騰訊集團(tuán)績效管理制度培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-23 02:43:53 本頁面
【正文】 達(dá)成共識，共同探討達(dá)成績效目標(biāo)的措施，根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序。第十三條 考核申訴程序各類考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)；被考核者如對考核結(jié)果存有異議，有權(quán)在接到通知的10日之內(nèi)，向集團(tuán)人事部提出申訴（不接受口頭申訴）；集團(tuán)人事部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日之內(nèi)，對申訴提出處理建議，并將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門負(fù)責(zé)人或分管高管，并監(jiān)督落實(shí)；若當(dāng)事人對結(jié)果仍持異議，可向考核委員會提請仲裁，考核委員會仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。（5）負(fù)責(zé)每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。（3）各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通。（4）違反本制度的處罰決定權(quán)在考核委員會。其他目標(biāo)計劃區(qū)別于關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的一般行工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作內(nèi)容。（1）對于部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵以部門工作效果，關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成率來設(shè)置。第九條 考核內(nèi)容職位關(guān)鍵績效指標(biāo)職位關(guān)鍵績效指標(biāo)，源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，通過KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動職位目標(biāo)分解要體現(xiàn)：基于職位職責(zé)的責(zé)任與貢獻(xiàn)；基于職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；基于職位對流程的貢獻(xiàn)。三、 績效管理執(zhí)行綜述第六條 考核對象集團(tuán)總部的考核對象為所有員工，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)與計劃完成情況另行確定；第七條 考核周期集團(tuán)總部的考核周期分為三類，即：月度考核：適用于集團(tuán)總部所有員工，一般于次月10日前完成。領(lǐng)導(dǎo)者要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。在績效管理中，突出績效考核對公司績效改進(jìn)的關(guān)鍵作用。二、 設(shè)計指導(dǎo)原則第四條 績效管理體系的構(gòu)成績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標(biāo)體系KPIs、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。建立規(guī)范的績效溝通與反饋機(jī)制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌第二條 適用范圍本制度適用于廣東騰訊集團(tuán)有限公司。 騰訊集團(tuán)公司績效管理制度騰訊集團(tuán)公司績效管理制度一、 總則第一條 目的本制度是廣東騰訊集團(tuán)有限公司依據(jù)自身實(shí)際情況訂立的管理制度之一。各子公司、項目公司可參照本制度，自行制（修）訂其績效制度。績效的有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)以及各級管理者績效管理能力的提升?？冃Э己艘訩PI為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進(jìn)行考核；績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)；績效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)?？陀^性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此作為考核的主
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