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項(xiàng)目的資源管理(ppt55)-經(jīng)營(yíng)管理(留存版)

  

【正文】 11 10 周 需求量(工時(shí)) 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 資源(每周工時(shí)) 周 9 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 資源的最大需求量是 12個(gè)工時(shí)(每周)發(fā)生在第 1周~第 3周;最小的資源需求量仍然是每周 3個(gè)工時(shí)。 在項(xiàng)目管理中,對(duì)所使用的資源進(jìn)行分類的方法很多,常見(jiàn)的有以下三種分類方法 ( 1)根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行分類 勞動(dòng)力成本(人力資源) 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產(chǎn)成本 ” ( 2)根據(jù)項(xiàng)目所需要的資源的可得性進(jìn)行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如,固定的勞動(dòng)力 ② 消耗性的資源 例如,各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí) ③ 雙重限制資源 在項(xiàng)目的各個(gè)階段的使用數(shù)量是有限制的 。 ? 專家判斷 :專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的 , 專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人 , 主要包括: —— 在履行組織的其他單元; —— 顧問(wèn); —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì); —— 工業(yè)組織 。 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間(周) 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源(每周工時(shí)) 周 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間(周) 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量(工時(shí)) 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量(工時(shí)) 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源(每周工時(shí)) 11 9 7 周 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 2. 分解活動(dòng) 例如,在上面列舉的案例中,將活動(dòng)①分解成兩個(gè)子活動(dòng) a1 和 b1 ,其中子活動(dòng) a1在第 1周至第 3周實(shí)施,每周工時(shí)為 6;子活動(dòng) b1被安排在中斷 3周之后,再開始實(shí)施,時(shí)間為 2周,每周工時(shí)為 11。 四 . 利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制,因此常常導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)的延期完成。 各個(gè)活動(dòng)需要的資源 活動(dòng) 工人數(shù) 活動(dòng) 工人數(shù) 活動(dòng) 工人數(shù) ( 0, 1) 0 ( 2, 4) 3 ( 4, 6) 5 ( 0, 2) 5 ( 3, 5) 2 ( 5, 6) 6 ( 1, 3) 0 ( 3, 6) 1 ( 2, 3) 7 ( 4, 5) 2 。 ( 3)需要資源量最多或最少的活動(dòng)。 在實(shí)現(xiàn)資源平衡的基礎(chǔ)上,若將活動(dòng)②的 12個(gè)工時(shí)調(diào)整為 4周完成,每周 3個(gè)工時(shí),如表所示。 ? 資源安排描述 :什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的 , 特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的 。 資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制資源 ( 3)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類: ① 沒(méi)有限制的資源 例如,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞動(dòng)力或者通用設(shè)備。 ( 3)將活動(dòng)④向后推遲 1周 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖 活動(dòng)④的自由時(shí)差為 1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 資源(每周工時(shí)) 周 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間( 周 ) 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量(工時(shí)) 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量(工時(shí)) 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源(每周工時(shí)) 周 9 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 (二 )資源約束條件下的資源分配 很多的項(xiàng)目都受到來(lái)自資源的約束條件的制約 在資源使用的約束條件下,通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法( CPM)不能求得項(xiàng)目的完成日期。由于在 22周的時(shí)間內(nèi),用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有 196個(gè)工時(shí),因此,這種資源的使用率為 196/264 = 。 工作 01 02 03
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