騰訊集團績效管理制度培訓資料(編輯修改稿)
2025-05-05 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 織和實施部門，承擔以下職責：（1）公司績效考核執(zhí)行機構是人事部門。（2）負責各子公司、項目公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核；（3）負責組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔。（4）檢查各級管理者對績效目標達成過程的檢查和輔導情況，提供業(yè)績管理的技術支撐。（5）負責每個考核周期內的自下而上績效評估的組織工作。（6）負責完成每個考核匯總和分析，及時提交考核委員會審核，及時反饋和溝通審核結果。（7）根據考核委員會的決定，負責完成獎金分配和發(fā)放。（8）受理考核投訴，并跟蹤處理。（9）負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題。（10）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據。第十二條 考核結果應用集團人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據。具體依相關制度規(guī)定執(zhí)行。第十三條 考核申訴程序各類考核結束后，被考核者有權了解自己的考核結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務；被考核者如對考核結果存有異議，有權在接到通知的10日之內，向集團人事部提出申訴（不接受口頭申訴）；集團人事部通過調查和協(xié)調，在10日之內，對申訴提出處理建議，并將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門負責人或分管高管，并監(jiān)督落實；若當事人對結果仍持異議，可向考核委員會提請仲裁，考核委員會仲裁結果為最終結果。四、 績效管理執(zhí)行細則第十四條 考核目標的制定公司級績效目標以公司年度經營計劃及年度經營管理目標責任狀為基礎，包括銷售收入、凈利潤、工期、質量、安全、成本、招商指標及其他節(jié)點指標。部門級績效目標以公司級績效目標進行分解落實，員工級績效目標以部門級目標進行分解，結合本職位的職位說明書職責設定。目標在公司經營情況發(fā)生調整時，可根據實際情況進行修訂。上級與下級應就績效目標進行溝通并達成共識，共同探討達成績效目標的措施，根據工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序。每位員工根據上述要求，擬定本人月度目標計劃和年/季度績效目標（附件《績效考核表》），與上司溝通并經上司核準后執(zhí)行。月度計劃總結：每月末，員工對比計劃根據實際完成情況，進行總結，上司作回顧溝通。季度目標評價：每季度末，上級和下級根據目標計劃完成情況進行綜合評價，對結果進行溝通、指導、評價。填寫《績效考核表》并將考評結果匯總至人事部門，交管理層進行評估平衡以及反饋。第十五條 考核操作流程績效計劃（1）各部門管理領導計劃：各部分分管領導在規(guī)定時間前（以集團總裁辦所發(fā)通知為準）將各部門月度計劃發(fā)至集團經營管理部；月度例會上討論確定各部門的《月度工作計劃表》，月度例會次日17：30前，經營管理部負責將各部門的《月度工作計劃表》發(fā)至各分管領導處及人力部人事主管處；（2）各部門經理/副經理計劃：程序如下（3）員工計劃。（3）員工計劃：月度例會后2日（最遲不得超過當月2日）17：30前，各級員工需將個人的《月度工作計劃表》發(fā)至上級主管處，各上級主管需及時
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