【正文】 任務(wù) C：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，但成本超支。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) 。 ? 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行 。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。 ? 歷史信息 ：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以參考的最有價(jià)值的資料 ， 包括項(xiàng)目文件 、 共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目工作組的知識等 。 ③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果 ：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線 ， 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用 支出 的依據(jù) ， 通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 。如果進(jìn)度推遲，沒有大的問題。 費(fèi)用控制的結(jié)果 ? 修訂費(fèi)用估計(jì) ? 預(yù)算更新 ? 糾正活動 ? 估計(jì) EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC： ——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改 ， 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí) 。 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 費(fèi)用控制的內(nèi)容 ? 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素 、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變 。 ? 計(jì)算工具的輔助 ：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。 費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 資源需求計(jì)劃 ：即資源計(jì)劃安排結(jié)果 ? 資源價(jià)格 ：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價(jià)格 ， 包括工時(shí)費(fèi) 、 單位體積材料的費(fèi)用等 。費(fèi)用目標(biāo) 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖 費(fèi)用估計(jì)示例 —— 從下向上的估計(jì)法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖 費(fèi)用估計(jì)示例 —— 從上向下的估計(jì)法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì) ：描述完成項(xiàng)目所需的各種 資源的費(fèi)用 ， 包括：勞動力 、 原材料 、 庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣 、 費(fèi)用儲備等的影響 ,其結(jié)果通常用勞動工時(shí) 、 工日 、 材料消耗量等表示 。 項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解 051015202530350 5 10 15 20 25 30 35 40實(shí)際的 計(jì)劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實(shí)際的 計(jì)劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當(dāng)天 需求 設(shè)計(jì) 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設(shè)計(jì) 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當(dāng)天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實(shí)際的 計(jì)劃的 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計(jì)劃的 實(shí)際的 累積費(fèi)用曲線 累積費(fèi)用曲線 人員負(fù)荷 人員負(fù)荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí) (小時(shí) ) 計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí) (小時(shí) ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實(shí)際的 計(jì)劃的 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 掙得值方法 (續(xù) 5) ?掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) –費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ：以案例庫的形式保存下來 ， 作為以后的參考 費(fèi)用分析實(shí)例 — BCWS曲線 ACWP曲線 BCWP曲線 100 510. 800 掙得值分析 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例討論 計(jì)劃費(fèi)用 /周 (實(shí)際費(fèi)用，完成百分比 ) 費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20