項目的費用管理(ppt58)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-25 15:33:15 本頁面
【正文】 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當(dāng)天 需求 設(shè)計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設(shè)計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當(dāng)天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計劃的 實際的 累積費用曲線 累積費用曲線 人員負(fù)荷 人員負(fù)荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 ? 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 ? 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告 ， 再由控制部門對其進行費用審核 ， 以保證各種支出的合法性 ， 然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較 ， 分析其是否超支 ， 并采取相應(yīng)的措施加以彌補 。 工作包 預(yù)算值 項目日程預(yù)算（項目日歷月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 400 100 200 100 B 400 50 100 150 100 C 550 50 100 250 150 D 450 100 100 150 100 E 1100 100 300 300 200 200 F 600 100 100 200 200 合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累計 3500 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 費用預(yù)算表 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 費用 月 8 9 10 500 11 費用負(fù)荷曲線 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 1 2 3 4 5 6 7 350 700 1050 1400 費用 月 8 9 10 1750 11 2100 2450 2800 3150 3500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 費用累積負(fù)荷曲線 (預(yù)算基準(zhǔn)線 ) 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 單位時間費用支出 案例討論： 繪制費用負(fù)荷及累積曲線 費用負(fù)荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 ? 費用管理不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在 ，相反要在成本 、 技術(shù) 、 進度三者之間作 綜合平衡 。費用目標(biāo) 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜
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