培訓(xùn)管理制度(內(nèi)聘外聘-展示頁
2024-09-19 12:31本頁面
【正文】 以下幾種年度 培訓(xùn) 計(jì)劃外的情況 ， 應(yīng) 以 《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請 表》 的形式確定是否進(jìn) 行： 4 I． 在年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析階段未能預(yù)計(jì)到的 ， 重要且緊急 的 培訓(xùn)內(nèi)容； II．年度培訓(xùn)需求調(diào) 查與分析階段預(yù)計(jì)到 的 ，但因整體安排原因未能列入年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，重要且緊急 的 內(nèi)容； III．因 年度內(nèi) 工作發(fā)展需要出現(xiàn)的 ， 重要且緊急的培訓(xùn) 內(nèi)容 。 （ 1） 年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 和 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 ： I． 每年 12 月份由人力資源部組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，各部門制定《部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》提出部門培訓(xùn)需求； II． 接下來由人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，進(jìn)一步 明確 《部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》中各項(xiàng)培訓(xùn)需求的具體事項(xiàng)； III． 人力資源部 綜合分析各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司 的 內(nèi)、外部培訓(xùn)資源（講師、 課程、 培訓(xùn)預(yù)算） ，本著“重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧”的原則 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 及年度培訓(xùn)規(guī)劃，報(bào)人力資源部主管副總審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn) 。 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)承擔(dān)起所接受培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)化工作，即結(jié)合公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，形成對內(nèi)培訓(xùn)資料，對公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn) （具體時(shí)間及安排詳見《外派培訓(xùn)通知單》） 。 參訓(xùn) 人員 ： （ 1） 配合部門負(fù)責(zé)人和人力資源部做好 年度 培訓(xùn)需求調(diào)查 和分析 ； （ 2） 做好參加培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合人力資源部做好培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的評估，積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)內(nèi)容自覺的運(yùn)用到工作優(yōu)化改善中； （ 3） 配合人力資源部做好培訓(xùn)后的效果評估及轉(zhuǎn)化工作。 （ 1） 按《外派培訓(xùn)通知單》所列費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付 參訓(xùn)人員 借款。 人力資源部： （ 1） 組織各部門進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查 、 分析； （ 2） 制定 公司 年度 培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批； （ 3） 在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度培訓(xùn)計(jì)劃； （ 4） 負(fù)責(zé)各種形式培訓(xùn)的組織實(shí)施， 具體 包括 課程品質(zhì) 評估 、課程供應(yīng)商資質(zhì) 評估 、 培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估、 督促 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化； （ 5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理； （ 6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)資源的建立和管理：包括培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)光盤 /圖書資料、內(nèi)部培訓(xùn)師、局域網(wǎng)培訓(xùn)園地、培訓(xùn)室、培訓(xùn)供應(yīng)商和外部培訓(xùn)講師等資源； （ 7） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的修訂。 2 部門負(fù)責(zé)人： （ 1） 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析階段：配合人力資源部對本部門下年度的培訓(xùn)需求做出準(zhǔn)確的分析 和 判斷； （ 2） 臨時(shí)培訓(xùn)申請：對確因工作需要產(chǎn)生的培訓(xùn)需求填寫《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請 表》 ； （ 3） 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)需求細(xì)化階段：配合人力資源部做好 與本 部門 相關(guān) 的專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)需求細(xì)化 ， 對 人力資源部提供的 詳細(xì) 備選培訓(xùn)方案（包括 培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師 ） 做出客觀的評價(jià)； （ 4） 培訓(xùn)效果評估、轉(zhuǎn)化階段：配合人力資 源部做好有關(guān)培訓(xùn)的效果評估 、轉(zhuǎn)化 工作，為部屬進(jìn)行培訓(xùn) 效果 轉(zhuǎn)化提供相應(yīng)支持； （ 5） 承擔(dān)對部屬的培訓(xùn)教育。 三、 職責(zé)分工 總經(jīng)理： （ 1） 年度 培訓(xùn)需求調(diào)查分析階段：針對公司下年度發(fā)展規(guī)劃 ，對 公司級的 年度 培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn) 提出要求 ； （ 2） 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：對人力資源部提交的 《 年度培訓(xùn) 計(jì)劃 表》 審 批； （ 3） 臨時(shí)培訓(xùn)申請 的 審批： 對培訓(xùn)費(fèi)用超過 3000 元的 《員工 臨時(shí) 培訓(xùn) 申請 表》 進(jìn)行審批 ； （ 4） 對《年度培訓(xùn)計(jì)劃變更申請表》進(jìn)行審批。 二、 適用范圍 對象：公司所有在冊員工（包括新聘試用期內(nèi)員工）。1 XXXXXXXXXXXX 公司 培訓(xùn)管理制度 一、 宗旨 培訓(xùn)不是一種福利，而是公司發(fā)展 、員工成長 過程中的一種激勵(lì)手段。 為進(jìn)一步做好公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 工作 ， 更好地 服務(wù)于公司 發(fā)展對人力資源的需要和員工個(gè)人發(fā)展的需要 ， 規(guī)范 培訓(xùn)管理工作， 特制定本制度。 所有與 內(nèi)部員工 、外部客戶 培訓(xùn)相關(guān)的管理工作。 主管副總： （ 1） 年度 培訓(xùn)需求調(diào)查分析階段：配合人力資源部對所 轄 部門下年度的培訓(xùn)需求做出 準(zhǔn)確的 分析 和 判斷 ； （ 2） 臨時(shí)培訓(xùn)申請 的 審核：對所轄部門提出 的《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請 表》 的合理性、必要性 進(jìn)行審核； （ 3） 專項(xiàng) 內(nèi) 訓(xùn)的培訓(xùn)需求細(xì)化階段： 配合人力資源部做好為所轄部門進(jìn)行的專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)需求的細(xì)化 ， 對 人力資源部和所轄部門共同提供的備選 培訓(xùn) 方案（包括 培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師 ） 做出客觀的評價(jià)； （ 4） 培訓(xùn)效果評估、轉(zhuǎn)化階段 ：配合人力資源部做好有關(guān)培訓(xùn)的效果評估工作，為部屬進(jìn)行培訓(xùn) 效果 轉(zhuǎn)化提供相應(yīng)支持； （ 5） 承擔(dān) 對部屬的培訓(xùn) 教育。 人力資源部主管副總： （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：對人力資源部提交的 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃 表》 審核； （ 2） 對人力資源部提 交 的 《 月度培訓(xùn)計(jì)劃 表 》 及《月度培訓(xùn)計(jì)劃變更表》審批； （ 3）
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