集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 注： 總評(píng)分 = 12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和12附件四 中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問(wèn)題，勇于進(jìn)取。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開(kāi)闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績(jī)比較突出。 。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。C有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，掌握情況不全面工作抓得不實(shí)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)。附件一 管理人員月考核表部 門(mén)：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱； 請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。 第八條 各部門(mén)要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門(mén)內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。考核工作組還要按《中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表》（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 第六條 考核辦法一、 考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。三、工人 主要依據(jù)“崗位規(guī)范”
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