【正文】 容，并制定有針對(duì)性的施工技術(shù)措施，用書面形對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。、通過(guò)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。浴盆安裝→下水安裝→油灰封閉嚴(yán)密→上水安裝→試平找正冷、熱水管口用試管找平整→量出短節(jié)尺寸→裝在管口上→淋浴器銅進(jìn)水口抹鉛油,纏→螺母擰緊→固定在墻上→上部銅管安裝在三通口→木螺絲固定在墻上。頂棚工程施工工藝流程彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→安裝面層石膏板彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝裝飾龍骨→安裝礦棉板→調(diào)整縫隙 PVC塑料板吊頂工藝流程彈線→安裝主梁→安裝木龍骨架→安裝塑料板施工準(zhǔn)備、預(yù)檢頂內(nèi)各隱蔽項(xiàng)目→找平放線→安裝吊桿→安裝反支撐或轉(zhuǎn)換層→安裝主龍骨→安裝J槽龍骨→拉線校正平直→安裝鋁單板→收口處理→清潔安裝吊桿→主龍骨安裝→次龍骨安裝→鋁方通安裝→拉線校正平直→細(xì)部、接口處理→表面清潔水電及安裝工程施工工藝流程檢查地面下水口管→對(duì)準(zhǔn)管口→放平找正→畫好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠皮墊→擰上螺母,→水箱背面兩個(gè)邊孔畫印記, →打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱掛放平找正→擰上螺母→安裝背水箱下水彎頭→裝好八字門→把娘燈叉彎好→插入漂子門和八字門→擰緊螺母。 清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強(qiáng)墊木→罩面板處理。墻面工程施工工藝流程找規(guī)矩→對(duì)墻體四角進(jìn)行規(guī)方→橫線找平、豎線吊直→制作標(biāo)準(zhǔn)灰餅、沖筋→陰陽(yáng)角找方→內(nèi)墻抹灰→底層低于沖筋→中層墊平?jīng)_筋→面層裝修、墻布主要工藝流程清掃基層、填補(bǔ)縫隙→石膏板面接縫處貼接縫帶、補(bǔ)膩?zhàn)?、磨砂紙→滿刮膩?zhàn)印⒛テ健克⒎莱眲克⒌啄z→墻面彈線→壁紙浸水→壁紙、基層涂刷粘結(jié)劑→墻紙裁紙、刷膠→上墻裱貼、拼縫、搭接、對(duì)花→趕壓膠粘劑氣泡→擦凈膠水→修整、木墻裙施工工藝流程處理墻面→彈線→制作木骨架→固定木骨架→安裝木飾面板→安裝收口線條、大理石板材墻面施工工藝流程排摸彈線→鉆孔安裝預(yù)埋件→安裝主龍骨（豎骨）→安裝副龍骨（橫骨）→龍骨防銹處理→挑選石材→石材安裝→勾縫處理→拋光基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。、地毯地面施工工藝基層清掃處理→地毯裁割→釘?shù)勾贪濉亯|層→接縫→張平→固定地毯→收邊→修理地毯面→清掃。 基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→坡口下料→刮膠→粘貼→焊接→滾壓→養(yǎng)護(hù)。、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。地面工程施工工藝流程、地面石材鋪貼工藝流程清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線→選料→板材浸水濕潤(rùn)→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)交工、鋪貼陶瓷地面磚工藝流程處理基層→彈線→瓷磚浸水濕潤(rùn)→攤鋪水泥砂漿→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼地面磚→勾縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。檢查方式、定期檢查：每月由公司主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。，復(fù)印件應(yīng)清晰。，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)辦人簽字。、整理工程資料，做到成卷成冊(cè)，建立臺(tái)帳，妥善保管，不得丟失。最少份數(shù)應(yīng)首先滿足保存單位份數(shù)，另行增加份數(shù)按約定或管理要求確定?？⒐D章加蓋在圖標(biāo)欄上方或周圍不壓蓋圖形和文字的空白處。，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位名稱和原設(shè)計(jì)人員簽字，沒(méi)有原設(shè)計(jì)人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。，開采用注記法和改圖法繪制竣工圖。紙質(zhì)載體幅面為A4尺寸，紙張韌力大，耐久性強(qiáng)。《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）所附表樣，天津市以外工程項(xiàng)目，表格應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)要求。，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料全過(guò)程管理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。工作程序、基本規(guī)定、整理的工程資料應(yīng)以審批文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、承包合同、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)。、項(xiàng)目經(jīng)理是工程資料管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的工程資料管理工作。管理職責(zé)、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司工程資料檢查的管理工作。項(xiàng)目巡檢記錄表日 期：巡檢人員：本次巡檢情況：上次巡檢整改情況：生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng) 目 部巡檢人員：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項(xiàng)目巡檢計(jì)劃表工程資料管理目的為保證工程項(xiàng)目資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收順利完成的目的，以天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。、項(xiàng)目部對(duì)巡檢出的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，制定切實(shí)可行的整改方案，并落實(shí)整改人，整改方案和整改時(shí)間。、各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)文字記錄，編制項(xiàng)目巡檢記錄表 ，巡查結(jié)果項(xiàng)目部應(yīng)簽字確認(rèn)。、通過(guò)公司評(píng)審的《各分項(xiàng)工作質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》；、通過(guò)公司評(píng)審的《施工組織設(shè)計(jì)》及關(guān)鍵工序的施工方案；巡檢制度、根據(jù)承包工程合同周期和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定行之有效的巡檢計(jì)劃，巡檢計(jì)劃包括：檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查路線。、項(xiàng)目部巡檢（自檢）后，要對(duì)檢查出的問(wèn)題召開具有針對(duì)性的研討會(huì)，落實(shí)整改方案和整改時(shí)間，以及整改責(zé)任人。