員工內(nèi)訓培訓管理制度(參考版)
2024-08-14 10:44本頁面
【正文】 。 5. 員工必須明確自身培訓需求 ,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、 養(yǎng)成良好工作習慣。 二、 各級主管、員工的責任 1. 各級主管皆負有培訓人才的職責 ,其組織與參與的情況作為其任職資格的達標認證之一和年終考核（考評）的重要依據(jù)。教材套裝知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。集團人力資源部每年將為內(nèi)訓師提供不定期的培訓、實習、參考資料購買等機會，以協(xié)助內(nèi)訓師進行新開課程的開發(fā)及教材編寫任務，使其獲得課程講授方面的資源與支持。 5. 各內(nèi)訓師編寫的教材及課程項目被評為優(yōu)秀的，可在年終績效獎金及優(yōu)秀員工評選中獲得培養(yǎng)人才加分。課酬標準： 職稱 每課時報酬 資深內(nèi)訓師 100元 內(nèi)訓師 35元 講師 20元 4. 人力資源部每年底舉行年度培訓師大會，評選出集團優(yōu)秀培訓師、資深培訓師數(shù)名，并頒發(fā)證書和獎金。 3. 內(nèi)訓師每年從人力資源處獲得課程授權(quán)，課題由人力資源部決定和個人共同決定。每進行一次該課程的講授則另外獲得相應課酬。內(nèi)訓師同時可以優(yōu) 先參加所講授領域的外部培訓。 四、 內(nèi)訓師激勵 上海豫星勞務（派遣）服務有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 1. 人力資源部會將年度培訓計劃的課程根據(jù)內(nèi)訓師的特長進行授權(quán)主講。 離開集團者或嚴重違反集團規(guī)章制度者自動解聘。資深培訓師若一年不上課的，降為培訓師，培訓師若一年不上課的，降為講師。 2. 人力資源部每年對培訓師認證一次，發(fā)放聘書。（有參與編寫其他 教材的優(yōu)先。 2. 培訓師：通過評審合格且獲得一門以上課程授權(quán)的人員。 二、 內(nèi)訓師的分類 內(nèi)部兼職培訓師分為講師、 培訓師 和 資深培訓師 。 第一節(jié) 內(nèi)部培訓師管理 一、 內(nèi)訓師的來源 1. 各級管理人員：各級管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職培訓師的主要承擔者。 二、 以提高員工解決問題能力為基本原則，并注重培訓的前瞻性和系統(tǒng)性。 二、 挖掘集團內(nèi)部的培訓資源，建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部兼職培訓師（以下簡稱“內(nèi)訓師”）隊伍，不斷提高內(nèi)訓師隊伍的素質(zhì)，保障內(nèi)訓師的工作條件。 （七） 學員外訓期間，不可入住由外訓機構(gòu)安排的、標準高于 公司相關(guān)規(guī)定的旅店。 （五） 凡異地培訓涉及交通費、住宿費的，培訓費用待培訓后確認。 （三） 賠償額同時也要考慮實際情況，可以經(jīng)人力資源部報處理辦法由人力行政總監(jiān)同意。培訓期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用以培訓協(xié)議中規(guī)定為準。 （八） 集團人力資源部對外訓進行評估、總結(jié)，將相關(guān)資料存檔；對學員的培訓記錄進行登記。 3. 學員報銷前，需有人力資源部的審核簽字。證書需要復審的，費用計入培訓費用。 1. 凡在公司工作滿一年，參加國家規(guī)定并經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓及特種作業(yè)必須的技能培訓，培訓及報名費用先由自己墊付。外派培訓員工有內(nèi)部授課的義務（在培訓申請或培訓協(xié)議中規(guī)定）并通知人力資源部監(jiān)督實施，培訓協(xié)議中規(guī)定傳遞授課未進行的，從培訓結(jié)束之日算起一年內(nèi)不再安排外訓。 4. 學員匯報學習成果，接受學習考核 學員將培訓作業(yè)及有關(guān)資料交集團人力資源部存檔，同時： 上海豫星勞務（派遣）服務有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. （ 1） 撰寫《培訓心得》一篇 （ 2） 培訓證書連同培訓資料（含照片、光盤、教材等）交集團人力資源部存檔，個人可留存復印件 。 2. 學員應及早預訂交通工具、做好出差準備工作，并準時參加培訓。 2. 外訓課程費用在 1000 元 /人以下的可由集團人力資源部根據(jù)年度外訓計劃在外訓預算范圍內(nèi)予以審批。 （五） 參加外訓學員與公司簽訂外訓協(xié)議 公司出資外訓進修的員工，須簽訂《外派培訓協(xié)議》，承諾在本公司服務一定期限。 （四） 集團人力資源部對外訓需求及選派人員進行評估。 上海豫星勞務（派遣）服務有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二節(jié) 外訓流程 第一條 外訓流程 （一） 集團人力資源部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，結(jié)合學員個人發(fā)展規(guī)劃，確定外訓需求，并制定外訓規(guī)劃。 第二條 外訓適用對象 （一） 中高層管理人員 （二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對象 （三） 國家要求的特殊崗位 第三條 外訓課程 （四） 最新理念、新思路課程 （五） 宏觀管理、戰(zhàn)略管理等高級管理課程 （六） 行業(yè)性及專業(yè)化內(nèi)容，以及匹配工作所需要的內(nèi)容 （七） 內(nèi)部講師不能講授的其他課程 第四條 集團培訓采取“內(nèi)訓為主，外訓帶內(nèi)訓”的原則； 內(nèi)部可承擔的課程，由集團內(nèi)部師資自行講授。 第二條 本制度適用于本集團各公司及職能部門。 第六條 公司本著對口培訓
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