培訓(xùn)管理制度(內(nèi)聘外聘-資料下載頁
2025-08-29 12:31本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)不是一種福利，而是公司發(fā)展、員工成長過程中的一種激勵(lì)手段。年度培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：對人力資源部提交的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》審批；臨時(shí)培訓(xùn)申請的審批：對培訓(xùn)費(fèi)用超過3000元的《員工臨時(shí)培訓(xùn)申請表》進(jìn)行審批；確的分析和判斷；綱、培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師）做出客觀的評價(jià)；承擔(dān)對部屬的培訓(xùn)教育。為部屬進(jìn)行培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化提供相應(yīng)支持；訓(xùn)申請表》審核；對培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi)的《員工臨時(shí)培訓(xùn)申請表》批準(zhǔn)；在人力資源部對外派培訓(xùn)費(fèi)用核準(zhǔn)、登記并簽字認(rèn)可后予以報(bào)銷。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)承擔(dān)起所接受培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)。人員進(jìn)行再培訓(xùn)。門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》提出部門培訓(xùn)需求；求計(jì)劃表》中各項(xiàng)培訓(xùn)需求的具體事項(xiàng)；II．年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析階段預(yù)計(jì)到的，但因整體安排原因未能列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，重要且緊急的內(nèi)容；III．臨時(shí)培訓(xùn)的安排不得超過上述任何一個(gè)限制條件。
【正文】 定的服務(wù)期為自入學(xué)開始至 取得學(xué)位證、畢業(yè)證后 X 年（ X=學(xué)費(fèi)總額 萬元 /1萬元 ） 。 III．對重要的技術(shù)、管理崗位 儲備人員試用期結(jié)束后的培養(yǎng)實(shí)行導(dǎo)師制 （ 4）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 適用于因工作需要競聘到管理崗位 （ 包括 晉升、平調(diào)、降職 等情況 ） 。 按照培訓(xùn)對象職務(wù)層次： 考慮到不同職務(wù)層次的員工在公司發(fā)展中承擔(dān)的 角色 不同，對不同職務(wù)層次的員工有所側(cè)重的采取下列培訓(xùn)方式。 （ 1）高層管理人員 培訓(xùn) ： I． 培訓(xùn)目的： 為保證高層管理人員的管理水平能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。 II． 培訓(xùn)形式 ： 以外 派 培訓(xùn)為主，輔以其它培訓(xùn)形式。 III． 費(fèi)用預(yù)算 ： A． 每年年底由人力資源部協(xié)助副總以上級 管理人員擬定其下年度外派培訓(xùn)計(jì)劃。 B． 包含在公司年度培訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi) 。 每位 高管 年度外派培訓(xùn) 費(fèi)用預(yù)算 不超過 公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用 的 3%。 （ 2）中層管理人員 培訓(xùn) ： I．培訓(xùn)目的： 確保任職人員具備崗位所要求的通用管理知識和專業(yè)管理知識。 II．培訓(xùn)形式： 內(nèi)訓(xùn) +外訓(xùn) +自學(xué) 。 （ 3） 業(yè)務(wù) 骨干及專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn) ： I．培訓(xùn)目的： 確保任職人員具備崗位所要求的業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)知識。 II．培訓(xùn)形式： 內(nèi)訓(xùn) +外訓(xùn) +自學(xué)。 （ 4）一般員工 培訓(xùn) ： I．培訓(xùn)目的： 確保任職人員具備崗位所 要求的基本知識、技能。 II．培訓(xùn)形式： 內(nèi)訓(xùn) +自學(xué)。 12 七 、培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)預(yù)算管理： （ 1） 原則：在培訓(xùn)形式安排、供應(yīng)商選擇、具體安排等 各環(huán)節(jié)精打細(xì)算，少花錢、多出效果 ； （ 2）預(yù)算涵蓋范圍： 包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料在內(nèi)的所有與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用，不含臨時(shí)培訓(xùn)的費(fèi)用。 （ 3） 職責(zé)： I．人力資源部：每年年底制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)做出下年度培訓(xùn)預(yù)算 報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) ，并負(fù)責(zé)預(yù)算的落實(shí)實(shí)施 ； II．