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢由項(xiàng)目部組織各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行。、對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和檢查，相關(guān)問(wèn)題的整改情況在附件《項(xiàng)目巡檢記錄表》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》中按格式填寫。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢（自檢）主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全和過(guò)程控制資料， 程序、公司巡檢 、公司巡檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施；、生產(chǎn)技術(shù)部在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃確定后，針對(duì)該項(xiàng)目制定巡檢計(jì)劃；、巡查計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡查，如鄰舍、臨水、臨電規(guī)范和安全，測(cè)量放線，隱蔽工程覆蓋前，新技術(shù)、新工藝施工過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)施工階段的巡查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢工作的組織；、項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制專項(xiàng)整改方案，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況。職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、負(fù)責(zé)對(duì)公司在建項(xiàng)目定期或不定期的巡檢工作；、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目巡檢記錄表》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》的編制和傳送； 、負(fù)責(zé)對(duì)巡檢后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查。適用范圍、適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。周檢和月檢制度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行周檢和月檢制度，各專業(yè)人員針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資料部分及施工進(jìn)度狀況等方面進(jìn)行綜合檢查，并填寫檢查表及整改要求，項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將存在問(wèn)題進(jìn)行整改，并及時(shí)填寫整改回復(fù)單上報(bào)工程部審查和復(fù)查，工程部備案，作為項(xiàng)目部評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。裝置報(bào)廢固定資產(chǎn)類計(jì)量裝置的報(bào)廢，由工程部提出申請(qǐng)，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。裝置的移交項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置需移交給下一個(gè)項(xiàng)目使用前，移交項(xiàng)目到公司工程部。公司所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告由工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，項(xiàng)目部計(jì)量工程師應(yīng)留存一份分包商所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告的復(fù)印件，并報(bào)工程部一份備案。計(jì)量裝置的操作者應(yīng)掌握所使用的計(jì)量裝置的性能及使用維護(hù)要求。使用計(jì)劃及其檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)在項(xiàng)目分包商進(jìn)場(chǎng)初期及施工期間，對(duì)分包商準(zhǔn)備投入的計(jì)量裝置進(jìn)行檢查。項(xiàng)目計(jì)量管理常用表格項(xiàng)目部計(jì)量工程師（專職或兼職）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量裝置的具體管理工作，應(yīng)熟悉掌握本項(xiàng)目在用計(jì)量裝置的使用情況，督促分包商及時(shí)將到期的計(jì)量裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳并報(bào)工程部備案。如出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)及時(shí)向售出單位或有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處理直至符合要求后再記入臺(tái)帳并投入使用。裝置購(gòu)買計(jì)量裝置購(gòu)置前，由項(xiàng)目總工程師向公司工程部遞交購(gòu)置申請(qǐng)《項(xiàng)目部計(jì)量器具配備計(jì)劃表》，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后購(gòu)置。計(jì)量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。內(nèi)容包括計(jì)量器具名稱、規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)編號(hào)、使用地點(diǎn)（或使用人）、檢定周期和檢定日期等，分級(jí)管理。計(jì)量工程師歸口項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目總工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)督計(jì)量裝置的鑒定周期有效性及檢測(cè)計(jì)劃的實(shí)施情況。 計(jì)量管理工作說(shuō)明計(jì)量管理是指針對(duì)項(xiàng)目使用的計(jì)量裝置進(jìn)行分類、購(gòu)買、監(jiān)督、檢測(cè)、報(bào)廢等管理。項(xiàng)目部在收到公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部規(guī)范臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。當(dāng)新目錄發(fā)布時(shí)，舊目錄作廢。交還生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)范將作為公司資產(chǎn)，以備下一個(gè)項(xiàng)目的合理使用，節(jié)約成本。各項(xiàng)目領(lǐng)取技術(shù)規(guī)范時(shí)，可將項(xiàng)目填寫的需求表與生產(chǎn)技術(shù)部填寫的《各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》清單進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字領(lǐng)取。填寫《各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》進(jìn)行受控管理。