【正文】 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 6 24 24 24 24 建造 30 3 9 15 24 30 安裝與調(diào)試 累計 54 6 33 39 48 54 CV=BCWP?ACWP 檢查點 :第 8周 = 54?68= ?14 SV=BCWP?BCWS = 54 ?64= ?10 成本績效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=54/68 = 進(jìn)度績效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 趨勢預(yù)測 : 成本預(yù)測 : 預(yù)測值 =總預(yù)算 /CPI =100/ = 進(jìn)度預(yù)測 : 預(yù)計完成時間 =計劃完成時間 /SPI = 12/ = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計算 CV = ?15 SV = ?65 成本績效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 進(jìn)度績效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 成本預(yù)測 : 預(yù)測值 =ACWP+(總預(yù)算 ?BCWP)/CPI 預(yù)測值 =總預(yù)算 /CPI 進(jìn)度預(yù)測 : 預(yù)計完成時間 =計劃完成時間 /SPI =300+(500 ?285)/=526 =500/=526 =9/=11 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 time cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 200 300 400 500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CV 滯后時間 SV Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實際費用或消耗 工程 投資額 BCWPACWP=費用偏差 CV BCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SV BCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo) 掙得值方法應(yīng)用 掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1) 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值計算如下： 實際成本預(yù)算成本計劃進(jìn)度實際進(jìn)度關(guān)鍵比值 ??進(jìn)度比值 : 實際進(jìn)度 /計劃進(jìn)度 成本比值 :預(yù)算成本 /實際成本 ) 關(guān)鍵比值是由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個獨立比值的乘積 單獨分析進(jìn)度比值和成本比值，當(dāng)它們大于 1時，說明項目的進(jìn)程狀態(tài)或?qū)嵤┛冃呛玫摹? 費用控制的結(jié)果 ? 修訂費用估計 ? 預(yù)算更新 ? 糾正活動 ? 估計 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： ——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改 ， 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時 。 ——EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。如果進(jìn)度推遲，沒有大的問題。當(dāng) CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 。 費用控制的依據(jù) ? 費用線 ? 實施執(zhí)行報告 ：這是費用控制的基礎(chǔ) ， 實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出 ，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 ③ 費用預(yù)算的結(jié)果 ：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線 ， 費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用 支出 的依據(jù) ， 通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個 S型曲線 。估計進(jìn)度 ? 歷史信息 ：同類項目的歷史資料始終是項目執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料 ， 包括項目文件 、 共用的項目費用估計數(shù)據(jù)庫及項目工作組的知識等 。 ? 費用估計過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的 費用交換 ，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時間通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。工作范圍 ? 費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行 。 ? 實施的度量 ：主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ，掙得值分析法 關(guān)鍵比值法 ? 附加的計劃 ：很少有項目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計劃執(zhí)行 ， 不可預(yù)見 的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改 。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo) 。其計算公式為 SV=BCWPBCWS。 任務(wù) C：進(jìn)度等于計劃進(jìn)度，但成本超