【正文】 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 資源（每周工時） 周 9 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 資源的最大需求量是 12個工時（每周）發(fā)生在第 1周～第 3周；最小的資源需求量仍然是每周 3個工時。 在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 （ 1）根據會計學原理對項目所需要的資源進行分類 勞動力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產成本 ” （ 2）根據項目所需要的資源的可得性進行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計算機的機時 ③ 雙重限制資源 在項目的各個階段的使用數量是有限制的 。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識或經過特別培訓的組織和個人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術協會； —— 工業(yè)組織 。 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調整了進度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 11 9 7 周 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 2. 分解活動 例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動 a1 和 b1 ，其中子活動 a1在第 1周至第 3周實施，每周工時為 6；子活動 b1被安排在中斷 3周之后，再開始實施，時間為 2周，每周工時為 11。 四 . 利用約束條件進行項目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導致項目活動的延期完成。 各個活動需要的資源 活動 工人數 活動 工人數 活動 工人數 （ 0， 1） 0 （ 2， 4） 3 （ 4， 6） 5 （ 0， 2） 5 （ 3， 5） 2 （ 5， 6） 6 （ 1， 3） 0 （ 3， 6） 1 （ 2， 3） 7 （ 4， 5） 2 。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動。 在實現資源平衡的基礎上，若將活動②的 12個工時調整為 4周完成，每周 3個工時，如表所示。 ? 資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的 ， 特別的數量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的 。 資金的使用就是一個典型的雙重限制資源 （ 3）根據項目進行中所需要的資源的特點進行分類： ① 沒有限制的資源 例如，沒有經過培訓的勞動力或者通用設備。 （ 3）將活動④向后推遲 1周 調整了進度計劃的甘特圖 活動④的自由時差為 1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數 需 要 的 總 勞動 時 數 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調整了進度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 9 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 (二 )資源約束條件下的資源分配 很多的項目都受到來自資源的約束條件的制約 在資源使用的約束條件下，通常運用關鍵線路法（ CPM）不能求得項目的完成日期。由于在 22周的時間內，用于完成該項目所有活動的資源只有 196個工時，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。 工作 01 02 03