項目的費用管理(ppt58)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 ——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 ， 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用 。但是在綜合分析時，如一個大于 1，一個小于 l，項目的進程狀態(tài)如何呢？ 工作單元 實際進度(1) 計劃進度(2) 進度比值(3)=(1)/(2) 預(yù)算成本(4) 實際成本(5) 成本比值(6)=(4)/(5) 關(guān)鍵比值(7)=(3) ? (6) A 2 3 2/31 6 4 6/41 1 B 2 3 2/31 6 6 6/6=1 2/31 C 3 3 3/3=1 4 6 4/61 2/31 D 3 2 3/21 6 6 6/6=1 3/21 E 3 3 3/3=1 6 4 6/41 3/21 例子 : 任務(wù) A：無論進度還是成本，都是實際值低于計劃值。 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個評價指標(biāo) –費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。 費用控制包括： ——監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 ——確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 ——避免不正確的 、 不合適的或者無效的變更反映在費用線上 ——股東權(quán)益改變的各種信息 ? 費用控制還應(yīng)包括 尋找費用向正反兩方面變化的原因 ，同時還必須考慮與其它控制過程 （ 范圍控制 、 進度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量 、 進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險 。 ② 費用預(yù)算的技術(shù)和方法 ：類同于費用的估計 。 從下向上的估計法 (示意圖 ) 工作包 從下向上估計法 : ? 工作的延續(xù)時間 ：工作的延續(xù)時間將直接影響到項目工作經(jīng)費的估算 ， 因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量 。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 ? 從下向上的估計法 ：這種技術(shù)通常首先估計各個 獨立工作的費用 ， 然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用 。進度目標(biāo) 費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進行的費用預(yù)算 。 ? 計算工具 ：通常是借助相關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。當(dāng) SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。 任務(wù) D：成本等于預(yù)算成本，進度超前，意味著節(jié)省了一筆成本。 任務(wù)序號 預(yù)算 實際成本 關(guān)鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50 。因為成本消耗已達到預(yù)算水平，而進度卻落后，則有可能存在成本的超支。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個評價指標(biāo) –進度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用 。 費用控制的方法與技術(shù) ? 費用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費用線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ，費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。及時 、 準確的成本 、 進度和技術(shù)跟蹤報告 ， 是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù) 。估計費用 從上往下估計法 (示意圖 ) 從上向下估計法： 費用估計的工具和方法 ? 類比估計法 ：通常是與 原有的類似已執(zhí)行項目 進行類比以估計當(dāng)期項目的費用 ? 參數(shù)模型法 ：將項目的 特征參數(shù) 作為預(yù)測項目費用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù) 。項目的費用管理 ?項目的費用管理主要是 在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成 ， 其主要包括： ? 費用估計 ? 費用預(yù)算 ? 費用控制 ? 費用估計 指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值 ? 當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時 價格的估計 是一項重要的因素 ? 費用估計應(yīng)該與 工作質(zhì)量 的結(jié)果相聯(lián)系。 ? 會計表格 ：會計表格說明了各種費用信息項的代碼結(jié)構(gòu)，這對項目費用的估計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助。估計資源 工作包 預(yù)算值 項目日程預(yù)算（項目日歷月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 400 100 200 100 B 400 50 100 150 100 C 550 50 100 250 150 D 450 100 100 150 100 E 1100 100 300 300 200 200 F 600 100 100 200 200 合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累計 3500 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 費用預(yù)算表 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 費用 月 8 9 10 500 11 費用負荷曲線 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 1 2 3 4 5 6 7 350 700 1050 1400 費用 月 8 9 10 1750 11 2100 2450 2800
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