【正文】 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 BCWS費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合計 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、 ACWP、 BCWP 檢查點：第 6周末 ? BCWP＝ 20+20+60+45+40=185 ?BCWS=20+20+60+60+50=210 ?ACWP＝ 20+25+60+50+50=205 ? CPI＝BCWP/ACWP=185/205= ? SPI＝BCWP/BCWS=185/210= 項目完工費用估計 ? EAC=實際費用＋ (總預算成本 — BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝ 205+(340— 185)*205/185= （或 EAC=實際費用＋ (總預算成本 — BCWP) /CPI） （或 EAC＝ 205+(340— 185)/=) ? EAC=總預算成本＊ (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185= （或 EAC=總預算成本 /CPI） （ EAC=340/=） 習題 : 根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設檢查點是第 7周 . Task 1 2 3 4 5 6 7 8 A E B C F D 9 10 11 12 13 14 15 Time of estimation A B C D E F ? Forecast Budget Actual Planned Earned CV SV 200 600 440 360 400 600 2600 300 680 300 200 100 0 1580 根據(jù)下面的資料表，確定各任務實現(xiàn)的進度是準時、提前或落后于計劃。反之當 CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 ? 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。估計資源 項目的費用管理 ?項目的費用管理主要是 在批準的預算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成 ， 其主要包括： ? 費用估計 ? 費用預算 ? 費用控制 ? 費用估計 指的是預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值 ? 當項目在一定的約束條件下實施時 價格的估計 是一項重要的因素 ? 費用估計應該與 工作質(zhì)量 的結(jié)果相聯(lián)系。估計費用 從上往下估計法 (示意圖 ) 從上向下估計法： 費用控制的方法與技術 ? 費用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費用線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ，費用的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個評價指標 –進度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 任務序號 預算 實際成本 關鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50 。當 SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。 ? 計算工具 ：通常是借助相關的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預測費用改變的影響。進度目標 因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 從下向上的估計法 (示意圖 ) 工作包 從下向上估計法 : 費用控制包括： ——監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 ——確使所有發(fā)