 仍不適應崗位需求 的 ， 按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。 八 、培訓與績效考核及崗位調(diào)整 中層以上管理人員 （部門副經(jīng)理以上級） 應主動承擔起培養(yǎng)下屬的教練員的角色： 每年應對部屬有在人力資源部備案的 ， 不少于 12 個 培 訓課時 （課時 報酬按照內(nèi)部兼職培訓師的標準執(zhí)行 ） ，否則與管理者的個人績效考核掛 鉤 ， 少一個課時扣減個人績效 考核分數(shù) 。 （ 3） 人力資源 部在每年的培訓預算中按預算總額的 5%預留培訓資料申購費。 局域網(wǎng)培訓園地管理 ： 人力資源部利用公司局域網(wǎng)資源，不斷完善 、更新 培訓園地 資料 ，為員工自學提供素材。 III．參訓 人 員 ：應本著節(jié)儉的原則，在保證培訓效果的前提下， 按照本 制度 規(guī)定 ， 合理使用各項費用。 （ 4）一般員工 培訓 ： I．培訓目的： 確保任職人員具備崗位所 要求的基本知識、技能。 （ 2）中層管理人員 培訓 ： I．培訓目的： 確保任職人員具備崗位所要求的通用管理知識和專業(yè)管理知識。 II． 培訓形式 ： 以外 派 培訓為主，輔以其它培訓形式。 c、培訓 服務 期協(xié)議：在報銷第一次費用的同時，公司與個人簽訂 《 培訓 服務 期協(xié)議 》 ，約定的服務期為自入學開始至 取得學位證、畢業(yè)證后 X 年（ X=學費總額 萬元 /1萬元 ） 。 （ 3）在職培訓 I． 在職員工的培訓按照公司培訓計劃安排進行。 B、 相關部門 現(xiàn)場實習：由相關部門現(xiàn)場實習指導老師按照《新聘員工現(xiàn)場實習評價表》給新聘員工以評價，不合格者，試用期 即刻終止 。 V． 培訓課時 ： 集中 授課 不少于 20 個課時（根據(jù)新聘員工擬任崗位有所側重安排）；相關部門 現(xiàn)場實習不少于 5個工作日。 （ 3） 違反 《 培訓服務期協(xié)議 》 的違約責任：員工未服務滿 《 培訓服務 期 協(xié)議 》 約定的服務期， 應 向公司支付 違約金，金額為 按照未滿期限應平攤的培訓費 。 工作時間安排的計件人員 按實際培訓時間給予 4 元 /小時計件工資補貼。 培訓效果轉化 培訓效果轉化 相關方職責 ： （ 1）人力資源部：提供培訓效果轉化工具，指導相關方進行培訓效果轉化； 9 （ 2）參訓 人員 直接主管：為參訓者提供培訓效果轉化的條件和支持 ，配合人力資源部做好培訓效果轉化跟蹤工作 ；
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