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需求情況填寫《項(xiàng)目施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需求表》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，上報(bào)給公司公司工程部。項(xiàng)目部施工所需要的各種技術(shù)規(guī)范由項(xiàng)目部提出購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)購(gòu)置。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置和發(fā)放管理項(xiàng)目竣工后及時(shí)將技術(shù)規(guī)范歸還公司生產(chǎn)技術(shù)部。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時(shí)使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和發(fā)布公司適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本目錄。管理職責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負(fù)責(zé)公司技術(shù)類有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理目的為規(guī)范公司施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)規(guī)范”）管理工作，及時(shí)有效地購(gòu)置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。變更、洽商、簽證的保存及發(fā)放工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員進(jìn)行整理保存，每份設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證簽字完成后，由項(xiàng)目部資料員將一份原件存檔并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主自行存檔。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行情況，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)監(jiān)督檢查變更洽商及工程簽證的執(zhí)行情況。變更、洽商、簽證的實(shí)施 所有變更、洽商、簽證必須待簽字完全后再進(jìn)行施工。總承包單位在施工過(guò)程中因變更洽商以外的原因增加分包單位的工作量及內(nèi)容，需出具現(xiàn)場(chǎng)簽證單并由總、分包單位施工負(fù)責(zé)人簽字后生效施工。工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。工程洽商單一般是由施工單位出具的經(jīng)四方確認(rèn)后具有與設(shè)計(jì)變更同等效力的文件資料。分承包工程的有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄，應(yīng)通過(guò)工程總承包單位辦理。項(xiàng)目在組織施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要代換時(shí)，可向設(shè)計(jì)單位提出書面工程洽商資料，請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的主要內(nèi)容應(yīng)有變更原因或理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計(jì)圖號(hào)，其內(nèi)容要詳盡清楚，必要時(shí)應(yīng)附圖。 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位；建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知施工單位、監(jiān)理單位。 對(duì)重大或復(fù)雜設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位如委托建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)；相同工程如需用同一個(gè)洽商時(shí)，可復(fù)印件或抄件；簽認(rèn)后的洽商、設(shè)計(jì)變更要第一時(shí)間下發(fā)至項(xiàng)目部與分承包方，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，并協(xié)助成本合約部做好變更工程量的計(jì)算工作。 設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。 變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度設(shè)計(jì)變更通知單 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題和在施工過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題, 或提出工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,或工藝要求及其它原因引起的設(shè)計(jì)變動(dòng), 應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)解決。 要求在施項(xiàng)目每年6月15日前將雨季施工方案以及雨施準(zhǔn)備情況調(diào)查表上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。 《施工方案》原件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員負(fù)責(zé)存檔管理，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)審?fù)戤吅蠼?jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字通過(guò)，按照資料規(guī)程規(guī)定的表格填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審批。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，對(duì)初稿進(jìn)行審核，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。另外，合同同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工方案，我方可參與審核意見(jiàn)，但不需審核簽字。 對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程或有其它特殊要求的工程，則按照有關(guān)要求進(jìn)行編制。 對(duì)一些精、尖特殊工程項(xiàng)目施工方案，項(xiàng)目部難以或無(wú)力單獨(dú)完成的，則由公司生產(chǎn)技術(shù)部與項(xiàng)目部共同完成。 施工方案要在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化完善，在滿足工程實(shí)施的基礎(chǔ)上要體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)性。一般施工方案管理一般分項(xiàng)工程施工方案的編制 項(xiàng)目開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目策劃、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)，