【正文】 資源 （ 3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類： ① 沒有限制的資源 例如，沒有經(jīng)過培訓的勞動力或者通用設備。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。 ? 資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的 ， 特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的 。 （ 2） 以最早開始進度計劃和非關鍵活動為依據(jù) ，從那些 具有最大自由時差的活動開始，逐漸推遲某個活動的開始時間。 在實現(xiàn)資源平衡的基礎上，若將活動②的 12個工時調(diào)整為 4周完成，每周 3個工時，如表所示?；顒英诘木o后活動是活動③和活動④，這種邏輯關系導致了活動④、活動⑥以及活動⑦的延期完成。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動。 工廠的電子工程師可能與兩個項目都有關系，項目管理人員必須決定如何分配他的時間。 各個活動需要的資源 活動 工人數(shù) 活動 工人數(shù) 活動 工人數(shù) （ 0， 1） 0 （ 2， 4） 3 （ 4， 6） 5 （ 0， 2） 5 （ 3， 5） 2 （ 5， 6） 6 （ 1， 3） 0 （ 3， 6） 1 （ 2， 3） 7 （ 4， 5） 2 。 唯一有效的方法就是協(xié)調(diào)好有關的項目。 四 . 利用約束條件進行項目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導致項目活動的延期完成。 資源使用量與項目工期的關系 : 資源使用量（工時 /周） 項目工期（周） 資源使用率 12 22 11 25 10 25 9 31 資源使用率是指資源的使用時間的比率 例如，某項目的工期為 22周，每周可以使用 12個工時，則總共有 12工時 /周 ?22周 =264個工時。 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 11 9 7 周 – 調(diào)整了進度計劃相應的資源需求量表 2. 分解活動 例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動 a1 和 b1 ，其中子活動 a1在第 1周至第 3周實施，每周工時為 6；子活動 b1被安排在中斷 3周之后，再開始實施，時間為 2周，每周工時為 11。該項目中，資源需求的變化范圍減少至 12?3 = 9個工時。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓的組織和個人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術協(xié)會； —— 工業(yè)組織 ?？傮w的使用量也是有限制的。 在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 （ 1）根據(jù)會計學原理對項目所需要的資源進行分類 勞動力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產(chǎn)成本 ” （ 2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計算機的機時 ③ 雙重限制資源 在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的 。 ? 組織策略 ：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織 、 所提供設備的租賃和購買策略 。 3. 資源均衡 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數(shù) 需 要 的 總 勞動 時 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 ① 5 ② 3 ⑤ 7 ③ 8 ④ 7 ⑥ 4 ⑦ 5 開始 結束 0 5 0 3 0 7 5 13 5 12 13 17 17 22 22 17 17 13 13 6 13