項目的費用管理(ppt58)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 3150 3500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累計 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 費用累積負荷曲線 (預算基準線 ) 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 單位時間費用支出 案例討論： 繪制費用負荷及累積曲線 費用負荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 ? 費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在 ，相反要在成本 、 技術 、 進度三者之間作 綜合平衡 。 ? 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量 (用費用表示 ) 掙得值方法 (續(xù) 1) ? – 已完成工作量的實際費用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。反之當 CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 任務 B：成本等于預算成本，但實際進度滯后。 ? 經(jīng)驗教訓 ：以案例庫的形式保存下來 ， 作為以后的參考 費用分析實例 — BCWS曲線 ACWP曲線 BCWP曲線 100 510. 800 掙得值分析 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例討論 計劃費用 /周 (實際費用，完成百分比 ) 費用預算負荷圖 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 BCWS費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09
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鄂ICP備17016276號-1