項目的資源管理(ppt55)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-25 15:33 本頁面
【正文】 項目的資源管理 資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源 、 從哪里獲得、何時得到 它們及 如何使用 它們的過程。 一 . 資源計劃概述 項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。 在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 （ 1）根據(jù)會計學(xué)原理對項目所需要的資源進行分類 勞動力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產(chǎn)成本 ” （ 2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計算機的機時 ③ 雙重限制資源 在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的 ?？傮w的使用量也是有限制的。 資金的使用就是一個典型的雙重限制資源 （ 3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類： ① 沒有限制的資源 例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動力或者通用設(shè)備。 ② 價格非常昂貴或者在整個項目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源 例如，項目實施過程中，使用的特殊試驗設(shè)備，每天只能進行 4個小時的工作； 或者，某些技術(shù)專家同時負責(zé)很多個項目的技術(shù)工作。這些都是此類資源的典型代表。 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項目工作進度計劃 ? 歷史信息 ：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況 ， 這些資料一般是可以獲得的 。 ? 范圍陳述 ：范圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標 ， 這些應(yīng)該在項目資源計劃的編制過程中應(yīng)特別考慮 。 ? 資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的 ， 特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的 。 ? 組織策略 ：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織 、 所提供設(shè)備的租賃和購買策略 。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會； —— 工業(yè)組織 。 ? 選擇確認 ：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇 ，最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 —— 資源矩陣 任務(wù) 方法學(xué)家 課程專家 評估員 科學(xué)專家 數(shù)學(xué)專家 印刷設(shè)備 計算機主機識別需求 S P建立需求 P設(shè)計預(yù)備課程 S P S S評價設(shè)計 S S P開發(fā)科學(xué)課程 S P開發(fā)數(shù)學(xué)課程 S P測試綜合課程 S S P S印刷與分銷 S P資源數(shù)據(jù)表 時間 (周 ) 資源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26方法學(xué)家 1 .5 1 .5 1 .5 1 1 1 1 1 1 2 2課程專家 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1評估員 2 2 2 2 2科學(xué)家 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 2 2 2 2 2 2 2數(shù)學(xué)家 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 2 2 2 2 2 2 2印刷設(shè)備 0 .3 0 .3 0 .3大型計算機主機0 .1 0 .1 0 .1合計 2 .5 2 .5 2 .5 1 1 3 .4 3 .4 3 .4 3 .4 3 .4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 .1 3 .1 3 .1 1 .3 1 .3 1 .3注 : 資源 數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周 . 時間 (周 ) 資源甘特圖 方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計課程 評價設(shè)計 測試課程 課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計課程 評價設(shè)計 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測試課程 印刷／分銷 評估員 評價設(shè)計 測試課程 科學(xué)專家 設(shè)計課程 開發(fā)科學(xué)課程 數(shù)學(xué)專家 設(shè)計課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 印刷設(shè)備 印刷／分銷 計算機主機 測試課程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 人力資源負荷圖 (計劃 ) 人 員 分 配 計 劃01234567891 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25周需 要 的 人 數(shù) ?資源的 需求計劃 ?各種資源需求及 需求 計劃的 描述 ?具體工作的資源的 需求安排 ? 以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映 二 . 資源均衡和資源分配 (一 ) 工期約束下的資源均衡問題 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數(shù) 需 要 的 總 勞動 時 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 ① 5 ② 3 ⑤ 7 ③ 8 ④ 7 ⑥ 4 ⑦ 5 開始 結(jié)束 0 5 0 3 0 7 5 13 5 12 13 17 17 22 22 17 17 13 13 6 13 6 13 5 5 2 5 0 0 0 2 6 1 0 0 0 0 1 0 6 2 0 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數(shù) 需 要 的 總 勞動 時 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 – 最早開始進度計劃相應(yīng)的甘特圖 ① 5 ② 3 ⑤ 7 ③ 8 ④ 7 ⑥ 4 ⑦ 5 開始
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1