xx集團內(nèi)訓(xùn)師管理制度(全)(參考版)
2024-12-19 15:05本頁面
【正文】 本次培訓(xùn)講師： 一、 請在您同意的選項前打“√”，分值越高表示越滿意。 一、 請在您同意的選項前打“ √ ” ，分值越高表示越滿意。 內(nèi)訓(xùn)師的降級：一年內(nèi)培訓(xùn)課程未達到指定要求，切無下一年具體執(zhí)行計劃的，進行降級處罰；個人能力無法適應(yīng)課程要求，經(jīng)公司人力資源部和相關(guān)部門評定后，進行降級處罰；連續(xù)二年在年度培訓(xùn)考評中低于 70 分者，給予降級處罰。 人力資源部組織的內(nèi)訓(xùn)師活動，無故不參加或未請假者，首次給予口頭批評，第二次給予 2 課時費的負激勵，當(dāng)季度末扣除，累計五次（含五次）以上者， 內(nèi)訓(xùn)師資格降低一級。 當(dāng)年內(nèi)進行過課程講授，年度考核低于 70 分，內(nèi)訓(xùn)師資格降低一級。 內(nèi)訓(xùn)師的懲罰 不服從人力資源部安排，無正當(dāng)理由拒絕的授課的，由人力資源部視其情節(jié)輕重，給予同等級 2 課時費的負激勵，在季度統(tǒng)計中扣除，當(dāng)年連續(xù) 2次或者累計 3 次者，取消內(nèi)訓(xùn)師資格。 初級內(nèi)訓(xùn)師 30 元 中級內(nèi)訓(xùn)師 50 元 高級內(nèi)訓(xùn)師 80 元 均分（講師評分 *50%+課程評分 *50%） 系數(shù) 90 分以上（含 85 分） 1 80— 90 分（含 80 分） 70— 80 分（含 70 分） 70 分以下 統(tǒng)計：由人力資源部負責(zé)對所有內(nèi)訓(xùn)師可是進行統(tǒng)計，課時費按照 季度發(fā)放，本季度課時費隨本季度最后一個月工資一起發(fā)放； 課程開發(fā)費： 課程開發(fā)費用明細（元 *課時） 備注 課程類別 內(nèi)訓(xùn)員 初級內(nèi)訓(xùn)師 中級內(nèi)訓(xùn)師 高級內(nèi)訓(xùn)師 沒有達到該年度課程開發(fā)規(guī)定數(shù)量，不享受課程開發(fā)費 工藝技術(shù)類 30 70 150 300 崗位能力類 20 50 100 200 管理技能類 20 50 100 200 其他類 10 30 70 100 年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師： 等級 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師人數(shù) /獎勵金額 備注 內(nèi)訓(xùn)員 4/200 元 根據(jù)培訓(xùn)年終考評結(jié)果排名，同時個人年終綜合考評需達到 85分以上（含 85分） 初級內(nèi)訓(xùn)師 4/300 元 中級內(nèi)訓(xùn)師 2/500 元 高級內(nèi)訓(xùn)師 1/800 元 非物質(zhì)獎勵：包括職位的晉升、評優(yōu)、外派培訓(xùn)等形式，將優(yōu)先考慮內(nèi)訓(xùn)師團隊成員。 10 內(nèi)訓(xùn)師獎懲 及晉升 內(nèi)訓(xùn)師的獎勵 課時費： （標(biāo)準(zhǔn) *系數(shù) ， 45 分鐘為 1 課時 ） 等級 費用 備注 內(nèi)訓(xùn)員 10 元 新人入職及實習(xí)人員培訓(xùn)，授課課時按照實際課時的 倍統(tǒng)計。 課程評價平均分：根據(jù)一年內(nèi)所上課程的課程評價平均分來統(tǒng)計，此項占年度考評分權(quán)重 35%。 課程開發(fā)數(shù)量：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃分解任務(wù)，內(nèi)訓(xùn)師需在本年度內(nèi)嚴(yán)格按照計劃完成相關(guān)課程開發(fā)， 超額完成一門課程開發(fā) 并完成授課 給予單項加10 分的獎勵， 課程開發(fā)占年終考評分權(quán)重為 30%。 人力資源部要對每次課程后的各項材料收集齊全，保存完整，計算精確，用于年度考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 重要培訓(xùn)課程，內(nèi)訓(xùn)師需要根據(jù)人力資源部的要求在培訓(xùn)后 3 天內(nèi)出具其培訓(xùn)總結(jié)報告。 課程結(jié)束二周內(nèi)，培訓(xùn)師要與培訓(xùn)學(xué)員或培訓(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解培訓(xùn)效果，并進行課程改進、完善。調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)情緒，加強互動。 人力資源部提前 3 天發(fā)布培訓(xùn)通知，內(nèi)訓(xùn)師至少提前 1 天與人力資源部就培訓(xùn)場地、所需設(shè)備、是否試講等信息進行共同確認 。 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該嚴(yán)格按照公司人力資源部的培訓(xùn)計劃來執(zhí)行課程的講授，如果因自身原因無法進行課程的講授，需提前三天通知人力資源部，另行安排其他講師， 內(nèi)訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)流程 圖（見附件 5） 培訓(xùn)需求調(diào)查：內(nèi)訓(xùn)師在執(zhí)行培訓(xùn)之前，需深入接觸受訓(xùn)人員，并進行實際的培 訓(xùn)需求調(diào)查，掌握準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求信息，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，制作培訓(xùn)課件。 8 內(nèi)訓(xùn)師管理 公司人力資源部統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)師隊伍，建立、完善內(nèi)訓(xùn)師檔案，同時可與兄弟公司及周邊企業(yè)合作，掌握外部內(nèi)訓(xùn)師 的詳細情況，以便進行資源整合。 崗位能力類培訓(xùn)課程 崗位能力類培訓(xùn)課程是以更快的了解崗位工作內(nèi)容，更好的勝任崗位工作為目標(biāo)而開發(fā)的以科室為單位的系列課程，包括：入職培訓(xùn)、基本崗位勝任能力培訓(xùn)、崗位能力提升培訓(xùn)等。 7 內(nèi)部課程開發(fā) 公司內(nèi)部培訓(xùn)課程分為： 工藝技術(shù)類培訓(xùn)課程、 崗位能力類培訓(xùn)課程、管理技能及其他類培訓(xùn)課程三大類， 內(nèi)訓(xùn) 課程開發(fā)以 培訓(xùn)需求調(diào)查表及年度培訓(xùn)計劃為基礎(chǔ)展 開 。 公司人力資源部對試講通過人員進行集中培訓(xùn)（ 可申請外訓(xùn)老師進行一次企業(yè)內(nèi)部 TTT 培訓(xùn) ），培訓(xùn)結(jié)束后進行培訓(xùn)考核，考核合格者進入聘用環(huán)節(jié)。 根據(jù)評審小組意見及試講得分，整 理出合格人員名單，上報公司高管審批。 為完善整個公司內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)，本次申報除自由申報外，熔配科、成型科、工務(wù)一科、加工科、檢驗科、動力科必須滿足至少 1 人申報，其他部門科室 必須滿足本部門至少一人申報。 選拔流程（見附件三 ：選拔流程圖）： 公司人力資源部下發(fā)招聘 /選拔內(nèi)訓(xùn)師的通知。 在本崗位專業(yè)技能上
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