【正文】 得值方法舉例 —— 用圖分析 BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗 工程 投資額 BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CV BCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SV BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo) 掙得值方法應(yīng)用 掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1) 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值計(jì)算如下： 實(shí)際成本預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度關(guān)鍵比值 ??進(jìn)度比值 : 實(shí)際進(jìn)度 /計(jì)劃進(jìn)度 成本比值 :預(yù)算成本 /實(shí)際成本 ) 關(guān)鍵比值是由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個(gè)獨(dú)立比值的乘積 單獨(dú)分析進(jìn)度比值和成本比值，當(dāng)它們大于 1時(shí)，說明項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)或?qū)嵤┛冃呛玫?。因?yàn)槌杀鞠囊堰_(dá)到預(yù)算水平，而進(jìn)度卻落后，則有可能存在成本的超支。 費(fèi)用控制的結(jié)果 ? 修訂費(fèi)用估計(jì) ? 預(yù)算更新 ? 糾正活動(dòng) ? 估計(jì) EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC： ——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改 ， 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí) 。 任務(wù)序號 預(yù)算 實(shí)際成本 關(guān)鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50 。 ——EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化 。 任務(wù) D：成本等于預(yù)算成本，進(jìn)度超前，意味著節(jié)省了一筆成本。如果進(jìn)度推遲，沒有大的問題。當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 。 ? 計(jì)算工具 ：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測費(fèi)用改變的影響。 費(fèi)用控制的依據(jù) ? 費(fèi)用線 ? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算 。 ③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果 ：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線 ， 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用 支出 的依據(jù) ， 通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。進(jìn)度目標(biāo) 估計(jì)進(jìn)度 ? 從下向上的估計(jì)法 ：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè) 獨(dú)立工作的費(fèi)用 ， 然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用 。 ? 歷史信息 ：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以參考的最有價(jià)值的資料 ， 包括項(xiàng)目文件 、 共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目工作組的知識等 。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 ? 費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的 費(fèi)用交換 ，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。 ? 工作的延續(xù)時(shí)間 ：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算 ， 因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量 。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。 從下向上的估計(jì)法 (示意圖 ) 工作包 從下向上估計(jì)法 : 工作范圍 ② 費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法 ：類同于費(fèi)用的估計(jì) 。 ? 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行 。 費(fèi)用控制包括： ——監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 ——確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 ——避免不正確的 、 不合適的或者無效的變更反映在費(fèi)用線上 ——股東權(quán)益改變的各種信息 ? 費(fèi)用控制還應(yīng)包括 尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因 ，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程 （ 范圍控制 、 進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量 、 進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 實(shí)施的度量 ：主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ，掙得值分析法 關(guān)鍵比值法 ? 附加的計(jì)劃 ：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行 ， 不可預(yù)見 的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改 。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) 。 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) –費(fèi)用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS。但是在綜合分析時(shí)，如一個(gè)大于 1，一個(gè)小于 l，項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)如何呢？ 工作單元 實(shí)際進(jìn)度(1) 計(jì)劃進(jìn)度(2) 進(jìn)度比值(3)=(1)/(2) 預(yù)算成本(4) 實(shí)際成本(5) 成本比值(6)=(4)/(5) 關(guān)鍵比值(7)=(3) ? (6) A 2 3 2/31 6 4 6/41 1 B 2 3 2/31 6 6 6/6=1 2/31 C 3 3 3/3=1 4 6 4/61 2/31 D 3 2 3/21 6 6 6/6=1 3/21 E 3 3 3/3=1 6 4 6/41 3/21 例子 : 任務(wù) A：無論進(jìn)度還是成本，都是實(shí)際值低于計(jì)劃值。 任務(wù) C：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，但成本超支。 ——EAC=實(shí)際支出＋對未來所有剩余工作的新估計(jì) ， 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用