xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度(參考版)

【摘要】第1頁共19頁XX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度1、目的開發(fā)、利用集團(tuán)內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造集團(tuán)知識共享的氛圍，支持集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在集團(tuán)整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。2、定義、來源及組織分工：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠

2025-01-15 00:18

xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度(全)(參考版)

【摘要】XX集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度1目的有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造公司知識共享的氛圍，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。挖掘綜合素質(zhì)人才，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2范圍公司全體員工

2024-12-19 15:05

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度(參考版)

【摘要】**集團(tuán)有限公司兼職講師管理規(guī)范1目的：為了激勵公司各級員工參與公司培訓(xùn)工作，規(guī)范公司兼職講師授課流程，加強(qiáng)公司兼職講師隊(duì)伍的建設(shè)，保障公司培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本規(guī)范。2適用范圍：本規(guī)范適用于對公司兼職講師的工作管理。3名詞解釋：公司兼職講師（以下簡稱兼職講師）、公司預(yù)備兼職講師（以下簡稱預(yù)備講師）、公司認(rèn)證兼職講師（以下簡稱認(rèn)證講師）的定義，請參見《**

2025-04-12 06:43

內(nèi)訓(xùn)師管理制度(參考版)

【摘要】文件性質(zhì)ISO類文件文件編號文件名稱內(nèi)訓(xùn)師管理制度頁次6/5版次A1修訂欄版本修訂內(nèi)容生效日期批準(zhǔn)審核作成A1重新制定2014-12-30周曉松

2025-04-15 12:03

內(nèi)訓(xùn)師管理制度(參考版)

【摘要】內(nèi)訓(xùn)師管理制度一、總則第一條公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)師)，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內(nèi)部知識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競爭力。第二條為了組建這樣的一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。二、內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔第三條公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

2025-06-09 03:35

內(nèi)訓(xùn)師管理制度初稿(參考版)

【摘要】內(nèi)訓(xùn)師管理制度初稿一、總則第一條公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)師)，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內(nèi)部知識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競爭力。第二條為了組建這樣的一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。二、內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔第三條公司

2024-09-11 14:52

內(nèi)訓(xùn)講師管理制度(參考版)

【摘要】**內(nèi)訓(xùn)講師管理制度目的：適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量，充分利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)和激勵公司內(nèi)部講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。內(nèi)容：本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師（以下簡稱講師）的選拔、資格認(rèn)定、級別管理、工作職責(zé)、激勵措施等方面的主要內(nèi)容。定義：內(nèi)訓(xùn)課酬：根據(jù)授課效果，對應(yīng)不同的授

2025-04-11 12:53

員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度(參考版)

【摘要】目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19培訓(xùn)體系總則『目的』

2025-04-10 23:04

員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度(參考版)

【摘要】目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19

2025-08-06 10:44

內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵制度(參考版)

【摘要】......內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵制度為提高企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師（以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）的培訓(xùn)積極性與熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升，特制定本制度。1、激勵對象與目的（一）內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵對象。

2025-04-11 13:05

xx集團(tuán)管理制度(參考版)

【摘要】170/170金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本：A/OAJ/OR-企-01編制：企業(yè)管理再造

2025-04-20 06:22

xx集團(tuán)管理制度(參考版)

【摘要】XX集團(tuán)管理制度目錄第一篇員工手冊1總經(jīng)理致辭2企業(yè)文化3入職指引4員工行為規(guī)范第五章員工享有的權(quán)利第二篇行政管理制度1行政事務(wù)管理制度2辦公規(guī)范管

2024-12-19 15:05

完整的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度(參考版)

【摘要】1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師指導(dǎo)手冊二Ｏ年月2目錄第一部分培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)........................................................................................3目的..

2024-09-10 09:18

xx集團(tuán)薪酬管理制度(參考版)

【摘要】XXX集團(tuán)薪酬制度8/10目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬

2025-04-15 00:46

xx集團(tuán)出國管理制度(參考版)

【摘要】5/8出國管理1范圍月度采購計(jì)劃包含公司員工因公出國（境）考察、技術(shù)交流、商務(wù)洽談和培訓(xùn)、售后服務(wù)等活動過程中涉及到的簽證、護(hù)照等出國手續(xù)的辦理2控制目標(biāo)確保員工參加商務(wù)考察、商務(wù)洽談、技術(shù)交流培訓(xùn)、售后服務(wù)等活動中涉及出國（境）需求的可控性確保員工出國手續(xù)辦理的高效性和便捷性確保達(dá)到員工出國活動的目的和有效性3主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理審核部

2025-04-15 00:45

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