6s現(xiàn)場管理推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程(ppt85頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全的含義安全嚴(yán)格按照設(shè)備操作指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范書進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。確保安全，保持良好工作氛圍。含義目的41卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)二、安全的作用提高生產(chǎn)效率；保持人員高漲情緒；良好的企業(yè)形象；42卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)三、安全推行的要領(lǐng)(培訓(xùn)員工，具備良好的安全意識；(熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守；(推行目視管理。43卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)四、安全的推進(jìn)步驟185。教育訓(xùn)練員工，使其具有良好安全意識；185。熟練操作規(guī)范和流程；185。做好各種安全標(biāo)識牌；185。各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)；185。安全防護(hù)措施的建立、健全。44卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)第 9講 6S的推進(jìn)原理F6S推進(jìn)的基本原理F6S推進(jìn)的階段F6S推進(jìn)的八大要決本講重點(diǎn)45卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)一、 6S推進(jìn)的基本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化46卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)二、 6S推進(jìn)的階段f 秩序化階段f 活力化階段f 透明化階段整頓整理 清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)47卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)三、 6S推進(jìn)的八大要決要決一：全員參與，其樂無窮? 6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與；? 經(jīng)理、課長、主任、班組長要密切配合；? 小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。要決二：培養(yǎng) 6S的大氣候?6S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同；?充分利用口號、標(biāo)語和宣傳欄；?每個(gè)越要舉行一次全員大會(huì)，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。48卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥?最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬；?交待每個(gè)部門經(jīng)理或課長要大力推動(dòng)；?推動(dòng)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會(huì)更好。要決四：要徹底理解 6S精神?6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行；?全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的 6S樣板場所49卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)要決五：立竿見影的方法?紅牌作戰(zhàn)；?看班管理；?照片、錄像資料。要決六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場?巡視過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；?巡視完畢后，召開現(xiàn)場會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)整改；?確定問題整改進(jìn)度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。50卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)要決七：上下一心，徹底推進(jìn)要決八：以 6S作為改善的橋梁6S活動(dòng)的展開：貴在堅(jiān)持51卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)第 10講 6S推進(jìn)組織與組織方式F6S的組織結(jié)構(gòu)F組織章程F工作計(jì)劃F文件體系F宣傳策劃F教育培訓(xùn)F現(xiàn)場巡查F總結(jié)報(bào)告F合理化建議本講重點(diǎn)52卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)一、 6S的組織結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)：O設(shè)定 6S的方針和目標(biāo)O確定 6S推進(jìn)的方法、方案O指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)O實(shí)施 6S教育訓(xùn)練O指定 6S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O建立 6S監(jiān)督檢查體系53卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)：O層次不能過多，可以分為三到四層；O人員要精干，要有主見和熱情的；O活動(dòng)最好一周一次進(jìn)行匯總、會(huì)議；O責(zé)任明確、分工協(xié)作；O領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。54卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)二、組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。55卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)三、工作計(jì)劃戴明 PDCA管理循環(huán)P： planD： do C： checkA： action決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PC DA56卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)四、文件體系 表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書6S手冊57卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)制訂 6S方針要注意的事項(xiàng)：191。與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)191。抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心191。作為 6S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)191。全員理解191。及時(shí)地檢討修訂58卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)制訂 6S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素E明確性（ Specific）E可衡量性（ Measurable）E可達(dá)成性（ Attainable）E實(shí)際性（ Relevant）E時(shí)間性（ Timetable）SMART原則59卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)五、宣傳策劃165。標(biāo)語165。倡議書165。板報(bào)、墻報(bào)165。有獎(jiǎng)競賽165?？谔栒骷?65。有獎(jiǎng)?wù)魑?0卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實(shí)務(wù)六、教育培訓(xùn)o制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃（ Plan）o教育培訓(xùn)（ Do）o考核檢查（ Check）o總結(jié)
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