【正文】 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 BCWS費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合計(jì) 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、 ACWP、 BCWP 檢查點(diǎn)：第 6周末 ? BCWP＝ 20+20+60+45+40=185 ?BCWS=20+20+60+60+50=210 ?ACWP＝ 20+25+60+50+50=205 ? CPI＝BCWP/ACWP=185/205= ? SPI＝BCWP/BCWS=185/210= 項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì) ? EAC=實(shí)際費(fèi)用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝ 205+(340— 185)*205/185= （或 EAC=實(shí)際費(fèi)用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP) /CPI） （或 EAC＝ 205+(340— 185)/=) ? EAC=總預(yù)算成本＊ (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185= （或 EAC=總預(yù)算成本 /CPI） （ EAC=340/=） 習(xí)題 : 根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點(diǎn)是第 7周 . Task 1 2 3 4 5 6 7 8 A E B C F D 9 10 11 12 13 14 15 Time of estimation A B C D E F ? Forecast Budget Actual Planned Earned CV SV 200 600 440 360 400 600 2600 300 680 300 200 100 0 1580 根據(jù)下面的資料表，確定各任務(wù)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度是準(zhǔn)時(shí)、提前或落后于計(jì)劃。反之當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 ? 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。估計(jì)資源 項(xiàng)目的費(fèi)用管理 ?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是 在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成 ， 其主要包括： ? 費(fèi)用估計(jì) ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 費(fèi)用控制 ? 費(fèi)用估計(jì) 指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值 ? 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí) 價(jià)格的估計(jì) 是一項(xiàng)重要的因素 ? 費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與 工作質(zhì)量 的結(jié)果相聯(lián)系。估計(jì)費(fèi)用 從上往下估計(jì)法 (示意圖 ) 從上向下估計(jì)法： 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) ? 費(fèi)用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費(fèi)用線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) –進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 任務(wù)序號(hào) 預(yù)算 實(shí)際成本 關(guān)鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50 。當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 ? 計(jì)算工具 ：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測費(fèi)用改變的影響。進(jìn)度目標(biāo) 因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 從下向上的估計(jì)法 (示意圖 ) 工作包 從下向上估計(jì)法 : 費(fèi)用控制包括： ——監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 ——確使所有發(fā)