項目的資源管理(ppt55)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 12 13 17 17 22 22 17 17 13 13 6 13 6 13 5 5 2 5 0 0 0 2 6 1 0 0 0 0 1 0 6 2 0 2 5 6 13 17 22 3 7 8 9 10 12 資源（每周工時） 周 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數(shù) 需 要 的 總 勞動 時 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 – 最遲開始進度計劃相應的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 8 2 8 3 12 4 12 5 12 6 3 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 10 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 – 最遲開始進度計劃相應的資源需求量表 9 2 5 6 13 17 22 3 7 8 10 12 資源（每周工時） 周 在該項目中，最早開始計劃圖與最遲開始計劃圖之間存在者一定的差別。這些都是此類資源的典型代表。項目的資源管理 資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源 、 從哪里獲得、何時得到 它們及 如何使用 它們的過程。 ? 工作分解結構 WBS ? 項目工作進度計劃 ? 歷史信息 ：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況 ， 這些資料一般是可以獲得的 。 在最遲開始計劃中，對資源需求的最高點從最早開始進度計劃的第 1周到第3周，轉移到了第 2周～第 5周 資源使用的最大值也從每周 17個工時減少到每周 12個工時，最小值沒有改變，仍為每周 3個工時 在最晚開始計劃中，該項目的資源需求的變動范圍減小到 12?3=9個工時 資源均衡的一般操作步驟： （ 1）計算各階段平均的工時數(shù) 整個項目總共需要 196個工時?；顒英偈顷P鍵活動，按計劃它要占用 8個工時（每周），那么，活動②每周只有 3個工時可供利用。 4. 使用可以更換的資源 例如，分包商和勞動力機構都是額外的勞動力來源。 三 . 資源分配的優(yōu)先原則 常見的優(yōu)先活動次序： （ 1）具有最小時差的活動。 例如，某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有兩個項目： ① 新型微處理器的開發(fā)； ② 筆記本電腦的開發(fā)。注意活動（ 0， 1）和（ 1， 3）不需要手工工人，所以這兩個活動的進度可以獨立于資源均衡程序。要求 : 關鍵路線分析 最早 最遲 活動 持續(xù)時間 開始 結束 開始 結束 總時差 自由時差 （ 0， 1） 2 0 2 2 4 2 0 （ 0， 2） 3 0 3 0 3 0 0 （ 1， 3） 2 2 4 4 6 2 2 （ 2， 3） 3 3 6 3 6 0 0 （ 2， 4） 2 3 5 4 6 1 1 （ 3， 4） 0 6 6 6 6 0 0 （ 3， 5） 3 6 9 10 13 4 4 （ 3， 6） 2 6 8 17 19 11 11 （ 4， 5） 7 6 13 6 13 0 0 （ 4， 6） 5 6 11 14 19 8 8 （ 5， 6） 6 13 19 13 19 0 0 （ 1）畫出項目的網(wǎng)絡圖； （ 2）分別按最早開始和最遲開始時間畫出甘特圖進度計劃。 例如，在工程建設項目中，施工單位通常要租借多臺起重機，相比較而言，它們應該稱作是貴重資源。 資源使用率是一個重要的測量指標，特別是在綜合性項目中。 甘特圖為 : 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 8 9 11 10 7
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1