財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行，配合人力資源部做好各項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的支付、登記工作。 III．參訓(xùn) 人 員 ：應(yīng)本著節(jié)儉的原則，在保證培訓(xùn)效果的前提下， 按照本 制度 規(guī)定 ， 合理使用各項(xiàng)費(fèi)用。 培訓(xùn)室管理 ： （ 1）職責(zé)： I．人力資源部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的日常管理； II．信息中心：配合人力資源部做好電腦及外部設(shè)備的維護(hù)工作； III． 使用部門：負(fù)責(zé)使用期間培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的安全，保持培訓(xùn)室內(nèi)衛(wèi)生 ，使用完畢后 ，相關(guān)設(shè)備應(yīng)關(guān)盡關(guān)。 （ 2） 使用 優(yōu)先次序： 除人力資源部統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，其它部門需要使用培訓(xùn)室時(shí)應(yīng)提前知會人力資源部，按預(yù)定先后時(shí)間安排使用。 如果發(fā)生 使用 沖突， 本著 大范圍優(yōu)于小范圍，對外優(yōu)于對內(nèi)，公司級優(yōu)于部 門級 的原則安排使用 。 局域網(wǎng)培訓(xùn)園地管理 ： 人力資源部利用公司局域網(wǎng)資源，不斷完善 、更新 培訓(xùn)園地 資料 ，為員工自學(xué)提供素材。 培訓(xùn)資料： （ 1） 培訓(xùn)資料 ： 包括 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師開發(fā)的培訓(xùn)講義， 外派培訓(xùn)獲得的培訓(xùn)講義（書面和電子版）、參考資料， 因培訓(xùn)需要購買的光盤資料 或 圖書資料。 （ 2）上述培訓(xùn)資料所有權(quán)歸公司，人力資源部負(fù)責(zé)對上述培訓(xùn)資料的登記、保管、調(diào)配 ，有需要的部門或個(gè)人可到人力資源部辦理借閱手續(xù)。借閱人應(yīng)保證培訓(xùn)資料的完好，13 辦理離職手續(xù)時(shí)應(yīng)歸還培訓(xùn)資料，如有丟失或人為損壞需照價(jià)賠償。 （ 3） 人力資源 部在每年的培訓(xùn)預(yù)算中按預(yù)算總額的 5%預(yù)留培訓(xùn)資料申購費(fèi)。 因培訓(xùn)需要購置光盤 或 圖書資料時(shí)，由提出購買需求的部門填寫《 培訓(xùn)資料申購表 》 。費(fèi)用在 3000元以內(nèi)的，需經(jīng)人力資源部主管副總審批， 3000元以上的需經(jīng)總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)課程供應(yīng)商及外部優(yōu)秀培訓(xùn)講師資料庫 ： 人力資源部通過多種渠道建立培訓(xùn)課程供應(yīng)商及外部優(yōu)秀培訓(xùn)講師資料庫，不斷完善相關(guān)評價(jià)信息。 八 、培訓(xùn)與績效考核及崗位調(diào)整 中層以上管理人員 （部門副經(jīng)理以上級） 應(yīng)主動承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的教練員的角色： 每年應(yīng)對部屬有在人力資源部備案的 ， 不少于 12 個(gè) 培 訓(xùn)課時(shí) （課時(shí) 報(bào)酬按照內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ） ，否則與管理者的個(gè)人績效考核掛 鉤 ， 少一個(gè)課時(shí)扣減個(gè)人績效 考核分?jǐn)?shù) 。 參加公司內(nèi)部競聘 人員， 個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄的信息作為競聘者 是否 具備招聘職位所要求的知識、技能等條件 的依據(jù)之一 。 在公司績效考核中被證明不 符合崗位任職資格 要求的，由人力資源部制定培訓(xùn)方案，但經(jīng)培訓(xùn) 和考核后 被證明 仍不適應(yīng)崗位需求 的 ， 按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附表： 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 《年度培訓(xùn)計(jì)劃變更申請表》 《員工臨時(shí)培訓(xùn)申請表》 《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》 《月度培訓(xùn)計(jì) 劃變更申請表》 《外派培訓(xùn)通知單》 《課程反饋評估表》 《培訓(xùn)總結(jié)》 《內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師申請表》 《內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商評估表》 1《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》 1《新聘員工現(xiàn)場實(shí)習(xí)評價(jià)表》 1《（新聘）員工試用期 /見習(xí)期滿綜合評定表》 1《培訓(xùn)資料申購表》
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