6s管理圖解(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存放的物品上地面地面上不應(yīng)有油污和水漬 ,任何濺漏應(yīng)盡快清理 ,以防滑倒清掃SEIKETSU6S圖解清潔的含義清潔SEISO三不原則 :不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂，不恢復(fù)臟亂厲行將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義目的 ?成為慣例和制度?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)?企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。特別說明清潔： 就是認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場 , 確保清潔生產(chǎn) , 目的是維持上面 “3S”的成果。6S第三步是 “清掃 ”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū) , 并制定出相關(guān)的規(guī)章制度 , 督促每個(gè)組員做到 “工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃 ”, 清除工作場所內(nèi)的臟污 。 6S圖解通風(fēng)系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機(jī)械加工區(qū)工具焊接工序在室內(nèi)進(jìn)行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機(jī)會機(jī)械設(shè)備使用透明蓋子可增加機(jī)械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作工作間儲存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生清潔SEISO6S圖解素養(yǎng)的含義素養(yǎng)SHITSUKE對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義三守原則 :守時(shí)間；守規(guī)定；守標(biāo)準(zhǔn) 厲行公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還有強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付出行動的話，個(gè)別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明目的 ?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)： 就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣 , 目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 , 營造團(tuán)隊(duì)精神 。6S第五步是 “素養(yǎng) ”, 制定一系列管理制度 , 并專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行 “6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí) , 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 , 依規(guī)定行事 , 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神 。 6S圖解使用個(gè)人防護(hù)用具當(dāng)員工更換影印機(jī)碳粉時(shí) ,自發(fā)性地穿戴合適的個(gè)人防護(hù)用具 ,例如手套等定時(shí)評估主管透過巡查計(jì)劃定期評估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來改善行動遵守安全守則經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿履行個(gè)人責(zé)任員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位素養(yǎng)SHITSUKE6S圖解安全的含義安全SAFETY建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則 基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備 機(jī)械 環(huán)境之安
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