【正文】 體參照《導(dǎo)師管理制度》。 33 第四章 培訓(xùn)設(shè)計與開發(fā) 34 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 選派外訓(xùn) 學(xué)歷教育 公司會議 在崗培訓(xùn) 讀書小組 資格認(rèn)證 海外培訓(xùn) 員工自修 eLearning 參觀考察 ① 4－ 5人小組 ② 50本書中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識類，如計算機、外語、財務(wù) ① 內(nèi)部培訓(xùn)師 ② 會計師、技術(shù)類等 ① 專升本、雙學(xué)位 ② MBA、 EMBA等 培訓(xùn)方式 /模式選擇示例 35 第十條 培訓(xùn)形式 入司培訓(xùn) ? 新錄用員工報到后必須接受人力資源部統(tǒng)一組織的入司培訓(xùn)。每季度前考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，及上一季度培訓(xùn)完成情況，在與部門充分溝通的前提下，制定本季度的培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，行政副總、總裁審批后組織實施。 ? 培養(yǎng)人始終是管理者的首要責(zé)任，它是業(yè)務(wù)管理的一個必不可少的組成部分。 ? 滿足員工在崗位或職位上達(dá)到技能標(biāo)準(zhǔn)的需要（職業(yè)技能、管理技能、專業(yè)技能等）。 本制度從 2023年 6月 16日開始正式執(zhí)行，原有舊規(guī)定不再執(zhí)行。 ? 通過院校教育煉出一塊好鋼，通過職業(yè)培訓(xùn)磨出一把好刀。許多組織的高級管理人員相信改進(jìn)組織學(xué)習(xí)對于其組織非常重要 企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭： 據(jù)調(diào)查 82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足； 幾乎 100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力； 企業(yè)司空見怪的管理人員 “ 高級保姆 ” 現(xiàn)象，多數(shù)也由于技能錯位造成 不斷變化的環(huán)境： 對員工能力有了更為不確定要求，不學(xué)習(xí)就要落伍 競爭的壓力： 5 ? 未來的競爭， 不是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊學(xué)歷的競爭， 而是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)力的競爭 ? 未來的競爭， 不是一個人與另一個人的競爭 而是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊的競爭 未來，唯一持久的競爭力 學(xué)習(xí)力 ! 6 學(xué)習(xí)力 培訓(xùn) 競爭力 競爭力 培 訓(xùn) 7 ? 如果說教育（學(xué)校教育）是勞動者成為人力資源的基礎(chǔ)條件，那么培訓(xùn)（職業(yè)培訓(xùn)）無疑是勞動者把所學(xué)的 “ 軟性 ” 知識硬化為市場能力的關(guān)鍵。 是培訓(xùn)工作的主流程，也是培訓(xùn)工作產(chǎn)生價值、發(fā)揮效用的核心環(huán)節(jié)。 15 第二條 中短期目標(biāo) ? 現(xiàn)階段的工作重點是建立、豐富和完善各項培訓(xùn)資源： ? 與戰(zhàn)略結(jié)合，推動業(yè)務(wù)成熟； ? 課程體系建設(shè)； ? 內(nèi)部講師隊伍建設(shè)； ? 建立客戶培訓(xùn)體系。 18 指導(dǎo)思想 ? 員工培訓(xùn)是人力資本增值的一個重要手段，它是公司資本投資的一個重要組成部分；在確保基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的前提下，員工培訓(xùn)向重點人才傾斜。 內(nèi)容 ：組織分析、任務(wù)分析（新業(yè)務(wù)增長、新技術(shù)應(yīng)用）、人員分析（能力與動機）、價值分析（投入與產(chǎn)出） 樣 本 覆蓋公司高層、子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、基層員工，占員工總數(shù) 10%。 ? 部門內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)人力資源部確認(rèn)，編入公司年度培訓(xùn)計劃，其費用并入公司整體員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報人力資源部，考核合格后由人力資源部發(fā)放證書。 39 培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定 ? 主管以上管理人員每年受訓(xùn)時間不低于 80學(xué)時 /人。如無故不進(jìn)行培訓(xùn)，與部門經(jīng)理季度績效掛鉤。 43 第十一條 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)課程體系是公司能力體系的課程化表現(xiàn)。 47 第十三條 培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā) ? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃安排，組織公司內(nèi)外部資源，進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)。 51 內(nèi)部講師管理 ? 公司建立內(nèi)部講師制度，公司每年在職員工中選聘一批業(yè)務(wù)優(yōu)秀、技術(shù)過硬、學(xué)歷較高、表達(dá)能力較強的技術(shù)、管理和經(jīng)營人才作為內(nèi)部講師，由這些講師定期專門對員工進(jìn)行授課。 ? 人力資源部與參訓(xùn)部門、講師、培訓(xùn)機構(gòu)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定培訓(xùn)時間、地點、費用等，并組織實施培訓(xùn)。 58 外部培訓(xùn) ? 人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)計劃，通知外訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。 ? 公司級培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源部負(fù)責(zé)收集存檔。 64 第二十一條 培訓(xùn)費用與服務(wù)期限 勞動合同的對應(yīng)關(guān)系 ? 員工參加的一般性培訓(xùn)項目，或單次培訓(xùn)費用 ≤10000元的，與勞動合同掛鉤，培訓(xùn)費用從參訓(xùn)之日開始等分遞減，勞動合同期滿不再收取培訓(xùn)費用。 ? 員工應(yīng)償還培訓(xùn)費用為勞動合同 /約定服務(wù)期內(nèi)應(yīng)分?jǐn)偱嘤?xùn)費用等分遞減，累計求和所得，該費用由人力資源部負(fù)責(zé)計算。 73 教學(xué)效果評估 ? 內(nèi)部講師評估辦法見 《內(nèi)部講師管理辦法》規(guī)定。 ? 公司根據(jù)年度培訓(xùn)實施情況，對積極開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果顯著，工作表現(xiàn)出色的部門、內(nèi)部培訓(xùn)講師、培訓(xùn)工作人員給予精神及物質(zhì)的獎勵。 ? 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對所實施的內(nèi)部培訓(xùn)及時進(jìn)行考核，并對本部門季度培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，做出季度培訓(xùn)情況報告，報人力資源部備案。 ? 試用期內(nèi)離職的人員。 65 培訓(xùn)費用與服務(wù)期限、勞動合同的對應(yīng)關(guān)系 ? 員工參加公司提供的外派培養(yǎng)、特殊專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育或出國培訓(xùn)等項目，或每次費用在 1萬元以上的，需與公司另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議，從參訓(xùn)之日起，約定服務(wù)期限，并按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減至約定服務(wù)期滿。 62 第二十條 培訓(xùn)費用管理 ? 培訓(xùn)費指公司為受訓(xùn)人員提供培訓(xùn)所擔(dān)負(fù)的所有費用。 59 外部培訓(xùn) ? 未經(jīng)人力資源部審核，財務(wù)部門不予報銷費用；未上交總結(jié)的不予登記備案。各業(yè)務(wù)部門有責(zé)任做好相關(guān)的配合工作。只有通過特定課程講授評審的培訓(xùn)講師才有資格承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)。 ? 課程開發(fā)六大標(biāo)準(zhǔn)流程：培訓(xùn)需求調(diào)研；培訓(xùn)需求分析；課程設(shè)計；教具制作；應(yīng)用設(shè)計；教學(xué)評估設(shè)計。 44 核心能力課程 新員工入職培訓(xùn) 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系