培訓(xùn)管理制度(內(nèi)聘外聘(存儲(chǔ)版)
【正文】 ： 人力資源部利用公司局域網(wǎng)資源，不斷完善 、更新 培訓(xùn)園地 資料 ，為員工自學(xué)提供素材。 八 、培訓(xùn)與績(jī)效考核及崗位調(diào)整 中層以上管理人員 （部門副經(jīng)理以上級(jí)） 應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的教練員的角色： 每年應(yīng)對(duì)部屬有在人力資源部備案的 ， 不少于 12 個(gè) 培 訓(xùn)課時(shí) （課時(shí) 報(bào)酬按照內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ） ，否則與管理者的個(gè)人績(jī)效考核掛 鉤 ， 少一個(gè)課時(shí)扣減個(gè)人績(jī)效 考核分?jǐn)?shù) 。費(fèi)用在 3000元以內(nèi)的，需經(jīng)人力資源部主管副總審批， 3000元以上的需經(jīng)總經(jīng)理審批。 （ 2） 使用 優(yōu)先次序： 除人力資源部統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，其它部門需要使用培訓(xùn)室時(shí)應(yīng)提前知會(huì)人力資源部，按預(yù)定先后時(shí)間安排使用。 （ 3） 業(yè)務(wù) 骨干及專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn) ： I．培訓(xùn)目的： 確保任職人員具備崗位所要求的業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 按照培訓(xùn)對(duì)象職務(wù)層次： 考慮到不同職務(wù)層次的員工在公司發(fā)展中承擔(dān)的 角色 不同，對(duì)不同職務(wù)層次的員工有所側(cè)重的采取下列培訓(xùn)方式。如上崗前不具備 ，由人力資源部 根據(jù) 國(guó)家相關(guān)管理部門統(tǒng)一安排的時(shí)間盡快安排取證培訓(xùn)。 IV． 培訓(xùn)內(nèi)容： 10 A、 集中授課 ： 包括 企業(yè)文化、 公司規(guī)章制度、職業(yè)化、產(chǎn)品基本知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量環(huán)境管理 體系 知識(shí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)檔案包括： 培訓(xùn)項(xiàng)目檔案（培訓(xùn)方案、考勤記錄、試卷或評(píng)估問卷、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化跟蹤資料） ，員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，內(nèi)部兼職講師檔案，培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況檔案，培訓(xùn)供應(yīng)商檔案。 II、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn)流程： A．按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 ， 由人力資源部和內(nèi)部兼職講師在計(jì)劃時(shí)間前一個(gè)月對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析； B、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師 根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容； C、培訓(xùn)實(shí)施； D、培訓(xùn) 效果評(píng)估同外聘講師內(nèi)訓(xùn)。 7 VI． 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化： 培訓(xùn)結(jié)束后 參訓(xùn)人員一般在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向人力資源部提供結(jié)合公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)化的，可以面向公司內(nèi)部培訓(xùn)的電子版講義，在培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)面向公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn) （課時(shí)報(bào)酬參照內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師課時(shí)報(bào)酬） 。由人力資源部直接與課程組織方聯(lián)系 開課地點(diǎn)附近的住宿并 確認(rèn)具體的標(biāo)準(zhǔn)。具體 形式 為 ：在下年度由公司出資 ， 安排價(jià)值 5000 元的外派培訓(xùn)（包括培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)在內(nèi)所有費(fèi)用） ，具體培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合公司和個(gè)人發(fā)展需 要確定 。 （ 3） 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 待遇： I． 課程開發(fā)報(bào)酬：通過受訓(xùn)學(xué)員反饋、課件評(píng)估等方式，按照不同等級(jí)的課件給予一次性的課程開發(fā)報(bào)酬 。 III． 臨時(shí)培訓(xùn) 的安排不得超過上述任何一個(gè) 限制條件 。 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)承擔(dān)起所接受培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)化工作，即結(jié)合公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，形成對(duì)內(nèi)培訓(xùn)資料，對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn) （具體時(shí)間及安排詳見《外派培訓(xùn)通知單》） 。 2 部門負(fù)責(zé)人： （ 1） 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析階段：配合人力資源部對(duì)本部門下年度的培訓(xùn)需求做出準(zhǔn)確的分析 和 判斷； （ 2） 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)：對(duì)確因工作需要產(chǎn)生的培訓(xùn)需求填寫《員工 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 表》 ； （ 3） 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)需求細(xì)化階段：配合人力資源部做好 與本 部門 相關(guān) 的專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)需求細(xì)化 ， 對(duì) 人力資源部提供的 詳細(xì) 備選培訓(xùn)方案（包括 培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師 ） 做出客觀的評(píng)價(jià)； （ 4） 培訓(xùn)效果評(píng)估、轉(zhuǎn)化階段：配合人力資 源部做好有關(guān)培訓(xùn)的效果評(píng)估 、轉(zhuǎn)化 工作，為部屬進(jìn)行培訓(xùn) 效果 轉(zhuǎn)化提供相應(yīng)支持； （ 5） 承擔(dān)對(duì)部屬的培訓(xùn)教育。 為進(jìn)一步做好公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 工作 ， 更好地 服務(wù)于公司 發(fā)展對(duì)人力資源的需要和員工個(gè)人發(fā)展的需要 ， 規(guī)范 培訓(xùn)管理工作， 特制定本制度。 財(cái)務(wù)部： 配合人力資源部做好培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的管理工作。 （ 2） 專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 和 月度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程： I． 在落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行每項(xiàng)培訓(xùn)前，由人力資源部組織相關(guān)人員（參訓(xùn)對(duì)象主管副總、參訓(xùn)對(duì)象部門負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)對(duì)象）進(jìn)行針對(duì)每次培訓(xùn)的專項(xiàng)培訓(xùn) 需求調(diào)查與分析，確定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱及內(nèi)容； II． 每月底人力資源部在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際工作安排情況 制定 下月培訓(xùn)計(jì)劃。 未經(jīng)競(jìng)聘、注冊(cè)程序的不享受內(nèi)部兼職培訓(xùn)師待遇。 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工作時(shí)間： 20 元 /小時(shí) 工余時(shí)間（包括工作日非工作時(shí)間、雙休日、法定節(jié)假日）： 50 元 /小時(shí) III． 同等條件下優(yōu)先安排外派培訓(xùn)及到知名 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。 II． 外派培訓(xùn)課程選擇原則：本著經(jīng)濟(jì)原則，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容選擇合適的外訓(xùn)課程供應(yīng)商 。人 培訓(xùn)餐補(bǔ)（培訓(xùn)結(jié)束后， 由 人力資源部 每月初統(tǒng)一報(bào)上月 明細(xì) 至財(cái)務(wù)部） 。 （ 2）內(nèi)訓(xùn)： 包括 外聘講師內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn) 兩種形式 。 （ 2）相關(guān)方責(zé)任 ： I．參訓(xùn) 人員 ：按照人力資源部提供的方式對(duì)課程、講師做出評(píng)估反饋。 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 根據(jù)公司為參訓(xùn) 人員 投入的直接和間接培訓(xùn)費(fèi)用，在培訓(xùn)開展前公司與參訓(xùn) 人員 簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。
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