4-6s管理制度培訓資料員工-文庫吧資料
2024-08-27 19:36本頁面
【正文】 通過實施 6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 ? 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢順，地上不會隨意擺放不該放置的物品。 ?減少甚至消除故障，保障品質 優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 ?改善零件在庫周轉率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。 推行要領 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng) 重視員工的培訓教育 實施現(xiàn)場巡視，排除隱患 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 含義 目的 保證人身、財產(chǎn)安全， 減少損失 6S的關系 清潔 素養(yǎng) 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 第三章 6S的作用 概括起來講，推行 6S最終要達到八大目的： ?改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。 推行要領 落實前 3工作 制定目視管理、顏色管理的基準 制定稽核辦法 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 含義 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習慣。 目的 ?整齊、有標識 ?不浪費時間 推行要領 要落實前一步整理的工作 確定放置場所 確定放置方法 劃線定位 做好標識 含義 整頓 — 3要素 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定 ◇ 物品的保管要定點、定容、定量 ◇
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