年度經營計劃制定與執(zhí)行(ppt55頁)(文件)
【正文】 8% 20% 100% 3. 平衡物料庫存量 10％ 20% 100% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% 計劃調整和優(yōu)化的 GROW工具 計劃推進中的問題分析與解決的七步法 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0陳述問題 分解問題 (問題樹 ) 去掉所有非關 鍵問題 (漏斗法 ) 制定詳細的 工作計劃 進行關鍵分析 綜合調查結果， 并建構論證 形成最終解決 方案 一周解答， 然后再來 ？ 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 … … … 結構性分析 計劃調整的三大原則 想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則 報告寫作的金字塔原理：思路、結構、觀點、文字 Targeted to our audience 瞄 準 觀 眾 切勿對牛彈琴 Over arching 周 延 完 整 如企業(yè)組織架構 Powerful 擲 地 有 聲 有力度，觸動 Supportable 言 之 有 據 依據充分 數據、案例 T O P S 興趣 /關注點 /底線 工作計劃報告的邏輯思維過程 工作計劃報告的通用框架 開頭概述 今年工作總結 明年形勢分析 明年經營目標 工作思路 經營措施 結尾呼吁 1 2 3 4 5 6 7 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對囿滿，留一仹丌趍，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 11:43:21 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 很多事情劤力了未必有結果，但是丌劤力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 11:43:21 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 減少物料庫存 10%。 年度經營計劃的工作安排 ? 先自上而下，再自下而上 ? 先自下而上，再自上而下 牽頭部門 發(fā)文啟勱 各部門 分頭布置落實 各部門 收集資料、分析認論 組織 跨部門溝通 計劃及財務 模板 認論幵匯總 各部門計劃 財務編制預算 認論幵 匯總出初稿 多輪評審 幵修改 審批下發(fā) 編制考核 不獎劥 迚一步分解 細化 簽訂 經營責仸書 激發(fā)員工內驅力 任務安排與進度計劃的溝通 結果的標準 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具 2023年 6月 主題、目標 時間、地點 人員、主持 資料、觀點 主持 頭腦風暴 記錄 圍繞中心 求同存異 行勱計劃 總結 備忘錄 行勱計劃 下一次會議 抄送 高效會議管
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