騰訊集團績效管理制度培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 與績效工資計算（1）次月10日17：30前，人事部負責(zé)對績效考核數(shù)據(jù)進行匯總，編制《月度中心考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至總裁、各分管領(lǐng)導(dǎo)處；（2）次月20日17：30前，人事部負責(zé)計算出各員工的績效工資總額，并制表交財務(wù)部發(fā)放。每位員工根據(jù)上述要求，擬定本人月度目標計劃和年/季度績效目標（附件《績效考核表》），與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。（10）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。（4）負責(zé)相應(yīng)各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（5）負責(zé)幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準；集團人事部為績效考核具體組織和實施部門，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）公司績效考核執(zhí)行機構(gòu)是人事部門。第十條 考核關(guān)系對于不同的考核內(nèi)容，集團總部考核關(guān)系分示如下：被考核者直接考核者評定考核者一般員工、基層人員部門經(jīng)理/副經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理/經(jīng)理助理部門經(jīng)理分管副總/總經(jīng)理部門經(jīng)理分管副總/總經(jīng)理考核委員會總經(jīng)理/副總經(jīng)理總監(jiān)/副總監(jiān)董事長助理考核委員會董事長副總裁考核委員會董事長外派之人員考核：（1）外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及副總監(jiān)人員考核由考核委員會直接考核，并由董事長評定；（2）其它外派人員考核在子公司或項目公司進行第十一條 考核責(zé)任考核委員會領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）考核委員會是公司為不斷提升績效而設(shè)立的非結(jié)構(gòu)化、常設(shè)的業(yè)績管理、評價機構(gòu)。職位KPI必須符合SMART法則，即：具體的(Specific) 、可衡量的(Measurable)、 可以達到的(Attainable) 、相關(guān)的(Relevant) 、以時間為基礎(chǔ)的(Timebased)。客觀性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此作為考核的主要依據(jù)。績效的有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)以及各級管理者績效管理能力的提升。 騰訊集團公司績效管理制度騰訊集團公司績效管理制度一、 總則第一條 目的本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一。二、 設(shè)計指導(dǎo)原則第四條 績效管理體系的構(gòu)成績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標體系KPIs、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。領(lǐng)導(dǎo)者要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。第九條 考核內(nèi)容職位關(guān)鍵績效指標職位關(guān)鍵績效指標，源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，通過KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動職位目標分解要體現(xiàn)：基于職位職責(zé)的責(zé)任與貢獻；基于職位對總目標的貢獻；基于職位對流程的貢獻。其他目標計劃區(qū)別于關(guān)鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作內(nèi)容。（3）各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1