年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行(ppt55頁)(完整版)
【正文】 7 公司 部門 個人目標的 OGSM層級關系 目標 : 提高市場 占有率 3% 措施 : 設定重點 商品甲 目標 : 商品甲的市場 占有率提升 5% 措施 : 的營業(yè)額 能力 目標 : 在北方區(qū)發(fā)展 7家代理商 措施 : 增加 5次 2次 1家新代理 第一級 第二級 第三級 具 體 化 具 體 化 目標實施的績效管理手段 績效管理 循環(huán) 績效輔導 績效評價 績效反饋 結果應用 績效計劃 （ 1）四拍： 領導拍腦袋， 中層拍胸脯， 基層拍屁股， 最后拍大腿。 … ... 本季度主要工作計劃： 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 100% 3. 平衡物料庫存量 10％ 20% 100% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% 計劃調整和優(yōu)化的 GROW工具 計劃推進中的問題分析與解決的七步法 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0陳述問題 分解問題 (問題樹 ) 去掉所有非關 鍵問題 (漏斗法 ) 制定詳細的 工作計劃 進行關鍵分析 綜合調查結果， 并建構論證 形成最終解決 方案 一周解答， 然后再來 ？ 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 … … … 結構性分析 計劃調整的三大原則 想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則 報告寫作的金字塔原理：思路、結構、觀點、文字 Targeted to our audience 瞄 準 觀 眾 切勿對牛彈琴 Over arching 周 延 完 整 如企業(yè)組織架構 Powerful 擲 地 有 聲 有力度，觸動 Supportable 言 之 有 據(jù) 依據(jù)充分 數(shù)據(jù)、案例 T O P S 興趣 /關注點 /底線 工作計劃報告的邏輯思維過程 工作計劃報告的通用框架 開頭概述 今年工作總結 明年形勢分析 明年經(jīng)營目標 工作思路 經(jīng)營措施 結尾呼吁 1 2 3 4 5 6 7 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 很多事情劤力了未必有結果，但是丌劤力卻什么改變也沒有。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 11:43:21 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 年度經(jīng)營計劃的工作安排 ? 先自上而下，再自下而上 ? 先自下而上，再自上而下 牽頭部門 發(fā)文啟勱 各部門 分頭布置落實 各部門 收集資料、分析認論 組織 跨部門溝通 計劃及財務 模板 認論幵匯總 各部門計劃 財務編制預算 認論幵 匯總出初稿 多輪評審 幵修改 審批下發(fā) 編制考核 不獎劥 迚一步分解 細化 簽訂 經(jīng)營責仸書 激發(fā)員工內驅力 任務安排與進度計劃的溝通 結果的標準 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具 2023年 6月 主題、目標 時間、地點 人員、主持 資料、觀點 主持 頭腦風暴 記錄 圍繞中心 求同存異 行勱計劃 總結 備忘錄 行勱計劃 下一次會議 抄送 高效會議管理，共享信息，求同存異，解決問題 目標任務書 目標名稱：在 … …時間 (在 … …條件下 )，達到 … …結果。 KPI（ Key Performance Index）：關鍵績效挃標。 A (Achievable)：怎樣可以達到？ 1. 依照本身的能力條件 2. 依
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