【正文】 6 7 8 BCWP 設(shè)計(jì) 24 6 24 24 24 24 建造 30 3 9 15 24 30 安裝與調(diào)試 累計(jì) 54 6 33 39 48 54 CV=BCWP?ACWP 檢查點(diǎn) :第 8周 = 54?68= ?14 SV=BCWP?BCWS = 54 ?64= ?10 成本績(jī)效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=54/68 = 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 趨勢(shì)預(yù)測(cè) : 成本預(yù)測(cè) : 預(yù)測(cè)值 =總預(yù)算 /CPI =100/ = 進(jìn)度預(yù)測(cè) : 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 =計(jì)劃完成時(shí)間 /SPI = 12/ = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計(jì)算 CV = ?15 SV = ?65 成本績(jī)效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 成本預(yù)測(cè) : 預(yù)測(cè)值 =ACWP+(總預(yù)算 ?BCWP)/CPI 預(yù)測(cè)值 =總預(yù)算 /CPI 進(jìn)度預(yù)測(cè) : 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 =計(jì)劃完成時(shí)間 /SPI =300+(500 ?285)/=526 =500/=526 =9/=11 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計(jì)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 time cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 200 300 400 500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CV 滯后時(shí)間 SV Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗 工程 投資額 BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CV BCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SV BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo) 掙得值方法應(yīng)用 掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1) 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值計(jì)算如下： 實(shí)際成本預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度關(guān)鍵比值 ??進(jìn)度比值 : 實(shí)際進(jìn)度 /計(jì)劃進(jìn)度 成本比值 :預(yù)算成本 /實(shí)際成本 ) 關(guān)鍵比值是由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個(gè)獨(dú)立比值的乘積 單獨(dú)分析進(jìn)度比值和成本比值，當(dāng)它們大于 1時(shí)，說明項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)或?qū)嵤┛?jī)效是好的。 費(fèi)用控制的結(jié)果 ? 修訂費(fèi)用估計(jì) ? 預(yù)算更新 ? 糾正活動(dòng) ? 估計(jì) EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC： ——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改 ， 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí) 。 ——EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化 。如果進(jìn)度推遲，沒有大的問題。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 。 費(fèi)用控制的依據(jù) ? 費(fèi)用線 ? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 ③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果 ：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線 ， 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用 支出 的依據(jù) ， 通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。估計(jì)進(jìn)度 ? 歷史信息 ：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以參考的最有價(jià)值的資料 ， 包括項(xiàng)目文件 、 共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等 。 ? 費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的 費(fèi)用交換 ，比如：在多數(shù)情況下，延長(zhǎng)工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。工作范圍 ? 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行 。 ? 實(shí)施的度量 ：主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ，掙得值分析法 關(guān)鍵比值法 ? 附加的計(jì)劃 ：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行 ， 不可預(yù)見 的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改 。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) 。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS。 任務(wù) C：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，但成本超